工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-18 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè)，具有一定市場優(yōu)勢，因而缺乏主動服務(wù)、開拓創(chuàng)新意識，企業(yè)共同愿景不明確，員工較安于現(xiàn)狀。 二、石化企業(yè)文化建設(shè)不足的克服 ，增強企業(yè)向心力。目前，多數(shù)企業(yè)采用的目標(biāo)管理與績效考核的管理方式，它雖然是一種能夠調(diào)動員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產(chǎn)能越高越好的機器，強調(diào)的是對人的嚴(yán)格控制，忽視員工自尊和自我實現(xiàn)的需要，忽略了人的主觀能動性。人力資源是企業(yè)的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強的資源，有效利用好這一資源，使其發(fā)揮最大潛能，企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要依靠科學(xué)的目標(biāo)管理，還應(yīng)更加重視以人為本的人文關(guān)懷，了解員工、尊重員工，創(chuàng)造 員工實現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力。 以石大科技集團為例，利用組織機構(gòu)健全的優(yōu)勢，管理不僅依靠量化的目標(biāo)考核，還充分發(fā)揮工會組織的代言作用，定期召開職工代表大會，及時答復(fù)解決各層次員工的提案要求，關(guān)心職工中的困難群體，解決職工后顧之優(yōu)。 ，創(chuàng)建有效團隊。多頭管理、責(zé)任不清、互相推諉是許多國企存在的弊病，它極大地影響了企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率，消耗了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。俗話說一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，石化行業(yè)要想克服這些內(nèi)耗的弊病必須提倡：一 是簡化管理、責(zé)任明確。對管理部門授權(quán)一定的責(zé)任，不必事事都要層層審批，做簡捷的扁平化管理，越是紛繁
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