淺談企業(yè)文化建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-05-13 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氣和機(jī)械零件的地方。開放政策就是說工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且實(shí)際上還鼓勵(lì)他們拿回自己家里去供個(gè)人使用！這是因?yàn)榛萜展菊J(rèn)為，不管工程師用這些設(shè)備所做的事是不是跟他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān)，反正他們無論是在工作崗位上還是在家擺弄這些玩意兒能學(xué)到一些東西。它是一種精神，一種理念，員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分，而這個(gè)集體就是惠普。公司采用的雇用制是日本大企業(yè)的典型做法，在歐美企業(yè)中形成鮮明的對(duì)照：重視個(gè)人，關(guān)心職工利益，與員工們同甘共苦?；萜展镜挠萌苏呤牵航o你提供永久的工作，只要員工表現(xiàn)良好，公司就永遠(yuǎn)雇用你。早在40年代，公司的總裁就決定，該公司不能辦成要用人時(shí)就雇，不用時(shí)就辭的企業(yè)。在那個(gè)時(shí)候，這可是一項(xiàng)要頗具膽識(shí)的決策，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電子業(yè)幾乎是全是政府訂貨的。后來，惠普集團(tuán)的勇氣又在1970年的經(jīng)濟(jì)衰退中經(jīng)受到了一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們一個(gè)人沒裁，而是全體人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，一律都減薪20%，每人的工作時(shí)數(shù)也減少了20%。結(jié)果，惠普保持了全員就業(yè)，順利地熬過了衰退期。（二）國有企業(yè)企業(yè)文化的主要問題 多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，所做的主要工作如下：人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；宣傳部：對(duì)內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對(duì)外大力開展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；工會(huì)：組織職工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)；對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。我國國有企業(yè)政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固，這就使企業(yè)文化管理徒有其名。企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)生存發(fā)展，企業(yè)必需追求最大的利潤，是以經(jīng)濟(jì)利益為中心的，而黨團(tuán)工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。我們看到的國有企業(yè)的企業(yè)文化口號(hào)不外乎就是如下內(nèi)容“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實(shí)、以人為本”，好像回到了上個(gè)世紀(jì)80年代。這種千篇一律的口號(hào)式理念，沒有企業(yè)的個(gè)性，放之四海而皆準(zhǔn)，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識(shí)的。更不用說用文化來影響、帶動(dòng)、激勵(lì)公司員工，為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。在此說一下酒鋼的“鐵山精神”。在甘肅酒鋼集團(tuán)48年的風(fēng)雨歷程中，有一種精神始終激勵(lì)著企業(yè)在困境中崛起，在改革中創(chuàng)新，在競爭中發(fā)展，在開放中前進(jìn)，成為公司長盛不衰的法寶，它就是被譽(yù)為酒鋼企業(yè)核心文化的“鐵山精神”?！ √崞稹拌F山精神”，還得從酒鋼公司建礦時(shí)說起。1958年12月，五六千人的礦山大會(huì)戰(zhàn)在鏡鐵山拉開序幕。當(dāng)時(shí)，沒有卷揚(yáng)機(jī)，沒有提升設(shè)備，為了完成露天大爆破，鏡鐵山人愣是在不到一個(gè)月時(shí)間里，把33萬余箱炸藥一包包背上了山，完成驚天一爆。山上沒有電，創(chuàng)業(yè)者人拉肩扛將設(shè)備搬上山；食堂做飯沒有煤，就用紅柳當(dāng)柴蒸饅頭?！ 《嗄旰?，在“鐵山精神”的鼓舞下，幾代酒鋼人扎根高山深谷，在“千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅”的亙荒之地，建起了一座現(xiàn)代化的鐵礦石生產(chǎn)基地。1985年8月8日，酒鋼公司黨委在鏡鐵山礦召開了千人動(dòng)員大會(huì)，正式命名“鐵山精神”，這種精神被賦予了“艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)韌不拔，勇于獻(xiàn)身，開拓前進(jìn)”的時(shí)代內(nèi)涵。1997年，“鐵山精神”被原冶金部確定為行業(yè)六大精神之一?！ ∶鎸?duì)新的發(fā)展環(huán)境，酒鋼公司黨委認(rèn)識(shí)到：條件好了，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)不能變；環(huán)境改善了，吃苦耐勞的精神不能變；效益提高了，艱苦奮斗的作風(fēng)不能變。近年來，公司黨委每年以紀(jì)念“鐵山精神”的各類活動(dòng)為載體，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行艱苦奮斗教育，通過組織參觀鏡鐵山礦、酒鋼展覽館等愛國主義教育基地，讓剛
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