淺談企業(yè)文化建設(shè)與管理(已修改)
2025-04-28 05:42 本頁(yè)面
【正文】 淺談企業(yè)文化建設(shè)與管理摘 要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存發(fā)展，越來越取決于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)劣。企業(yè)文化是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的關(guān)鍵。我國(guó)的大部分企業(yè)，企業(yè)文化正處于建設(shè)階段或者剛剛建成。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的基因缺陷。因而在實(shí)行企業(yè)文化管理的時(shí)候，應(yīng)該注意東西方企業(yè)文化的取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化中重感情、重人情的一面，克服原則性不強(qiáng)的不足，引進(jìn)西方管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化等等高效率的優(yōu)勢(shì)，但不要全盤西化，以避免水土不服。對(duì)如何具體實(shí)施企業(yè)文化管理提出了一些見解。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；實(shí)施；措施一、企業(yè)文化與企業(yè)文化管理 企業(yè)文化的概念直到20世紀(jì)80年代后期才傳入中國(guó)并被各界所關(guān)注。由于海爾公司把令人矚目的業(yè)績(jī)提升歸結(jié)為“文化先行”和“理念先行”，使企業(yè)文化的概念開始被接受和傳播。企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者)；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營(yíng)文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。 二、企業(yè)文化管理是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求仔細(xì)研究當(dāng)今世界比較知名企業(yè)的發(fā)展就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的興衰榮辱，越來越取決于企業(yè)文化。用企業(yè)文化管理企業(yè)，是成功企業(yè)共同的特點(diǎn)。社會(huì)發(fā)展，從最早的“人治”，到后來的“法治”，即通過打造制度平臺(tái)和制定章法來管理企業(yè)，今天已進(jìn)入“文治”的時(shí)代。“文治”是通過文化治理企業(yè)，靠文化來影響、帶動(dòng)、激勵(lì)公司員工，為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼。今天的社會(huì)已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)立命安身的根本依托，是知識(shí)和能力，這里的能力是綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是自主創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力等多種能力的集合體，而企業(yè)文化是企業(yè)具備上述幾種能力所必備的重要條件，是企業(yè)的軟實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素主要包括智力、技術(shù)、制度、文化等四個(gè)方面。沒有企業(yè)文化來管理企業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一句空話。如果不用企業(yè)文化管理企業(yè)，持續(xù)發(fā)展會(huì)成大問題，這些企業(yè)的未來必然是被擠出市場(chǎng)，這些企業(yè)灰飛煙滅，也就為期不遠(yuǎn)了。用企業(yè)文化管理企業(yè)，始于企業(yè)文化建設(shè)，但較之于企業(yè)文化建設(shè)要深入，要具體，要實(shí)際得多。進(jìn)行企業(yè)文化管理，不僅僅是停留于提一些口號(hào)，建一些標(biāo)語(yǔ)牌，訂幾條規(guī)章，搞幾臺(tái)晚會(huì)，穿統(tǒng)一的制服，宣傳自己的商標(biāo)等等表面文章之上。表面文章轟轟烈烈，短期就能看到效果。而企業(yè)文化管理是要提高員工的素質(zhì)，執(zhí)行企業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量品牌和服務(wù)品牌，贏得企業(yè)的地位，樹立和提升自己企業(yè)的品牌形象。這是實(shí)實(shí)在在而又必須長(zhǎng)期不懈努力才會(huì)有成效的事情。三、我國(guó)目前企業(yè)文化管理的主要問題 （一）民營(yíng)企業(yè)文化的主要問題 企業(yè)文化的確立，相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力?；仡櫢母镩_放20年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的同時(shí)，也經(jīng)歷了很多企業(yè)的隕落與衰亡。一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例提醒我們的民營(yíng)企業(yè)家們：如果不能走出諸多管理的誤區(qū)，還會(huì)有更多的悲劇上演。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)處在一個(gè)很關(guān)鍵的歷史階段，如何解決民企自身存在的各種問題，提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？這是許多民營(yíng)企業(yè)家和專家學(xué)者關(guān)心的問題。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化完全是企業(yè)家一個(gè)人的文化，其根源就在于一些民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，國(guó)內(nèi)的供需關(guān)系造就了企業(yè)家的成功，一些民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)跡是依賴于當(dāng)時(shí)供需關(guān)系的顛倒和經(jīng)濟(jì)秩序的無序，再一個(gè)主觀因素就是膽子大，當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則是只要膽子大就可以挖上一桶金。但正是這種不經(jīng)意的成功，也讓民營(yíng)企業(yè)家由自信走上了自負(fù)的道路。所以，民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋在當(dāng)今環(huán)境下暴露無疑。民營(yíng)企業(yè)的“罰款文化”就是民營(yíng)企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，很多民營(yíng)企業(yè)還沒有從經(jīng)驗(yàn)管理走向制度管理，更不用說文化管理了。家族式管理是民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化管理的又一個(gè)主要問題。民營(yíng)企業(yè)許多都是家族式企業(yè)。在進(jìn)行企業(yè)文化管理的時(shí)候，會(huì)牽涉到清退一部分家族成
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