淺談企業(yè)文化建設(shè)與管理-文庫吧資料
2025-04-22 05:42本頁面
【正文】 鏡鐵山礦召開了千人動員大會，正式命名“鐵山精神”，這種精神被賦予了“艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)韌不拔，勇于獻(xiàn)身，開拓前進(jìn)”的時(shí)代內(nèi)涵。 多年后，在“鐵山精神”的鼓舞下，幾代酒鋼人扎根高山深谷，在“千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅”的亙荒之地，建起了一座現(xiàn)代化的鐵礦石生產(chǎn)基地。當(dāng)時(shí)，沒有卷揚(yáng)機(jī)，沒有提升設(shè)備，為了完成露天大爆破，鏡鐵山人愣是在不到一個(gè)月時(shí)間里，把33萬余箱炸藥一包包背上了山，完成驚天一爆?！ √崞稹拌F山精神”，還得從酒鋼公司建礦時(shí)說起。在此說一下酒鋼的“鐵山精神”。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。這種千篇一律的口號式理念，沒有企業(yè)的個(gè)性，放之四海而皆準(zhǔn)，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識的。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。我國國有企業(yè)政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固，這就使企業(yè)文化管理徒有其名。（二）國有企業(yè)企業(yè)文化的主要問題 多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他們一個(gè)人沒裁，而是全體人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，一律都減薪20%，每人的工作時(shí)數(shù)也減少了20%。在那個(gè)時(shí)候，這可是一項(xiàng)要頗具膽識的決策，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電子業(yè)幾乎是全是政府訂貨的?；萜展镜挠萌苏呤牵航o你提供永久的工作，只要員工表現(xiàn)良好，公司就永遠(yuǎn)雇用你。它是一種精神，一種理念，員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分，而這個(gè)集體就是惠普?；萜展緦β毠さ男湃伪憩F(xiàn)得最為清楚，實(shí)驗(yàn)室備品庫就是存放電氣和機(jī)械零件的地方?；萜罩谰褪亲鹬孛總€(gè)人和承認(rèn)他們每個(gè)人的成就，個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。因此，惠普的創(chuàng)建人比爾然后，就要強(qiáng)調(diào)惠普對有創(chuàng)新精神的人所承擔(dān)的責(zé)任，這一直是驅(qū)使公司獲得成功的動力。公司的目標(biāo)總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位職工。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了三美元，你就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢仿佛置身在大學(xué)校園的餐廳中。到惠普的任何機(jī)構(gòu)，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足?；萜展静坏云渥吭降臉I(yè)績跨入全球百家大公司行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)精神聞名于世。因此，一個(gè)健康的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。 傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程中普遍存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，違背以人為本理念的內(nèi)部文化現(xiàn)象：濃厚的家族式經(jīng)營色彩，個(gè)人獨(dú)斷專行，企業(yè)文化就是老板文化；誠信危機(jī)，打擦邊球、鉆政策空子、違反游戲規(guī)則以至惡性競爭嚴(yán)重；忽視激勵，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力；管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者集于一身，民主管理差。任何一個(gè)想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依賴文化力來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。裝上企業(yè)的發(fā)動機(jī)——企業(yè)文化。第四、企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫虎”的。第三、企業(yè)文化是“說說”聽的，主要是向員工嚴(yán)格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進(jìn)行“憶苦思甜”教育的活動、文件和標(biāo)語，缺乏必要的激勵。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫，是趕時(shí)髦，企業(yè)有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。企業(yè)從上到下不關(guān)心這個(gè)話題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，乃至于否定企業(yè)文化的存在。他們現(xiàn)在不再適合在你的企業(yè)里再呆下去了，可是能說辭退就辭退嗎？隨著企業(yè)發(fā)展，他們不適應(yīng)原來的崗位了，能說解雇就解雇嗎？錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系會使企業(yè)文化管理陷入剪不斷理還亂的網(wǎng)中。民營企業(yè)許多都是家族式企業(yè)。民營企業(yè)的“罰款文化”就是民營企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，很多民營企業(yè)還沒有從經(jīng)驗(yàn)管理走向制度管理，更不用說文化管理了。但正是這種不經(jīng)意的
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