企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理(已修改)
2025-04-27 22:29 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理摘 要項(xiàng)目管理是一門(mén)將多種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)并滿足項(xiàng)目需求的管理技術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí),出現(xiàn)的各種問(wèn)題影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此,在企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理理論成為一種行之有效的辦法。運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟的理論體系,可以積極調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,并在時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等各個(gè)方面擁有明確的指導(dǎo)思想和指標(biāo)體系,這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的有效開(kāi)展將起到非常積極的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 項(xiàng)目管理 影響因素 措施目 錄摘 要 11 研究背景 32 理論基礎(chǔ) 3 企業(yè)文化理論綜述 3 企業(yè)文化的含義 3 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 3 企業(yè)文化的作用 4 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 4 項(xiàng)目管理理論綜述 5 項(xiàng)目管理的概念 5 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 5 企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用 53 項(xiàng)目管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 6 基本情況 6 項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 6 影響因素分析 7 制度因素 7 愿景因素 7 人才因素 7 理念因素 84 項(xiàng)目管理文化建設(shè)的措施 8 再定位企業(yè)文化 8 提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀 8 建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制 8 提高項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平 9 堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 9 強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè) 9 從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 105 結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 111 研究背景企業(yè)的各項(xiàng)管理，如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，抓住了項(xiàng)目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就可以把各項(xiàng)管理帶動(dòng)起來(lái)，項(xiàng)目管理的好壞將直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，需強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2 理論基礎(chǔ) 企業(yè)文化理論綜述 企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式總和。企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)就是努力創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化本身是一個(gè)多層次的系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化這四個(gè)層次。精神層方面，明確公司的愿景及核心價(jià)值觀，同時(shí)建立企業(yè)使命、企業(yè)風(fēng)格、核心戰(zhàn)略思想、管理思想等系統(tǒng)。制度層方面，形成一套完備的企業(yè)文化管理制度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方方面面進(jìn)行規(guī)范管理；行為層方面，從職業(yè)健康、安全行為、著裝儀態(tài)、崗位行為等十一個(gè)方面對(duì)全體員工的具體行為提出要求；物質(zhì)層方面，以公司的VI體系為基準(zhǔn)，對(duì)辦公環(huán)境、報(bào)刊網(wǎng)站、辦公用品、導(dǎo)示系統(tǒng)
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