企業(yè)文化建設與項目管理-免費閱讀
【正文】 5 結論隨著經濟全球化的發(fā)展和市場競爭的白熱化,人們接觸到越來越多的項目,項目成為組織變革、創(chuàng)新的主要方式。群眾性的文化活動是貫徹企業(yè)價值理念和活躍群眾文化生活的不可替代的有效形式，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容。 提高項目管理企業(yè)文化建設的水平 抓項目管理企業(yè)文化建設，是我們構建中國特色文化的“拳頭產品”，我們要堅持不懈地開展下去，將項目管理企業(yè)文化建設融入項目管理的實踐活動之中，走出一條符合市場規(guī)律、適應項目管理的企業(yè)文化建設之路。企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項目管理的過程中一定要搞好企業(yè)文化建設，可采取以下措施： 再定位企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化產生共同的價值觀和認同感，加強了員工間、部門間的溝通與協(xié)調，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關鍵。項目領導班子的素質，國內企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經理和項目經理都是對企業(yè)有過突出貢獻的技術家提升上來的；項目員工的素質，單有一個高素質的項目經理，而項目團隊中其他人員的素質普遍低下也無濟于事。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。 另一方面，由于項目管理在領導方式上強調個人責任，實行項目經理負責制，以結果為導向，導致一些領導只重視最終的實際效益，不愿意把太多的時間浪費在項目管理中的企業(yè)文化建設上。（二）制度貫徹不徹底項目管理中的制度文化以項目規(guī)章制度為載體。團隊目標是形成團隊精神的核心動力，要實現(xiàn)團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。項目管理是通過項目經理和項目組織的共同努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法。企業(yè)文化的結構如圖21所示物質層精神層制度層行為層圖21 企業(yè)文化結構圖 企業(yè)文化的作用導向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果員工在價值取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準相違背，企業(yè)文化將會糾正它，并將之引導到企業(yè)正確的價值和規(guī)范標準上來?，F(xiàn)在企業(yè)面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，我們與國外一些先進企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此,在企業(yè)文化建設項目中引入項目管理理論成為一種行之有效的辦法。 企業(yè)文化的結構企業(yè)文化本身是一個多層次的系統(tǒng)，根據內容大致可以分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質層文化這四個層次。 企業(yè)文化建設的內容企業(yè)文化建設應著重抓好以下四方面內容：第一、在滿足工程施工和設計文件要求的基礎上，向業(yè)主及設計單位提出合理化建議，盡量采用新技術、新材料、新裝備、新工藝，工程質量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標準化的行為模式展現(xiàn)給外部社會；第三、進行適合本項工程特點的項目部制度建設，建立健全項目部各項工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。員工的態(tài)度和團隊的活力決定著團隊的命運。 項目管理中企業(yè)文化建設存在的問題 （一）團隊成員難以形成共同的價值體系項目管理中企業(yè)文化建設是通過提升全體項目成員的素質，繼而形成全體成員共同的價值觀來實現(xiàn)的。（三）形式大于內容，缺乏考核體系由于項目具有一次性的特征，一些項目經理把項目管理中的企
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