企業(yè)文化建設(shè)與項目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 5 結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的白熱化,人們接觸到越來越多的項目,項目成為組織變革、創(chuàng)新的主要方式。群眾性的文化活動是貫徹企業(yè)價值理念和活躍群眾文化生活的不可替代的有效形式，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。 提高項目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平 抓項目管理企業(yè)文化建設(shè)，是我們構(gòu)建中國特色文化的“拳頭產(chǎn)品”，我們要堅持不懈地開展下去，將項目管理企業(yè)文化建設(shè)融入項目管理的實(shí)踐活動之中，走出一條符合市場規(guī)律、適應(yīng)項目管理的企業(yè)文化建設(shè)之路。企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項目管理的過程中一定要搞好企業(yè)文化建設(shè)，可采取以下措施： 再定位企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生共同的價值觀和認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，國內(nèi)企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都是對企業(yè)有過突出貢獻(xiàn)的技術(shù)家提升上來的；項目員工的素質(zhì)，單有一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理，而項目團(tuán)隊中其他人員的素質(zhì)普遍低下也無濟(jì)于事。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。 另一方面，由于項目管理在領(lǐng)導(dǎo)方式上強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)只重視最終的實(shí)際效益，不愿意把太多的時間浪費(fèi)在項目管理中的企業(yè)文化建設(shè)上。（二）制度貫徹不徹底項目管理中的制度文化以項目規(guī)章制度為載體。團(tuán)隊目標(biāo)是形成團(tuán)隊精神的核心動力，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊的整合力和個體的驅(qū)動力。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的共同努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)如圖21所示物質(zhì)層精神層制度層行為層圖21 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果員工在價值取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相違背，企業(yè)文化將會糾正它，并將之引導(dǎo)到企業(yè)正確的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來?，F(xiàn)在企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭，我們與國外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此,在企業(yè)文化建設(shè)項目中引入項目管理理論成為一種行之有效的辦法。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化本身是一個多層次的系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化這四個層次。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下四方面內(nèi)容：第一、在滿足工程施工和設(shè)計文件要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主及設(shè)計單位提出合理化建議，盡量采用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝，工程質(zhì)量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式展現(xiàn)給外部社會；第三、進(jìn)行適合本項工程特點(diǎn)的項目部制度建設(shè)，建立健全項目部各項工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著團(tuán)隊的命運(yùn)。 項目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （一）團(tuán)隊成員難以形成共同的價值體系項目管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過提升全體項目成員的素質(zhì)，繼而形成全體成員共同的價值觀來實(shí)現(xiàn)的。（三）形式大于內(nèi)容，缺乏考核體系由于項目具有一次性的特征，一些項目經(jīng)理把項目管理中的企
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