企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作點(diǎn)綴的擺設(shè)，把搞形式的意義看得比取得實(shí)質(zhì)內(nèi)容還重要；另外，一些項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實(shí)處。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。好的愿景可以通過(guò)與參與項(xiàng)目的各色人員交談，了解他們對(duì)項(xiàng)目的興奮點(diǎn)來(lái)獲得。4 項(xiàng)目管理文化建設(shè)的措施企業(yè)文化是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的深層次因素，是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在載體支撐機(jī)制方面，一要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體；二要加強(qiáng)企業(yè)文化教育培訓(xùn)；三要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的制度化，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度、行為規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 一是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。 從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化落地是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)連續(xù)的過(guò)程，企業(yè)精神要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)培育、形象要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)塑造、信譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)傳播。參考文獻(xiàn)[1] 李宏勛. 項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)研究[J] ．中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)，20120815．[2] 吳洪林．項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目安全文化建設(shè)[J] ．建筑安全，20090905．[3] 唐前軍．論工程項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè) [J]．安全，20070815．[4] 王暉．基于項(xiàng)目管理的企業(yè)文化建設(shè) [J]．有色設(shè)備，200151215．[5] 張昊飛 ．重組后北京聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目研究[D]．北京郵電大學(xué)，20120510．[6] 王文元．項(xiàng)目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新 [D]．山東建筑大學(xué)，20130401．[7] 周勇．項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文化建設(shè)研究 [D]．南京理工大學(xué)大學(xué)，20040601．[8] 孫國(guó)杰．基于生命期的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理研究 [D]．山東大學(xué)，20100925．[9] 葛永萬(wàn)．E公司企業(yè)文化建設(shè)研究 [D]．華南理工大學(xué)，20140615． 12。 強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè) 為了提高項(xiàng)目管理水平，必須不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入到全面管理中，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。三是推進(jìn)項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。在進(jìn)行文化定位時(shí)，關(guān)鍵一點(diǎn)是要把握自己真正相信的東兩，而不是抓住其他公司定為價(jià)值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西，這就是提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀。這種理念對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)同樣具有重要的戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)員工共同的項(xiàng)目愿景。另外，在外部的傳播推廣方面，也沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果。 三是員工的培訓(xùn)與制度的宣傳需要時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)員工很難形成共同的價(jià)值體系。尤其是一些企業(yè)本部和項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，效果日漸明顯。圖22項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)所認(rèn)同的理念，它作為企業(yè)發(fā)展的一條主線把各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目管理具有促進(jìn)作用。激勵(lì)作用：企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神。企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)就是努力創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理摘 要項(xiàng)目管理是一門將多種知識(shí)、技能、工具
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