企業(yè)文化建設與項目管理(存儲版)
【正文】 業(yè)文化建設當作點綴的擺設，把搞形式的意義看得比取得實質內(nèi)容還重要；另外，一些項目考核評價體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實處。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。好的愿景可以通過與參與項目的各色人員交談，了解他們對項目的興奮點來獲得。4 項目管理文化建設的措施企業(yè)文化是影響企業(yè)戰(zhàn)略實施和經(jīng)營過程的深層次因素，是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程。在載體支撐機制方面，一要豐富企業(yè)文化建設的載體；二要加強企業(yè)文化教育培訓；三要實現(xiàn)企業(yè)文化的制度化，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度、行為規(guī)范和經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)。 堅持“三個結合”，全面推進企業(yè)文化建設 一是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。 從實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，堅持不懈地推進企業(yè)文化建設 企業(yè)文化落地是一個系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)連續(xù)的過程，企業(yè)精神要通過項目文化建設來培育、形象要通過項目文化建設來塑造、信譽要通過項目文化建設來傳播。參考文獻[1] 李宏勛. 項目管理中的企業(yè)文化建設研究[J] ．中國石油大學學報，20120815．[2] 吳洪林．項目管理中的項目安全文化建設[J] ．建筑安全，20090905．[3] 唐前軍．論工程項目管理中的企業(yè)文化建設 [J]．安全，20070815．[4] 王暉．基于項目管理的企業(yè)文化建設 [J]．有色設備，200151215．[5] 張昊飛 ．重組后北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目研究[D]．北京郵電大學，20120510．[6] 王文元．項目管理文化建設與創(chuàng)新 [D]．山東建筑大學，20130401．[7] 周勇．項目管理中的項目文化建設研究 [D]．南京理工大學大學，20040601．[8] 孫國杰．基于生命期的企業(yè)文化建設項目過程管理研究 [D]．山東大學，20100925．[9] 葛永萬．E公司企業(yè)文化建設研究 [D]．華南理工大學，20140615． 12。 強化科學管理理念，不斷推進項目規(guī)范化建設 為了提高項目管理水平，必須不斷強化科學管理理念，積極將企業(yè)文化融入到全面管理中，促進項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。三是推進項目制度文化建設，提升企業(yè)管理水平。在進行文化定位時，關鍵一點是要把握自己真正相信的東兩，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西，這就是提煉企業(yè)的核心價值觀。這種理念對于項目管理企業(yè)文化建設同樣具有重要的戰(zhàn)略意義。項目管理企業(yè)文化建設要培養(yǎng)員工共同的項目愿景。另外，在外部的傳播推廣方面，也沒有產(chǎn)生預期的效果。 三是員工的培訓與制度的宣傳需要時間，短時間內(nèi)員工很難形成共同的價值體系。尤其是一些企業(yè)本部和項目部認真貫徹落實公司的工作部署，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，不斷深化對企業(yè)文化建設重大意義的認識和理解，切實加強組織領導，加大工作力度，企業(yè)文化建設不斷取得新的進展，效果日漸明顯。圖22項目管理的九大知識體系 企業(yè)文化對項目管理的促進作用企業(yè)文化是整個企業(yè)所認同的理念，它作為企業(yè)發(fā)展的一條主線把各個項目的目標統(tǒng)一起來，對項目管理具有促進作用。激勵作用：企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神。企業(yè)文化建設任務就是努力創(chuàng)造共同的價值觀念體系和共同的行為準則。企業(yè)文化建設與項目管理摘 要項目管理是一門將多種知識、技能、工具
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