企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧
2025-03-31 22:29 本頁面
【正文】 、宣傳系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等加以規(guī)范,推進(jìn)文化內(nèi)涵與形象的統(tǒng)一。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)如圖21所示物質(zhì)層精神層制度層行為層圖21 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果員工在價(jià)值取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相違背，企業(yè)文化將會(huì)糾正它，并將之引導(dǎo)到企業(yè)正確的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。約束作用：群體意識(shí)、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。凝聚作用：當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀被企業(yè)成員共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方向把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。激勵(lì)作用：企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神。輻射作用：企業(yè)文化的形成，不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生重大影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下四方面內(nèi)容：第一、在滿足工程施工和設(shè)計(jì)文件要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，盡量采用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝，工程質(zhì)量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式展現(xiàn)給外部社會(huì)；第三、進(jìn)行適合本項(xiàng)工程特點(diǎn)的項(xiàng)目部制度建設(shè)，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。 項(xiàng)目管理理論綜述 項(xiàng)目管理的概念按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)的定義，項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下,為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，并且有臨時(shí)性、獨(dú)特性、不確定性、資源或成本的約束性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的共同努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為九大知識(shí)體系，即項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理。項(xiàng)目溝通管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系最為密切。圖22項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)所認(rèn)同的理念，它作為企業(yè)發(fā)展的一條主線把各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)統(tǒng)一起來，對(duì)項(xiàng)目管理具有促進(jìn)作用。 首先，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是改變企業(yè)每一員工的態(tài)度的需要。員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其次，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗目標(biāo)的需要。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力。 最后，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感的需要。3 項(xiàng)目管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 基本情況近年來，我國(guó)各企業(yè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)放在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的大格局中去定位和思考。尤其是一些企業(yè)本部和項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，效
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