企業(yè)文化建設與項目管理-文庫吧
2025-03-31 22:29 本頁面
【正文】 、宣傳系統、會議系統等加以規(guī)范,推進文化內涵與形象的統一。企業(yè)文化的結構如圖21所示物質層精神層制度層行為層圖21 企業(yè)文化結構圖 企業(yè)文化的作用導向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統的價值和規(guī)范標準，如果員工在價值取向上與企業(yè)文化的系統標準相違背，企業(yè)文化將會糾正它，并將之引導到企業(yè)正確的價值和規(guī)范標準上來。約束作用：群體意識、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。凝聚作用：當企業(yè)價值觀被企業(yè)成員共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方向把其成員聚合起來，從而產生巨大的向心力和凝聚力。激勵作用：企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神。輻射作用：企業(yè)文化的形成，不僅會在企業(yè)內部對本企業(yè)員工產生重大影響，同時，也會對社會產生影響。 企業(yè)文化建設的內容企業(yè)文化建設應著重抓好以下四方面內容：第一、在滿足工程施工和設計文件要求的基礎上，向業(yè)主及設計單位提出合理化建議，盡量采用新技術、新材料、新裝備、新工藝，工程質量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標準化的行為模式展現給外部社會；第三、進行適合本項工程特點的項目部制度建設，建立健全項目部各項工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。 項目管理理論綜述 項目管理的概念按照項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)的定義，項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束條件下,為了達到特定的目標所做的一次性任務或努力。項目具有明確的目標，并且有臨時性、獨特性、不確定性、資源或成本的約束性等特點。項目管理是通過項目經理和項目組織的共同努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法。 項目管理知識體系PMBOK中把項目管理的內容劃分為九大知識體系，即項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理。項目溝通管理與企業(yè)文化建設的關系最為密切。圖22項目管理的九大知識體系 企業(yè)文化對項目管理的促進作用企業(yè)文化是整個企業(yè)所認同的理念，它作為企業(yè)發(fā)展的一條主線把各個項目的目標統一起來，對項目管理具有促進作用。 首先，項目管理企業(yè)文化建設是改變企業(yè)每一員工的態(tài)度的需要。員工的態(tài)度和團隊的活力決定著團隊的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其次，項目管理企業(yè)文化建設是確定和實現團隊的共同奮斗目標的需要。團隊目標是形成團隊精神的核心動力，要實現團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。 最后，項目管理企業(yè)文化建設是營造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團隊成員的自豪感的需要。3 項目管理在企業(yè)文化建設中的應用現狀 基本情況近年來，我國各企業(yè)對加強企業(yè)文化建設高度重視，把企業(yè)文化建設放在推進現代企業(yè)制度建設的大格局中去定位和思考。尤其是一些企業(yè)本部和項目部認真貫徹落實公司的工作部署，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，不斷深化對企業(yè)文化建設重大意義的認識和理解，切實加強組織領導，加大工作力度，企業(yè)文化建設不斷取得新的進展，效
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