【企業(yè)文化建設(shè)】xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法doc-文庫吧
2024-08-21 04:49 本頁面
【正文】 門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的《計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本單位、本部門的具體情況，制定本單位的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。第八條 公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理第九條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。主要職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。2. 指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。3. 組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。4. 組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。5. 負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。6. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。7. 組織開展《神威之光》、參與《神威集團(tuán)員工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《員工手冊(cè)》）的修訂工作。8. 組織“神威之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。10. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)《神威動(dòng)態(tài)》、信息動(dòng)態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的播送、編寫和出版工作。11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。12. 組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。第十條 人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：1) 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。2) 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。4) 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。5) 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。6) 負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表1）。第十一條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1. 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。2. 協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。3. 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。4. 利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦/人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參加，并對(duì)參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化使者”稱號(hào)。第十三條 信息管理部門對(duì)文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對(duì)外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。第四章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十四條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《神威之光》、《企業(yè)家文集》和《員工手冊(cè)》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則；是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。第十六條 《企業(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《神威之光》主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)《神威之光》的重要輔助材料。第十七條 《員工手冊(cè)》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十八條 公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例（格式見附表5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。第二十條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。第五章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十一條 企業(yè)文化的建設(shè)
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