【企業(yè)文化建設】xx集團企業(yè)文化建設管理辦法doc(編輯修改稿)
2024-09-18 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。第二十二條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。第二十三條 領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。第二十四條 培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各單位應把文化培訓納入本單位的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。第二十五條 輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各單位應通過各種會議、利用集團公司報刊和本單位的廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。第二十六條 行為激勵：各部門各單位對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。第二十七條 樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各單位各部門應根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。第二十八條 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門各單位應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業(yè)文化建設和實踐的經(jīng)驗和心得。第二十九條 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。第三十條 活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門各單位除積極支持配合集團公司組織的相關的企業(yè)文化活動外，應結合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。第三十一條 形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門各單位在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。第三十二條 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應結合本部門本單位的具體業(yè)務情況，因地制宜地開展相關的禮儀知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。第六章 企業(yè)文化的培訓與考試第三十三條 培訓與考試是公司進行企業(yè)文化宣傳建設的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。第三十四條 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：新員工：培訓方式：講座、參觀、討論培訓內容：神威發(fā)展史、《神威之光》、《員工手冊》培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。普通員工：培訓方式：講座、討論培訓內容：《企業(yè)文化概論》、《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述神威文化的成因和作用；上級領導積極參與；重點是指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來；各級管理人員：培訓方式：討論、座談培訓內容：《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓要點：深入探討神威文化的內涵；結合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系；第
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