【正文】 ，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調企業(yè)內外部關系，提升管理水平，為百年神威奠定堅實基礎。協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發(fā)揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。6. 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。4. 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設。第二十五條 輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。第四十四條 公司設立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。第九章 附則第五十四條 本管理辦法由總經辦擬定和修改，由總經理辦公會審批。各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設工作，公司將其所在單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據(jù)。如第一次考試本部門員工不合格率超過20%，部門領導免獎一個月；第一次考試不合格率超過50%，部門領導免獎兩個月，立即停職，補考全部合格，恢復職務。各部門各單位在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。第二十二條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。6) 負責員工的企業(yè)文化培訓考核檔案管理（見附表1）。2. 指導下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設工作。關聯(lián)性原則：各單位、各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結合起來。在可見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。各部門、各單位的企業(yè)文化建設費用申請履行相關的程序。3) 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調查（見附表4）。第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。第三十條 活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者予以淘汰。第五十條 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關的事項，應提請總經辦進行審核，如未經審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每次處罰 元，并限期改正；如經審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則總經辦和該單位各扣罰 元。附表1：員工企業(yè)文化培訓考核檔案部門：序號姓名職務培訓時間培訓內容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表2：_______年度企業(yè)文化建設計劃和預算表填寫： 審核： 批準： 序號時間主題目的參加者人數(shù)經費預算123……………………………………注：各部門提交計劃時應填寫此表，隨表要詳細闡釋每項活動的具體計劃。企業(yè)文化總經理特別獎由總經理辦公會決定，由總經理頒發(fā)。該部門個別人員因故不能參加的，由總經辦安排參加其他部門的宣講考試。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。第十三條 信息管理部門對文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺。9