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正文內(nèi)容

煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)

2025-04-15 03:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來,并能有效地指導(dǎo)自身的工作,員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。 公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。 長期目標(biāo):(2022年及以后) 員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè),并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化; 公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用; 文化促進(jìn)生產(chǎn),文化推動安全,安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。 第三條基本原則 參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設(shè)工作,務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。 導(dǎo)向性原則:各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。 關(guān)聯(lián)性原則:各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來,聯(lián)系實際,采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。 持久性原則:公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn),切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實,從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續(xù)提高。 效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發(fā),統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。 協(xié)調(diào)性原則:企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程,各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮,服從調(diào)配,發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 合法性原則:各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃 第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo),由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時,分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》,其內(nèi)容包括:建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。 《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并報請董事會審批。 第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上,按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求,分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排,并附年度《計劃和預(yù)算表 》報請公司董事會審批。 第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實,并按規(guī)劃要求,制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃,在報主管部門的同時,一并報公司文化建設(shè)辦公室備案,按照公司統(tǒng)一部署,統(tǒng)籌安排人員參加各項活動,或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。 第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算, 由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排,用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。 第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理 第八條組織機構(gòu)及工作職責(zé) (一)公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:由董事長、總經(jīng)理任組長,黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長,其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員,下設(shè)企業(yè)文化辦公室,黨委副書記任主任,負(fù)責(zé)日常的管理工作。 (二)工作職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署,召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾,對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。 2.相關(guān)部門的工作職責(zé) 1)公司文化建設(shè)辦公室 ①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃; ②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展; ③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動,利用活動宣傳公司文化; ④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核; ⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的管理和宣傳工作; ⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講; ⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。 2)人力資源部 ①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定; ②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實施細(xì)則并組織實施; ③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核; ④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。 3)財務(wù)資產(chǎn)部 ①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定; ②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準(zhǔn)備; ③審查公司文化建設(shè)資金的運作,負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理; ④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。 4)安培中心 ①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定; ②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細(xì)則; ③負(fù)責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管
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