企業(yè)文化建設(shè)與項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 ，不僅會在企業(yè)內(nèi)部對本企業(yè)員工產(chǎn)生重大影響，同時，也會對社會產(chǎn)生影響。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的共同努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法。 首先，項目管理企業(yè)文化建設(shè)是改變企業(yè)每一員工的態(tài)度的需要。團(tuán)隊目標(biāo)是形成團(tuán)隊精神的核心動力，要實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊的整合力和個體的驅(qū)動力。從總體上看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：認(rèn)識逐步提高，確立了戰(zhàn)略地位；力度不斷加大，建立了保障體制；素質(zhì)明顯提升，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。（二）制度貫徹不徹底項目管理中的制度文化以項目規(guī)章制度為載體。 四是監(jiān)管力度較小，懲罰性措施較輕。 另一方面，由于項目管理在領(lǐng)導(dǎo)方式上強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)只重視最終的實際效益，不愿意把太多的時間浪費(fèi)在項目管理中的企業(yè)文化建設(shè)上。 影響因素分析 制度因素 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。項目愿景往往隱含在項目的范圍和目標(biāo)之中。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，國內(nèi)企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都是對企業(yè)有過突出貢獻(xiàn)的技術(shù)家提升上來的；項目員工的素質(zhì)，單有一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理，而項目團(tuán)隊中其他人員的素質(zhì)普遍低下也無濟(jì)于事。“一致與滿意”理念具體來說，就是項目領(lǐng)導(dǎo)的職能是促進(jìn)、而非負(fù)責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)，而非指揮；決策應(yīng)當(dāng)由項目全體成員協(xié)商制定；項目領(lǐng)導(dǎo)要授予團(tuán)隊成員一定的權(quán)力；管理職能應(yīng)由整個團(tuán)隊共同執(zhí)行；提倡“Y”理論，即認(rèn)為人從根本上來講是自我激勵、喜歡工作的，并且如果把他放在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，在沒有高壓的環(huán)境下也會勤奮工作；適當(dāng)發(fā)揮團(tuán)隊核心人員的影響力；遵循參與式管理方式，即全體團(tuán)隊成員都參與管理；團(tuán)隊成員自我激勵，即自己能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行激勵。企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項目管理的過程中一定要搞好企業(yè)文化建設(shè)，可采取以下措施： 再定位企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生共同的價值觀和認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關(guān)鍵。 建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評價機(jī)制 在組織保障機(jī)制方面，一要按照適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制；二要明確和落實工作責(zé)任；三要保證必要的投入；四是通過各種靈活務(wù)實的溝通機(jī)制，使核心價值觀達(dá)到上下理解一致，從而在企業(yè)成員心目中真正形成認(rèn)同感。 提高項目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平 抓項目管理企業(yè)文化建設(shè)，是我們構(gòu)建中國特色文化的“拳頭產(chǎn)品”，我們要堅持不懈地開展下去，將項目管理企業(yè)文化建設(shè)融入項目管理的實踐活動之中，走出一條符合市場規(guī)律、適應(yīng)項目管理的企業(yè)文化建設(shè)之路。四是推進(jìn)項目人本文化建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍。群眾性的文化活動是貫徹企業(yè)價值理念和活躍群眾文化生活的不可替代的有效形式，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。在進(jìn)一步探索項目管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化各部室的管理制度，明確項目各個崗位職責(zé)、工作制度和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，使項目管理制度橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，使項目規(guī)范化建設(shè)水平不斷提升。 5 結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的白熱化,人們接觸到越來越多的項目,項目成為組織變革、創(chuàng)新的主
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