企業(yè)文化建設與項目管理-預覽頁
【正文】 ，不僅會在企業(yè)內(nèi)部對本企業(yè)員工產(chǎn)生重大影響，同時，也會對社會產(chǎn)生影響。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的共同努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法。 首先，項目管理企業(yè)文化建設是改變企業(yè)每一員工的態(tài)度的需要。團隊目標是形成團隊精神的核心動力，要實現(xiàn)團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。從總體上看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：認識逐步提高，確立了戰(zhàn)略地位；力度不斷加大，建立了保障體制；素質明顯提升，促進了企業(yè)發(fā)展。（二）制度貫徹不徹底項目管理中的制度文化以項目規(guī)章制度為載體。 四是監(jiān)管力度較小，懲罰性措施較輕。 另一方面，由于項目管理在領導方式上強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理負責制，以結果為導向，導致一些領導只重視最終的實際效益，不愿意把太多的時間浪費在項目管理中的企業(yè)文化建設上。 影響因素分析 制度因素 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。項目愿景往往隱含在項目的范圍和目標之中。項目領導班子的素質，國內(nèi)企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都是對企業(yè)有過突出貢獻的技術家提升上來的；項目員工的素質，單有一個高素質的項目經(jīng)理，而項目團隊中其他人員的素質普遍低下也無濟于事?！耙恢屡c滿意”理念具體來說，就是項目領導的職能是促進、而非負責，是領導，而非指揮；決策應當由項目全體成員協(xié)商制定；項目領導要授予團隊成員一定的權力；管理職能應由整個團隊共同執(zhí)行；提倡“Y”理論，即認為人從根本上來講是自我激勵、喜歡工作的，并且如果把他放在適當?shù)墓ぷ鲘徫?，在沒有高壓的環(huán)境下也會勤奮工作；適當發(fā)揮團隊核心人員的影響力；遵循參與式管理方式，即全體團隊成員都參與管理；團隊成員自我激勵，即自己能夠對自己進行激勵。企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項目管理的過程中一定要搞好企業(yè)文化建設，可采取以下措施： 再定位企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生共同的價值觀和認同感，加強了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關鍵。 建立健全組織保障機制、載體支撐機制和考核評價機制 在組織保障機制方面，一要按照適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結構的要求，建立健全企業(yè)文化建設的領導體制；二要明確和落實工作責任；三要保證必要的投入；四是通過各種靈活務實的溝通機制，使核心價值觀達到上下理解一致，從而在企業(yè)成員心目中真正形成認同感。 提高項目管理企業(yè)文化建設的水平 抓項目管理企業(yè)文化建設，是我們構建中國特色文化的“拳頭產(chǎn)品”，我們要堅持不懈地開展下去，將項目管理企業(yè)文化建設融入項目管理的實踐活動之中，走出一條符合市場規(guī)律、適應項目管理的企業(yè)文化建設之路。四是推進項目人本文化建設，營造企業(yè)和諧氛圍。群眾性的文化活動是貫徹企業(yè)價值理念和活躍群眾文化生活的不可替代的有效形式，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。在進一步探索項目管理的基礎上，細化各部室的管理制度，明確項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目管理制度橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，使項目規(guī)范化建設水平不斷提升。 5 結論隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的白熱化,人們接觸到越來越多的項目,項目成為組織變革、創(chuàng)新的主
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1