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正文內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)6s實施辦法范本-預覽頁

2025-05-09 22:29 上一頁面

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【正文】 傳達上級部門下發(fā)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的各種規(guī)定、辦法和措施,將分公司的有關(guān)信息向上級匯報,做到上情下達,下情上達;同時協(xié)助領(lǐng)導組其他成員監(jiān)督、檢查各項目部的6S考評情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導組匯報反映,以確保6S考評工作的規(guī)范運行;(2)負責分公司企業(yè)文化建設(shè)文字材料(表格)等的撰寫、印制、修改、完善、總結(jié)、整理,監(jiān)督指導各部門考評情況,做好各級領(lǐng)導及有關(guān)部門的調(diào)研、參觀、采訪、檢查的安排、接待和匯報工作;(3)月末匯總分公司6S考評結(jié)果,并按要求公布C卡排名情況;建立“三工”轉(zhuǎn)換臺帳;收集、保管企業(yè)文化建設(shè)文件資料及分公司的A、B、C三卡的收集存檔。(二)、工作職責: 巡查考評組職責: (1)負責制定巡查各項管理辦法; (2)負責巡查現(xiàn)場作業(yè)人員6S行為規(guī)范和考核落實情況; (3)負責班組的日??荚u管理工作;(4)負責第一名和末一名的確定; (5)巡查人員把巡查結(jié)果向6S管理組匯報,并報專職人員匯總,并將考核結(jié)果和巡查記錄交專職人員保管;(6)負責優(yōu)秀員工和試用員工的確定;(7)負責巡查每天的6S講評;(8)負責定期向6S管理領(lǐng)導組和員工大會匯報6S巡查考評工作。 成員職責:(1)負責日常巡查考評工作。(5)負責每月優(yōu)秀員工、使用員工的確定。(3)時間規(guī)定:一級巡查時刻走動巡查, 二級巡查每月不少于二次到所管區(qū)域巡查,三級巡查每月不少于一次到各項目部、辦公場所巡查。(二)、工作職責:仲裁組工作職責:(1)負責制定仲裁工作的各項管理制度(包括仲裁申請程序、仲裁程序等);(2)負責本單位考評爭議的仲裁;(3)負責定期向6S管理領(lǐng)導組和員工大會匯報6S仲裁工作。(3)負責定期向6S推行領(lǐng)導組和員工大會匯報6S仲裁情況。(4)負責調(diào)查、收集、落實仲裁事項的證據(jù)資料。仲裁程序示意圖B、提出仲裁申請A、對考評有疑義的員工E、通知本人,公布結(jié)果D、組織調(diào)查取證,進行仲裁C、仲裁組組長(四)、仲裁制度(1)仲裁要堅持公開、公平、公正的原則;(2)仲裁要以解決問題為目的,不搞形式主義;(3)仲裁必須做到有理可依,有據(jù)可查,規(guī)范合理;(4)對于員工提出的仲裁問題,一般問題在接到申請后48小時內(nèi)仲裁,重大問題三日內(nèi)進行仲裁;(5)仲裁要有專門記錄,認真?zhèn)浒?;?)仲裁結(jié)果出來后,要及時公布通知仲裁申請人,仲裁申請人同意并簽字后,將仲裁結(jié)果通知單要分公司公開欄內(nèi)公布一周;(7)仲裁過程中發(fā)現(xiàn)《考評細則》個別條款有問題,要通知審核改進組在短期內(nèi)對《考評細則》進行修改;(8)如提請仲裁人不服仲裁結(jié)果,要在仲裁通知下發(fā)2日內(nèi)提請6S管理領(lǐng)導組進行再次仲裁,此次仲裁為最后仲裁結(jié)果,并將結(jié)果在分公司公開欄內(nèi)公布一周。(2)杜絕6S管理中存在的漏洞和問題。(2)負責定期向6S推行領(lǐng)導組和員工大會匯報審核改進工作情況。(三)、改進制度(1)改進要以有利于考評為目的,改進結(jié)果做到客觀、合理,可操作性強;(2)改進結(jié)果必須適應工件中考評的需要,結(jié)果統(tǒng)一整理備案;(3)改進必須以管理制度為約束,以工作現(xiàn)場為重要依據(jù),合理改進,做到有理可依,有據(jù)可查。(2)負責對C卡的逐日上墻工作。(6)負責完善6S管理的各項工作記錄。 分公司員工統(tǒng)一穿著有“工程公司”字樣的工作服,按規(guī)定排隊進入崗前儀式地點,列隊站立進行崗前儀式。講評要言簡意賅,切中要點,不得敷衍了事。每日崗前儀式講評、點評、司訓的內(nèi)容要有詳細記錄。(1)首先請昨天(或上周五)***部門6S考評的第一名***同志講評。司訓(1)請***同志(領(lǐng)導)上臺進行司訓。宣誓、誦讀(1) 潞安員工誓詞;(2) 循環(huán)誦讀集團和公司理念。每日講評人員必須聲音洪亮,根據(jù)講評格式進行講評,內(nèi)容要具體屬實,具有一定的說教意義。崗前儀式結(jié)束后,要排隊按順序走出會場。(一)、看板內(nèi)容看板必須做到“五上墻”,即企業(yè)理念、《中國潞安之歌》、《潞安員工誓詞》、員工行為規(guī)范、當月C卡。前人壯舉把美名傳流,我們實干創(chuàng)新又寫春秋,潞安集團宏圖再展,做大做強凱歌高奏。四、基本行為規(guī)范一、準時:準時參加崗前儀式, 不遲到、早退、不曠工、曠會;準時參加會議、學習培訓和各項文體活動;準時完成規(guī)定的各項工作任務(wù);二、清潔:穿戴干凈整潔,注重儀表;保持負責區(qū)內(nèi)做到四無;各類工具設(shè)備保養(yǎng)完好、存放整齊。“界定五種關(guān)系”是指:界定人與人的關(guān)系、人與勞動工具的關(guān)系、人與勞動對象的關(guān)系、人與工作環(huán)境的關(guān)系、人與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系,使人和各種生產(chǎn)關(guān)系要素達到高度統(tǒng)一,初步實現(xiàn)崗位生產(chǎn)要素的人格化。各工種《考評細則》所包括內(nèi)容各工種考評細則包括三個方面的內(nèi)容:一是具體規(guī)定;二是激勵項;三是否決項目。三、6S考評結(jié)果和員工工資掛鉤的計算方法(1)當月A卡均分/當月部門均分=6S考評系數(shù)。 公司每月按員工考核均分進行排名,實行“三工轉(zhuǎn)換”,當月排名第一的為“優(yōu)秀員工”,排名最后的為“試用員工”,其余為“合格員工”,“優(yōu)秀員工”和“試用員工”分別用紅顏色和 黃顏色標識。精神獎懲(1)、對三個月考核中連續(xù)兩個月總均分排名第一的優(yōu)秀員工授予“明星員工”稱號并在分公司進行表彰。待崗員工的管理:⑴ 做好待崗員工的思想工作。⑸待崗參加培訓員工,培訓期間各項管理事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、不定期征集員工對6S管理的意見和建議。七、待崗員工培訓期間,黨政一把手至少組織領(lǐng)導組成員每月看望一次,確保待崗員工培訓期間思想穩(wěn)定。就是把員工的作業(yè)內(nèi)容按6S基本行為規(guī)范的要求細化為一張表,個人和部門逐日考評,做到日清日結(jié),對當天存在的問題進行總結(jié)和清理。(2)A卡填寫規(guī)定:要求字跡工整、清晰、各種扣分、加分依據(jù)要與《考評細則》的具體規(guī)定一一對應。每月月底將當月的6S考評C卡匯總結(jié)合考評統(tǒng)一進行排名上墻。即從日??己恕⒏?、值班、分管工作、其他、激勵等方式的工作完成情況進行考評。五、三卡的保管A卡日常由項目經(jīng)理、部門負責人、部門考評人員保管;B卡每周交于區(qū)域?qū)B毧荚u員保管;C卡由區(qū)域?qū)B毧荚u員保存,由專職考評員每周匯總填寫;每月月末由專職考評員將分公司6S考評情況進行匯總,排出名次,確定優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工,經(jīng)領(lǐng)導組審核后,于每月26日將C卡在看板上公示;A、B、三卡保存時間不少于一年,C卡保存時間不少于一年半。仲裁辦法:具體內(nèi)容見“組織建設(shè)”中關(guān)于仲裁管理相關(guān)規(guī)定,是處理才評人員與員工之間對考評結(jié)果存在分岐問題時的依據(jù),包括兩個方面內(nèi)容:仲裁依據(jù)、仲裁程序。(4)繼續(xù)抓好日常運轉(zhuǎn)工作;(5)繼續(xù)抓好6S管理的審核改進工作;(6)繼續(xù)抓好6S管理的持續(xù)改進和提升工作。審核周期:(1)為了保證考評細則能與時俱進,分公司考評細則要一年進行一次全面審核,審核時間為三天;(2)對于小范圍內(nèi)改進和小問題的改進可隨時進行。改進工作方法:(1)根據(jù)審核改進中發(fā)現(xiàn)的不足和錯誤進行改進,要密切結(jié)合實際工作情況并要有針對性;(2)依據(jù)上一級企業(yè)文化建設(shè)辦公室下發(fā)的有關(guān)文件、會議精神的變化進行改進;(3)改進工作采取小問題簡單化程序及時改正,較大問題嚴格正常集體討論研究制定整改意見和措施;(4)改進工作要求認真記錄備檔,以便為今后的改進工作提供依據(jù)。一般小變化,對應修改要在三天內(nèi)完成,較大變化要在十天內(nèi)完成,所有結(jié)果在崗前儀式上公布。黨政一把手每月到待崗員工家中家訪一次,了解培訓的情況及參加培訓后存在的問題。黨政一把手必須及時掌握待崗員工的思想狀態(tài),將此列入公司的工作研究中。以上規(guī)定嚴格遵守,以保證辦公室清新、明快的格調(diào),布置合理,物品擺放有序,創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境能夠。二、員工話與畫所表現(xiàn)的特色以積極向上為守旨,以誠信敬業(yè)、團結(jié)奮進為主題,結(jié)合現(xiàn)場實際充分展現(xiàn)員工的聰明才智,用員工的話語表現(xiàn)員工的畫,用員工的畫展示員工的心聲,從而豐富員工業(yè)余文化生活,激發(fā)員工向上的工作
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