【正文】 個緯度進行分類，最后形成四個基本的價值模式。把“內在—外在”和“控制—靈活”作為兩個維度，將組織文化分為目標、規(guī)則、支持、創(chuàng)新四種導向，用于實證分析各種導向的文化對企業(yè)競爭力的影響。企業(yè)文化的四種“血型”既相互補充，又相互制約，當團隊支持導向處于強勢地位時，其對立的市場績效導向就會偏弱；我國大部分國有企業(yè)具有嚴格的層級規(guī)范導向，其靈活創(chuàng)新導向就顯得不足。從這個意義上說，那些慣常設定的“凝聚力”、“形象提升”是可笑的，是注定不可能實實在在改善企業(yè)經營績效的，它只是一件好看的衣服，而衣服下面什么都沒有。對于一個多元化的擁有不同性質業(yè)務單位的集團企業(yè)而言，迫切需要建立一種共性的企業(yè)文化，以實現在不同業(yè)務之間建立一種紐帶關系，充分發(fā)揮“大兵團作戰(zhàn)”的協(xié)同效應，這就是集團企業(yè)文化戰(zhàn)略的任務。毫無疑問，每一個業(yè)務單位都有自己獨特的業(yè)務模式，與其它業(yè)務單位的差異程度決定了有三種基本的業(yè)務單位企業(yè)文化戰(zhàn)略可資選擇：類型涵義適應范圍優(yōu)點缺點因襲文化戰(zhàn)略母公司具有系統(tǒng)企業(yè)文化時，子公司遵循統(tǒng)一的企業(yè)文化母公司實力強、知名度大的情況利用母公司企業(yè)文化優(yōu)勢形成統(tǒng)一企業(yè)文化運作成本較低母公司文化無論好壞都得繼承統(tǒng)一難以發(fā)揮于公司的個性、創(chuàng)造性亞文化戰(zhàn)略建立求大同存小異的亞態(tài)文化一般在折衷原則下采用兼顧母子公司的文化利益關系創(chuàng)建亞文化風險較小，運作成本低下級企業(yè)的合理積極性未被發(fā)揮淋漓盡致獨創(chuàng)文化戰(zhàn)略獨創(chuàng)自己的企業(yè)文化模式，且可能與母公司企業(yè)文化相異與母公司行業(yè)差異大，或子公司自身實力強的情況根據子公司持質塑造企業(yè)文化可發(fā)揮子公司的個性、創(chuàng)造性創(chuàng)文化形成時間長、成本大可能沒有新意或失敗(存在風險)企業(yè)文化結構規(guī)劃確定企業(yè)文化的定位相當之重要，它揭示了企業(yè)文化的核心價值觀；建立在核心價值觀上企業(yè)文化結構完整展示了企業(yè)文化的全貌。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險成長的牽引第十二條 機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。始終保持造勢與務實的協(xié)調發(fā)展我們必須為快速成長做好財務上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略?！罢蛉伺d，亦因人亡”，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化管理人員很難持續(xù)地推行企業(yè)文化，所以選拔優(yōu)秀的文化管理者是最關鍵的問題所在。光設立專職機構是不夠的，企業(yè)文化只有滲透至企業(yè)肌體的方方面面，尤其是工作流程中去，企業(yè)文化才能真正落地。海爾管理模式1.整合力 SST“休克魚”我們的形象用語我們的形象識別標志我們的吉祥物時刻提醒1問題警示錄1思想警示錄1我們的個人修養(yǎng)1我們的思想政治原則1我們的思路1我們的運行模式企業(yè)文化內部傳播企業(yè)文化內部傳播是極為重要企業(yè)文化實施活動，著眼于全體成員對企業(yè)文化的了解、領悟到實踐。關于產品的儀式如每年正月松下都要隆重舉行新產品的出廠慶祝儀式。語言隨著時間的演進，組織常會發(fā)展出許多獨特的用詞，用來描述機器設備、辦公室、重要的人員、供貨商、顧客或相關產品。CI設計不僅僅是美術和廣告的設計，還必須在對企業(yè)經營策略、核心價值觀有深刻認識的前提下進行。調查對象和方法的確定①選定調查對象和調查方法，具體施行有關調查問題和問卷的設計②事先預估調查作業(yè)，選擇適當的調查機構③確認調查作業(yè)的概略計劃表選定調查機構①與選定的調查機構訂立契約②確認調查順序，調查內容的明細計劃表1調查準備①根據調查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷，分配調查工作等②調整并事先約定訪問對象1實際調查①確實施行公司內、外部環(huán)境的調查作業(yè)②整理收回的調查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)1調查結果的統(tǒng)計分析①完成定量調查后，根據調查資料而進行統(tǒng)計分析②收集定性調查結果的資料，并加以整理1項目的提供①根據情報項目的需要，設計問卷調查表②將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內部進行傳遞和說明工作③整理項目收集的結果1視覺審查①分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設計的視覺審查1訪問負責人①直接訪問負責人，了解其意向②向企業(yè)經營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關視覺問題等1分析調查系統(tǒng)的提案①以設計基本形態(tài)為中心業(yè)開發(fā)基本設計要素，說明設計系統(tǒng)的提案②以基本設計要素的組合為中心，經由討論而決定設計上的規(guī)則3基本設計手冊①編輯基本設計手冊②印制基本設計手冊③制作完成復制用的清樣3對外發(fā)表計劃①計劃設計開發(fā)后的對外發(fā)表②做好方針、時機、方法、費用等問題的發(fā)表計劃3公司內部的訊息傳遞計劃①策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工②訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳的計劃3應用的適用計劃①如何使開發(fā)的新設計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃②適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當③整理新設計對各項目的慶用條件3應用設計開發(fā)①使基本設計具體地適用于應用項目②檢驗試作的具體項目3應用設計手冊①編輯應用設計手冊②印制應用設計手冊3新設計的適用展開①按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際制作3企劃制作公司內部用的用具①制作公司內部訊息傳遞用的用具②制作公司內部訊息傳遞用的概念手冊對內發(fā)表①對內發(fā)表CI成果，實行員工教育4對外發(fā)表①對外發(fā)表CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標志的變化等②發(fā)行報導CI消息的刊物③利用廣告媒體來公開發(fā)表活動④通知各交易對象4CI相關計劃的推行①對于CI的相關計劃，必須考慮其實際應用問題以及在公司內有效的推行方法4CI管理系統(tǒng)的實行①確實施行CI設計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)②決定CI相關計劃的結束和繼續(xù)管理的問題，建立新企業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng)企業(yè)文化活動企業(yè)文化發(fā)表會、企業(yè)文化發(fā)表串連活動等傳統(tǒng)活動書法、繪畫、攝影展、體育活動、征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、團隊訓練、表彰先進會、聯誼會等慶典上市、廠慶、大客戶、新產品、獲獎、慶功等公益活動環(huán)境保護、義務勞動、植樹活動、濟貧慰問、希望工程等透過不同的媒體，傳達至不同的特定對象進行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認知。②由推行委員會導入企業(yè)文化訓練課程。潘寧、王國端、李棣強等科龍高層領導當場也在旗上簽了自己的名字。研討營以溝通為旨，充分溝通各種想法，分析企業(yè)優(yōu)劣勢，然后開動腦筋，頭腦激蕩，研討企業(yè)的基本信念、戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)革新戰(zhàn)略。②對外行為規(guī)范。企業(yè)文化內部傳播①建立教育訓練制度，包括全體職工教育訓練制