【正文】 日清月結(jié)，賬物相符，做好倉庫的“守門員”。21宣傳員熱情、真誠、理解是開啟心靈之門的“金鑰匙”22經(jīng)管員堅持原則，勤奮敬業(yè)，精打細算23質(zhì)檢主任質(zhì)量只能在實踐中產(chǎn)生并在實踐中得以保持24行車司機上下講規(guī)范，左右保平安25叉車司機十分把握七分開，留著三分防意外26值班人員在崗鐘，盡責(zé)六十秒廠“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工、評比學(xué)習(xí)之星”活動規(guī)劃一、活動目標(biāo)。（二）單位舉辦工作交流座談、專題討論、專業(yè)技術(shù)知識交流，讀書演講比賽，分工種、多層次、廣范圍、多領(lǐng)域的開展好活動，促進良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成，促進員工綜合素質(zhì)的提高。積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動，鼓勵自學(xué)成材、崗位成才；積極培育“精一、會二、通三”、“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型人才；通過師徒幫帶等途徑，加快對近兩年新進廠青工的專業(yè)技術(shù)知識和安全操作技能的充實提高。重視班組職工職業(yè)道德和日常良好行為的引導(dǎo)培養(yǎng)，著力培育大批“四有”職工；對班組和職工在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中取得明顯進步和成果的，給予物質(zhì)與精神獎勵。待新辦公樓建成后，設(shè)立專門的技術(shù)圖書資料檔案，對技術(shù)經(jīng)濟資料實行檔案化管理，并逐步增添專業(yè)書籍、報刊雜志等，方便各班組職工學(xué)習(xí)借閱和資料查找。要充分利用班前會、職工大會、廣播稿、黑板報、宣傳欄等形式，大力宣傳終身學(xué)習(xí)、終身教育的重要性和緊迫性，大力宣傳在學(xué)習(xí)過程中涌現(xiàn)的先進人物、先進事跡，并及時向上級報送各類有價值的信息。廣泛宣傳，形成氛圍。按照 “學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”的基本條件以及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行階段檢查驗收和評比，對取得優(yōu)異成績的班組或個人予以表彰獎勵。建立個人及班組學(xué)習(xí)的各項制度，形成鼓勵學(xué)習(xí)，創(chuàng)新成才的良好氛圍；有集體榮譽感，成員團結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，樂于奉獻。班組創(chuàng)建目標(biāo)明確，制度切實可行。附件二:“學(xué)習(xí)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)高尚、高度認同集團公司核心價值觀，并在日常工作、生活中有具體體現(xiàn)（20分）；，熱愛本職工作，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，在本職工作中做出突出成績（25分）；模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度（20分）；有長期良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力較強，能影響和帶動他人共同進步（35分）；學(xué)習(xí)效果顯著：個人導(dǎo)師帶徒獲年度個人先進和加3分,個人獲得xxx級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽的加5分，獲得集團公司以上級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽的加10分。具有終身學(xué)習(xí)的理念，有強烈的學(xué)習(xí)進取愿望，并通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)使自身具有較高的學(xué)習(xí)素養(yǎng)、較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛；不斷超越自我，堅持學(xué)習(xí)成才，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新方面做出突出貢獻，并產(chǎn)生重大的經(jīng)濟效益或社會效益。把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。有效整分閉合各項管理制度，嚴格落實，持續(xù)完善。（3） “三基四力”團隊建設(shè)：即抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。(2) 員工行為“六規(guī)范”考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進行考核，無盲，無死角。定義：用科學(xué)的方法做正確的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)手段，對管理對象，管理流程，管理機制等管理要素實施精致正確的確定，確認和準(zhǔn)確管控。（2） 員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能。堅持民主評議干部，干部業(yè)績考核和“三好”活動相融合，突出德，能，勤，績，廉考核，促進干部隊伍建設(shè)。核心要義：“做”，就是實際行動，作業(yè)實踐，具體操作。（2） 安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強化隱患治理，安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責(zé)任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄。（1） 材料管理精確閉環(huán)：材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。(四) 精益管理定義：就是管理超越，實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)，做到好中求好，好上加好，確保各項工作再上新臺階，再有新發(fā)展。（2） 信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細化管理軟件，實現(xiàn)全過程，全方位精細考核到崗位（3） 崗位價值核算運行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。（2） 員工素質(zhì)提升產(chǎn)品：鼓勵員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師專業(yè)技術(shù)人才。1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系（1）工作質(zhì)量達標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。二、創(chuàng)建辦法（一）分階段分步驟推進。積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補缺，整改不足，進一步完善各項體系，制度和方案；繼續(xù)推進實施。車間主任為本車間創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對本車間創(chuàng)建工作負重責(zé)，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進度，隨時解決創(chuàng)建過程中的問題。1崗位價值管理考核評估表 參與評價人： 評價時間：大類因素及權(quán)重子因素及權(quán)重等級因素定義與等級分值崗位名稱責(zé)任(35%)//為保證生產(chǎn)的順利進行，取得明確的工作結(jié)果（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全）所擔(dān)負的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。/噪聲10%基本無噪聲50稍感不適，有不影響聽力的噪聲75不舒適，影響聽力，接觸時間2～4小時86粉塵30%基本無粉塵污染50稍感不適，有不影響呼吸道和皮膚的粉塵75不舒適，影響呼吸道和皮膚，接觸時間2～4小時86極不舒適，損傷呼吸道和皮膚，接觸時間4小時以上99危險性20%發(fā)生事故機率極低，危險很小50發(fā)生事故機率低，事故后果較輕，危險較小75有一定事故發(fā)生率，事故后果較嚴重86溫度10%有冷暖空調(diào)50基本上是正常溫度75不舒適，高溫作業(yè)時間2～4小時86極不舒適，高溫作業(yè)時間4小時以上99有毒有害30%很少接觸有毒物質(zhì)，對人體無危害50較少接觸有毒物質(zhì)，對人體基本無危害75較多接觸有毒物質(zhì)，對人體有一定危害86長時間接觸有毒物質(zhì)，對人體有很大危害991深化技術(shù)經(jīng)濟一體化標(biāo)準(zhǔn)和制度一、增強深化技術(shù)經(jīng)濟一體化的認識講效益是企業(yè)管理的永恒主題。二、深化技術(shù)經(jīng)濟一體化標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備維修過程和加工中單臺件成本核算低于同行業(yè)；安全上避免和減少微傷，杜絕輕傷以上事故，非人身事故杜絕萬元以上事故；季度內(nèi)無質(zhì)量責(zé)任事故；單位修舊利廢成果明顯；CIA、“五小”科技成果、合理化建議等創(chuàng)新體系建設(shè)項目季度內(nèi)超額完成指標(biāo)；庫房積壓庫存材料季度內(nèi)減少20%；單位工程技術(shù)人員每半年完成一項較大的技改或課題攻關(guān)項目；設(shè)備利用率高，無閑置設(shè)備；崗位設(shè)置合理，勞動組合合理，人員得到充分利用，無閑置人員。安全培訓(xùn)3不持證上崗1人次扣2分。群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次4分。2班組生產(chǎn)管理22分生產(chǎn)任務(wù)5制定本班組月度工作計劃,未完成計劃應(yīng)有分析說明,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有改進措施,計劃應(yīng)細化到周計劃、日計劃。各班組每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故1分。制度一處落實不到位扣1分　2現(xiàn)場管理規(guī)范，無丟失、無浪費，無野蠻使用設(shè)備、設(shè)施、配件、材料等職能部門檢查時每罰款100元，對當(dāng)班扣2分。內(nèi)容不全少一項扣1分　　　臺賬記錄不整齊、不規(guī)范一項一次扣2分、清晰。班組有管理創(chuàng)新項目上報的加2分?！xx廠所有員工都要形成誠信檔案記錄。單位宣傳員為電子檔案管理錄入員，其職責(zé)是（一）遵守國家的法律法規(guī)及xxx相關(guān)規(guī)定，建立健全本單位員工誠信檔案管理規(guī)章制度；（二）在廠黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，按時登記員工每季誠信記錄情況及年終誠信考核情況；每月一錄，每季一評，每年一總評。材料須經(jīng)廠長蓋章，本人簽字、蓋章后歸檔。有關(guān)員工誠信檔案查詢的規(guī)定：　?。?）廠領(lǐng)導(dǎo)有審核、查詢權(quán)限，錄入員負責(zé)修改、查詢、錄入；　?。?）員工本人需要查詢，需廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查詢，沒有修改錄入權(quán)限；　?。?）上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門有查詢權(quán)限。第二章 優(yōu)秀團隊評選辦法第四條 優(yōu)秀團隊必須具備的條件：（一）思想素質(zhì)（15分） 堅持貫徹單位領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強的大局意識和責(zé)任意識；員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強；團隊學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高。（三）團結(jié)協(xié)作（15分）團隊成員相會信任、相互支持，分工負責(zé)、協(xié)作配合；民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關(guān)照。1xxx廠誠信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一、根據(jù)xxx員工誠信公約的內(nèi)容，特制訂xxx廠誠信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。 三、月底考核和日常監(jiān)管管理相結(jié)合，每月統(tǒng)計，每季度末評定一次。五、員工誠信情況納入績效工資考核之中，作為標(biāo)桿員工選拔和年終評、評先的參考依據(jù)。）（三）失信扣分標(biāo)準(zhǔn)：失信扣分是指在一個年度內(nèi)，單位在評定項目基礎(chǔ)分值的范圍內(nèi)，對員工在一定時期就工作、學(xué)習(xí)、生活中的失信行為的考核得分。上款17條，情節(jié)較輕的，扣250分