【正文】 上款17條，情節(jié)較輕的，扣250分。五、員工誠(chéng)信情況納入績(jī)效工資考核之中，作為標(biāo)桿員工選拔和年終評(píng)、評(píng)先的參考依據(jù)。1xxx廠誠(chéng)信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一、根據(jù)xxx員工誠(chéng)信公約的內(nèi)容，特制訂xxx廠誠(chéng)信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。第二章 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法第四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的條件：（一）思想素質(zhì)（15分） 堅(jiān)持貫徹單位領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。材料須經(jīng)廠長(zhǎng)蓋章，本人簽字、蓋章后歸檔。　xxx廠所有員工都要形成誠(chéng)信檔案記錄。內(nèi)容不全少一項(xiàng)扣1分　　　臺(tái)賬記錄不整齊、不規(guī)范一項(xiàng)一次扣2分、清晰。各班組每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故1分。群監(jiān)員排查問(wèn)題班長(zhǎng)不簽字一次4分。二、深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備維修過(guò)程和加工中單臺(tái)件成本核算低于同行業(yè)；安全上避免和減少微傷，杜絕輕傷以上事故，非人身事故杜絕萬(wàn)元以上事故；季度內(nèi)無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故；單位修舊利廢成果明顯；CIA、“五小”科技成果、合理化建議等創(chuàng)新體系建設(shè)項(xiàng)目季度內(nèi)超額完成指標(biāo)；庫(kù)房積壓庫(kù)存材料季度內(nèi)減少20%；單位工程技術(shù)人員每半年完成一項(xiàng)較大的技改或課題攻關(guān)項(xiàng)目；設(shè)備利用率高，無(wú)閑置設(shè)備；崗位設(shè)置合理，勞動(dòng)組合合理，人員得到充分利用，無(wú)閑置人員。1崗位價(jià)值管理考核評(píng)估表 參與評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)時(shí)間：大類因素及權(quán)重子因素及權(quán)重等級(jí)因素定義與等級(jí)分值崗位名稱責(zé)任(35%)//為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，取得明確的工作結(jié)果（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全）所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。積極開(kāi)展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補(bǔ)缺，整改不足，進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系，制度和方案；繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施。1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系（1）工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。（2） 信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理軟件，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，全方位精細(xì)考核到崗位（3） 崗位價(jià)值核算運(yùn)行：日工作量→價(jià)值核算→折合得分→工資效益→記入個(gè)人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的低成本，高效益，向管理要效益。（1） 材料管理精確閉環(huán)：材料計(jì)劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎(jiǎng)懲到位。核心要義：“做”，就是實(shí)際行動(dòng)，作業(yè)實(shí)踐，具體操作。（2） 員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅(jiān)持開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動(dòng)，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能。(2) 員工行為“六規(guī)范”考核：即對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，安全，時(shí)效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無(wú)盲，無(wú)死角。有效整分閉合各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)，持續(xù)完善。能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛；不斷超越自我，堅(jiān)持學(xué)習(xí)成才，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。附件二:“學(xué)習(xí)之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)高尚、高度認(rèn)同集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，并在日常工作、生活中有具體體現(xiàn)（20分）；，熱愛(ài)本職工作，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，在本職工作中做出突出成績(jī)（25分）；模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（20分）；有長(zhǎng)期良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能影響和帶動(dòng)他人共同進(jìn)步（35分）；學(xué)習(xí)效果顯著：個(gè)人導(dǎo)師帶徒獲年度個(gè)人先進(jìn)和加3分,個(gè)人獲得xxx級(jí)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽(yù)的加5分，獲得集團(tuán)公司以上級(jí)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽(yù)的加10分。建立個(gè)人及班組學(xué)習(xí)的各項(xiàng)制度，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新成才的良好氛圍；有集體榮譽(yù)感，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。廣泛宣傳，形成氛圍。待新辦公樓建成后，設(shè)立專門的技術(shù)圖書(shū)資料檔案，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料實(shí)行檔案化管理，并逐步增添專業(yè)書(shū)籍、報(bào)刊雜志等，方便各班組職工學(xué)習(xí)借閱和資料查找。積極開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成材、崗位成才；積極培育“精一、會(huì)二、通三”、“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型人才；通過(guò)師徒幫帶等途徑，加快對(duì)近兩年新進(jìn)廠青工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全操作技能的充實(shí)提高。21宣傳員熱情、真誠(chéng)、理解是開(kāi)啟心靈之門的“金鑰匙”22經(jīng)管員堅(jiān)持原則，勤奮敬業(yè)，精打細(xì)算23質(zhì)檢主任質(zhì)量只能在實(shí)踐中產(chǎn)生并在實(shí)踐中得以保持24行車司機(jī)上下講規(guī)范，左右保平安25叉車司機(jī)十分把握七分開(kāi)，留著三分防意外26值班人員在崗鐘，盡責(zé)六十秒廠“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工、評(píng)比學(xué)習(xí)之星”活動(dòng)規(guī)劃一、活動(dòng)目標(biāo)。把“質(zhì)量、服務(wù)”作為立廠之本，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)值高效率。不按要求佩帶上崗證的，責(zé)任自負(fù)。不執(zhí)行定置管理，維修配件、加工件、工具、原材料等擺放不符合要求的，列令整改，不及時(shí)整改的，扣除績(jī)效分值不得擅自帶客人到車間、庫(kù)房、配電室及其它重要場(chǎng)所參觀。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。附：?jiǎn)T工6S行為規(guī)范考核辦法 行為規(guī)范 考核辦法對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí)行，按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。班后清查。進(jìn)出礦門按要求佩帶上崗證。上班時(shí)間不準(zhǔn)洗澡。xxx廠員工行為準(zhǔn)則一、對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。（4）、設(shè)計(jì)、制作標(biāo)識(shí)牌，懸掛或安放到材料備件堆放處，以達(dá)到指示醒目美觀的目的。二、以構(gòu)建“理念——行為——視覺(jué)” 企業(yè)文化構(gòu)架體系為目標(biāo)，塑造良好的企業(yè)形象。（2）、及時(shí)更換廠區(qū)域內(nèi)宣傳櫥窗、廠務(wù)公開(kāi)欄、上墻版面的內(nèi)容。通過(guò)制定《員工行為規(guī)范》使每一個(gè)員工明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)全體員工的紀(jì)律性和企業(yè)凝聚力。四、班前會(huì)后做到及時(shí)開(kāi)工，工作時(shí)集中精力，盡職盡責(zé)，注意安全。八、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。由各車間主任負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、工作安排布置等，主要檢查是否有遲到、曠工人員及著裝不規(guī)范等現(xiàn)象。日常檢查要堅(jiān)持公平公正、有憑有據(jù)的原則，堅(jiān)持一視同仁，對(duì)事不對(duì)人，制度面前一律平等的原則。不按要求進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，著裝不規(guī)范的。不得操作自己不懂的設(shè)備或。遵守百善礦工廣區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動(dòng)組合、再造工作流程、職工個(gè)人實(shí)現(xiàn)一職多能，單位內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、使維修加工與質(zhì)量服務(wù)溶為一體，提高廠的知名度。11班組長(zhǎng)知難而上，勇挑重?fù)?dān)12衛(wèi)生工灑下辛勤汗水，換來(lái)美好環(huán)境。（三）單位擬建設(shè)“職工書(shū)屋”，搭建職工讀書(shū)平臺(tái)。三、活動(dòng)措施。在學(xué)習(xí)光榮、求知學(xué)好的良好風(fēng)氣，建立起與單位下一步發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型系統(tǒng)。附件一：學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組成員對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力的必要性有清醒和正確的認(rèn)識(shí)；有班組學(xué)習(xí)、發(fā)展確定的目標(biāo)和規(guī)劃。具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。一、示范崗標(biāo)準(zhǔn)（一）精細(xì)管理定義：對(duì)單位管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人，每一物，每一事，每一天，每一項(xiàng)工作（5E）實(shí)行全方位的精細(xì)。著力打造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)和作風(fēng)扎實(shí)的班組團(tuán)隊(duì)。最大限度提高命中率和正確度。（三）精確管理定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺(jué)能動(dòng)性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。（3） 安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任為主線，開(kāi)展好黨員身邊無(wú)事故，無(wú)“三違”活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任?；纠砟睿鹤詈弥弦?，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無(wú)缺陷，無(wú)邊界，無(wú)極限，無(wú)止境，卓越，超越，跨越。（3） “三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅(jiān)持ABC級(jí)員工按照15:80:5的比例“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。第一階段：夯實(shí)基礎(chǔ)階段。每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。上下要牢固樹(shù)立向技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化要效益的觀念，讓效益意識(shí)在干部職工的思想上扎根，在實(shí)際工作中落實(shí)到位。　，包括規(guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時(shí)間不足40分鐘扣1分，沒(méi)有考試扣1分無(wú)故不按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作管理制度健全。班組成員清楚本單位、班組計(jì)劃未完成計(jì)劃無(wú)原因的5分；遇條件變化等完成調(diào)整計(jì)劃的1分；隨機(jī)抽查班組成員不清楚單位、本班組計(jì)劃的每人1分，直至扣完。因管理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣1分，造成材料、配件丟失一次扣1分　修舊利廢2積極開(kāi)展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動(dòng)不組織開(kāi)展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動(dòng)扣2分（當(dāng)月無(wú)項(xiàng)目上報(bào)的視為沒(méi)有活動(dòng)），現(xiàn)場(chǎng)該回收的不回收扣2分　4班組學(xué)習(xí)8分培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)2。落實(shí)后效益突出的加5分思想政治工作創(chuàng)新3未建立機(jī)制此項(xiàng)不得分，機(jī)制明顯不健全、不符合實(shí)際1分班組全年公司以上級(jí)別宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)加2分1xxx廠員工誠(chéng)信檔案實(shí)施管理辦法　　根據(jù)集團(tuán)公司、xxx關(guān)于建立誠(chéng)信檔案的要求，為進(jìn)一步樹(shù)立員工形象，規(guī)范員工的道德和行為，樹(shù)立以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，造就一支個(gè)個(gè)講誠(chéng)信的員工隊(duì)伍。提倡及時(shí)填寫(xiě)；（三）保管好員工誠(chéng)信檔案原始材料；（四）辦理檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞、移交手續(xù)；（五）做好員工誠(chéng)信檔案的安全、保密、保護(hù)工作。1誠(chéng)信示范團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)第一條：為加強(qiáng)單位企業(yè)文化建設(shè)，塑造單位車間班組員工的使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)單位車間班組的凝聚力，使單位車間班組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選工作更加公平、公正