【正文】 上款17條，情節(jié)較輕的，扣250分。五、員工誠信情況納入績效工資考核之中，作為標(biāo)桿員工選拔和年終評、評先的參考依據(jù)。1xxx廠誠信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一、根據(jù)xxx員工誠信公約的內(nèi)容，特制訂xxx廠誠信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。第二章 優(yōu)秀團(tuán)隊評選辦法第四條 優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備的條件：（一）思想素質(zhì)（15分） 堅持貫徹單位領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強(qiáng)的大局意識和責(zé)任意識；員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強(qiáng)；團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高。材料須經(jīng)廠長蓋章，本人簽字、蓋章后歸檔。　xxx廠所有員工都要形成誠信檔案記錄。內(nèi)容不全少一項扣1分　　　臺賬記錄不整齊、不規(guī)范一項一次扣2分、清晰。各班組每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故1分。群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次4分。二、深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備維修過程和加工中單臺件成本核算低于同行業(yè)；安全上避免和減少微傷，杜絕輕傷以上事故，非人身事故杜絕萬元以上事故；季度內(nèi)無質(zhì)量責(zé)任事故；單位修舊利廢成果明顯；CIA、“五小”科技成果、合理化建議等創(chuàng)新體系建設(shè)項目季度內(nèi)超額完成指標(biāo)；庫房積壓庫存材料季度內(nèi)減少20%；單位工程技術(shù)人員每半年完成一項較大的技改或課題攻關(guān)項目；設(shè)備利用率高，無閑置設(shè)備；崗位設(shè)置合理，勞動組合合理，人員得到充分利用，無閑置人員。1崗位價值管理考核評估表 參與評價人： 評價時間：大類因素及權(quán)重子因素及權(quán)重等級因素定義與等級分值崗位名稱責(zé)任(35%)//為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，取得明確的工作結(jié)果（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全）所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補(bǔ)缺，整改不足，進(jìn)一步完善各項體系，制度和方案；繼續(xù)推進(jìn)實施。1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系（1）工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。（2） 信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理軟件，實現(xiàn)全過程，全方位精細(xì)考核到崗位（3） 崗位價值核算運行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。（1） 材料管理精確閉環(huán)：材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。核心要義：“做”，就是實際行動，作業(yè)實踐，具體操作。（2） 員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能。(2) 員工行為“六規(guī)范”考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無盲，無死角。有效整分閉合各項管理制度，嚴(yán)格落實，持續(xù)完善。能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛；不斷超越自我，堅持學(xué)習(xí)成才，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。附件二:“學(xué)習(xí)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)高尚、高度認(rèn)同集團(tuán)公司核心價值觀，并在日常工作、生活中有具體體現(xiàn)（20分）；，熱愛本職工作，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，在本職工作中做出突出成績（25分）；模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度（20分）；有長期良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能影響和帶動他人共同進(jìn)步（35分）；學(xué)習(xí)效果顯著：個人導(dǎo)師帶徒獲年度個人先進(jìn)和加3分,個人獲得xxx級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽(yù)的加5分，獲得集團(tuán)公司以上級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽(yù)的加10分。建立個人及班組學(xué)習(xí)的各項制度，形成鼓勵學(xué)習(xí)，創(chuàng)新成才的良好氛圍；有集體榮譽(yù)感，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，樂于奉獻(xiàn)。廣泛宣傳，形成氛圍。待新辦公樓建成后，設(shè)立專門的技術(shù)圖書資料檔案，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料實行檔案化管理，并逐步增添專業(yè)書籍、報刊雜志等，方便各班組職工學(xué)習(xí)借閱和資料查找。積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動，鼓勵自學(xué)成材、崗位成才；積極培育“精一、會二、通三”、“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型人才；通過師徒幫帶等途徑，加快對近兩年新進(jìn)廠青工的專業(yè)技術(shù)知識和安全操作技能的充實提高。21宣傳員熱情、真誠、理解是開啟心靈之門的“金鑰匙”22經(jīng)管員堅持原則，勤奮敬業(yè)，精打細(xì)算23質(zhì)檢主任質(zhì)量只能在實踐中產(chǎn)生并在實踐中得以保持24行車司機(jī)上下講規(guī)范，左右保平安25叉車司機(jī)十分把握七分開，留著三分防意外26值班人員在崗鐘，盡責(zé)六十秒廠“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工、評比學(xué)習(xí)之星”活動規(guī)劃一、活動目標(biāo)。把“質(zhì)量、服務(wù)”作為立廠之本，實現(xiàn)高產(chǎn)值高效率。不按要求佩帶上崗證的，責(zé)任自負(fù)。不執(zhí)行定置管理，維修配件、加工件、工具、原材料等擺放不符合要求的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值不得擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。附：員工6S行為規(guī)范考核辦法 行為規(guī)范 考核辦法對上級布置的工作任務(wù)必須堅決執(zhí)行，按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。班后清查。進(jìn)出礦門按要求佩帶上崗證。上班時間不準(zhǔn)洗澡。xxx廠員工行為準(zhǔn)則一、對上級布置的工作任務(wù)必須堅決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)。（4）、設(shè)計、制作標(biāo)識牌，懸掛或安放到材料備件堆放處，以達(dá)到指示醒目美觀的目的。二、以構(gòu)建“理念——行為——視覺” 企業(yè)文化構(gòu)架體系為目標(biāo)，塑造良好的企業(yè)形象。（2）、及時更換廠區(qū)域內(nèi)宣傳櫥窗、廠務(wù)公開欄、上墻版面的內(nèi)容。通過制定《員工行為規(guī)范》使每一個員工明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)全體員工的紀(jì)律性和企業(yè)凝聚力。四、班前會后做到及時開工，工作時集中精力，盡職盡責(zé)，注意安全。八、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。由各車間主任負(fù)責(zé)人員清點、工作安排布置等，主要檢查是否有遲到、曠工人員及著裝不規(guī)范等現(xiàn)象。日常檢查要堅持公平公正、有憑有據(jù)的原則，堅持一視同仁，對事不對人，制度面前一律平等的原則。不按要求進(jìn)行勞動保護(hù)，著裝不規(guī)范的。不得操作自己不懂的設(shè)備或。遵守百善礦工廣區(qū)各項管理規(guī)定。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組合、再造工作流程、職工個人實現(xiàn)一職多能，單位內(nèi)抓管理、外樹形象、使維修加工與質(zhì)量服務(wù)溶為一體，提高廠的知名度。11班組長知難而上，勇挑重?fù)?dān)12衛(wèi)生工灑下辛勤汗水，換來美好環(huán)境。（三）單位擬建設(shè)“職工書屋”，搭建職工讀書平臺。三、活動措施。在學(xué)習(xí)光榮、求知學(xué)好的良好風(fēng)氣，建立起與單位下一步發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型系統(tǒng)。附件一：學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組成員對通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力的必要性有清醒和正確的認(rèn)識；有班組學(xué)習(xí)、發(fā)展確定的目標(biāo)和規(guī)劃。具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐的能力。一、示范崗標(biāo)準(zhǔn)（一）精細(xì)管理定義：對單位管理環(huán)節(jié)中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項工作（5E）實行全方位的精細(xì)。著力打造精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊和作風(fēng)扎實的班組團(tuán)隊。最大限度提高命中率和正確度。（三）精確管理定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。（3） 安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。基本理念：最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。（3） “三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅持ABC級員工按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。第一階段：夯實基礎(chǔ)階段。每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進(jìn)會。上下要牢固樹立向技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化要效益的觀念，讓效益意識在干部職工的思想上扎根，在實際工作中落實到位?！。ㄒ?guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時間不足40分鐘扣1分，沒有考試扣1分無故不按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作管理制度健全。班組成員清楚本單位、班組計劃未完成計劃無原因的5分；遇條件變化等完成調(diào)整計劃的1分；隨機(jī)抽查班組成員不清楚單位、本班組計劃的每人1分，直至扣完。因管理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣1分，造成材料、配件丟失一次扣1分　修舊利廢2積極開展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動扣2分（當(dāng)月無項目上報的視為沒有活動），現(xiàn)場該回收的不回收扣2分　4班組學(xué)習(xí)8分培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)2。落實后效益突出的加5分思想政治工作創(chuàng)新3未建立機(jī)制此項不得分，機(jī)制明顯不健全、不符合實際1分班組全年公司以上級別宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經(jīng)驗加2分1xxx廠員工誠信檔案實施管理辦法　　根據(jù)集團(tuán)公司、xxx關(guān)于建立誠信檔案的要求，為進(jìn)一步樹立員工形象，規(guī)范員工的道德和行為，樹立以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，造就一支個個講誠信的員工隊伍。提倡及時填寫；（三）保管好員工誠信檔案原始材料；（四）辦理檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞、移交手續(xù)；（五）做好員工誠信檔案的安全、保密、保護(hù)工作。1誠信示范團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)第一條：為加強(qiáng)單位企業(yè)文化建設(shè)，塑造單位車間班組員工的使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)單位車間班組的凝聚力，使單位車間班組優(yōu)秀團(tuán)隊的評選工作更加公平、公正