【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。（一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 從市場(chǎng)類型角度分析企業(yè)戰(zhàn)略類型 為研究產(chǎn)量及價(jià)格決定，基于市場(chǎng)及資源特征的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將市場(chǎng)劃分四種類型，分別是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)。兩種常見(jiàn)市場(chǎng)類型即壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)，因行業(yè)的不同，有的是由壟斷競(jìng)爭(zhēng)演化為寡頭，壟斷性在加強(qiáng)，有的是由寡頭演化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)，壟斷性在減弱。壟斷程度的變化，有的是被動(dòng)的結(jié)果型的，有的則是主動(dòng)的目的型的。與橫向一體化相反，降低壟斷程度的戰(zhàn)略，往往是企業(yè)非情愿基于政府壓力的，或不得已為之的戰(zhàn)略，如拆分戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。波特認(rèn)為，企業(yè)可通過(guò)以下三方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本、差異化和專一化，波特將其統(tǒng)稱為一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。分析可見(jiàn)，可得到更多資源的大公司一般可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而小公司則往往以專一化戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。在原有行業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱作相關(guān)多元化，也稱作集中多元化。多元化需要企業(yè)很強(qiáng)的資金實(shí)力，需要強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。 全局性 企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。 競(jìng)爭(zhēng)性 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。 “戰(zhàn)略”之前是“文化”。要構(gòu)建完善的企業(yè)文化，就必須對(duì)這些因素作出科學(xué)的實(shí)證性的分析和研究，針對(duì)性地為企業(yè)文化設(shè)定基本框架和努力方向，并制定相應(yīng)的措施和方案，為下步的文化形成提供基礎(chǔ)。（1）以人為本，其中的“人”應(yīng)該是和企業(yè)理念一致、能夠支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工，以人為本應(yīng)該是建立在對(duì)員工的差別化管理的基礎(chǔ)之上。近年來(lái)，在一些跨國(guó)企業(yè)中普遍推行的“無(wú)壁壘辦公”（高級(jí)管理人員沒(méi)有獨(dú)立的辦公室）和“走動(dòng)辦公”等理念都是為了增加公司各層級(jí)之間的溝通機(jī)會(huì)。但是，企業(yè)的高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機(jī)。 ②.任務(wù)分配對(duì)于員工發(fā)展和公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)至關(guān)重要。這是實(shí)現(xiàn)績(jī)效文化的技術(shù)保證。根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。但是，對(duì)于每一個(gè)具有雄心壯志、力圖創(chuàng)建百年基業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的塑造，遵循優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，打造具備自身特色的企業(yè)文化。例如在生產(chǎn)噴墨打印機(jī)時(shí)，他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用；同時(shí)，公司也十分鼓勵(lì)其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動(dòng)。 企事業(yè)文化地第一個(gè)層次是與特定企事業(yè)為追求目地而建立地企事業(yè)制度聯(lián)系著地。這一文化層次地人格代表就是企事業(yè)制度地操作者—企事業(yè)經(jīng)理人員，因?yàn)榻?jīng)理人員往往同時(shí)也是制度地闡釋進(jìn)，在功能上，他們是制度地代理人，盡管作為個(gè)人，他們可以有不同地個(gè)性。這是企事業(yè)文化地“環(huán)境”，只不過(guò)文化環(huán)境因其滲透在每個(gè)人地生活中而不再被叫做“環(huán)境”。 企事業(yè)文化地三個(gè)層次，最關(guān)鍵地還是“個(gè)性層次”。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，平庸的公司都有各色各樣的“上司文化”、“部門文化”。文化創(chuàng)新的重要組成部分是對(duì)文化創(chuàng)新的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化和鞏固文化創(chuàng)新成果的目的。（1）以人為本，以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。（2）講求實(shí)效，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互作用優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件 1933年，松下幸之助用文字把自己的經(jīng)營(yíng)理念表述出來(lái)。也就是說(shuō)，優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。所以說(shuō)，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。(2) 利用企業(yè)文化相對(duì)穩(wěn)定及持續(xù)性的特點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的促進(jìn)作用。在上述情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的重點(diǎn)是：(1) 企業(yè)進(jìn)行重大的變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，即企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。(4) 企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。圖1第四象限是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化很不一致。因此有人主張，對(duì)企業(yè)職工要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)不斷使職工理解實(shí)施新戰(zhàn)略的必要性及重大意義，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革。(2) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化 如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為主旋律的話,那么增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的“文化阻力”( 以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表 ),這無(wú)疑增加了戰(zhàn)略的實(shí)施成本。如福特汽車公司的T型車，曾經(jīng)的市場(chǎng)占有率從1908年的9%到1921年的60%，但后來(lái)卻被通用汽車公司以全新戰(zhàn)略打敗。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展的戰(zhàn)略。 這三種戰(zhàn)略在實(shí)踐中相互轉(zhuǎn)化,從一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為另一種戰(zhàn)略都有一個(gè)適應(yīng)與調(diào)整的過(guò)程,都需要付出成本上的代價(jià)。(1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ― 鼓勵(lì)和實(shí)施降低成本的文化準(zhǔn)則 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施．在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先．抓緊成本與管理費(fèi)用的控制以及最大限度的減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)揮個(gè)性及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有行動(dòng)的自由，在較低層次有決策責(zé)任，并將官僚主義降至最低，采用迅速、靈活的決策方式員工在行動(dòng)中的信念不要過(guò)于追求精確性強(qiáng)調(diào)結(jié)果注重完成任務(wù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量渴望完成任務(wù) 。 研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢(shì)，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。結(jié) 論 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系，人先有了觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前研究結(jié)果表明，眾多的中小型企業(yè)、大型企業(yè)的首席執(zhí)行官、總裁和許多盈利或非盈利機(jī)構(gòu)中的管理者，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略和文化對(duì)于他們的機(jī)構(gòu)或企業(yè)的重要性，并從中獲得了利益。制定過(guò)程的主要目標(biāo)是讓來(lái)自所有各層的管理者和雇員取得理解和承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是不可避免地考慮企業(yè)文化自身的影響。 本文是在姜老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 最后，我僅用一句話來(lái)表達(dá)我無(wú)法言語(yǔ)的心情：感謝你們！ [參 考 文 獻(xiàn)][1] －原理與方法［M］．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年5月. [2] 王方華,呂魏. 企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]． 上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年7月. [3] 段從清. 企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]. 北京：人民出版社，2005.[4] 趙建平． 企業(yè)文化：管理的靈魂［M］北京：中國(guó)石化出版社，2003年. [5] 魏國(guó)辰． 企業(yè)管理提升［M］． 北京：中國(guó)物質(zhì)出版社，2004年5月. [6] 崔順賢. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn). 科技與管理，2005，14（5）.[7] 張莉. 論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其在我國(guó)的應(yīng)用. 經(jīng)濟(jì)師，2006，(10).[8] 周元成，李相銀. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，5（2）.[9] 黎群. 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系. 中國(guó)企業(yè)文化，2004，8（5）.[10]，2006，(4).[11]姚俊，藍(lán)海林. ，2006，(1).[12],2004，(6).[13]中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)集團(tuán)研究課題組. 企業(yè)集團(tuán):,1991.[14] 萬(wàn)君寶、2006（4）.[15] 黎永泰. ，2001（2）.—22—