淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用-預覽頁
【正文】 企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。如何認識企業(yè)文化在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中的作用，進而科學有效地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力呢？目前，這方面的研究尚處于起步階段。我國著名經濟學家于光遠說過： 國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的 靈魂 ，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其首要內容是企業(yè)生產的產品和提供的服務，其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等。 企業(yè)文化的規(guī)則性又叫企業(yè)的規(guī)則文化，主要包括企業(yè)組織領導、企業(yè)組織機構和企業(yè)規(guī)章三個方面。三者有機結合 構成企業(yè)文化的制度性特征。 企業(yè)文化追求員工與企業(yè)同步成長、服務社會的價值觀 ,追求一流的管理、一流 4 的技術、一流的產品、一流的服務的經營觀念 ,追求企業(yè)在顧客心目中的形象和在社會上的 美譽、地位 ,以使企業(yè)達到更快、更高、更強的目標。它必須充分利用和組織自身的一切資源 ,腳踏實地進行企業(yè)的生產、制造、經營和服務。 面對市場競爭 ,不斷創(chuàng)新才是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。 以人為本的管理理念，強調理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。 。 。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。 （二）企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的辯證關系 6 。 。 （ 2）兩者作用對象一致。 （ 3）企業(yè)文化對企業(yè)管理的思想統(tǒng)一性。企業(yè)作為市場主體，承擔社會責任、增加社會財富必須重視企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用。在場經濟條件下，人們的價值取向和行為方式發(fā)生了深刻變化。 企業(yè)文化特有的群眾認同性，使企業(yè)員工通過適當?shù)耐獠看碳?，提高工作積極性。 。 。企業(yè)文化的同化作用使企業(yè)成為一個由具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)、理想追求的人凝聚起來的團體，進而使企業(yè)員工產生強烈的認同感。 。 企業(yè)文化通過員工的內省，產生一種自律意識，從而自我遵守企業(yè)管理的各種規(guī)定。良好的企業(yè)形象是企業(yè)成功的重要條件和標志，它表現(xiàn)在兩個方面：一是在企業(yè)內部，企業(yè)文化可以激發(fā)企業(yè)員工對本企業(yè)價值觀念和行為標準的認同，自豪、責任和崇尚的心理；二是在企業(yè)外部，企業(yè)文化能夠吸引最廣大的消費者，使消費者也認同企業(yè)文化的特點，從而成為固定的消費者。企業(yè)文化是對企業(yè)思想或者產品概念的高度總結，也是一種理念的凝聚，所以需要概括性強。 誤區(qū)二：不負責任 —— 假。 誤區(qū)三：不倫不類 —— 傻。作為市場的主體，企業(yè)加強 文化建設，正確處理企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系，是明智企業(yè)家的一個
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