【正文】 而且是低成本來解決。機械精度提高帶來的成本提高是相對大的。二、GPRS自動抄表系統(tǒng)GPRS自動抄表系統(tǒng)工作原理：中國移動GPRS系統(tǒng)可提供廣域的無線IP連接。由于GPRS通信是基于IP地址的數(shù)據(jù)分組通信網(wǎng)絡，配電中心計算機主機配置固定的IP地址，各個電表數(shù)據(jù)采集點采用GPRS模塊和該主機進行通信。配電中心服務器申請配置固定IP地址，采用省移動通信公司提供的DDN專線，與GPRS網(wǎng)絡相連。GPRS/GSM移動數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡電表集中器采集的數(shù)據(jù)經(jīng)GSM網(wǎng)絡空中接口功能模塊同時對數(shù)據(jù)進行解碼處理，轉換成在公網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送的格式，通過中國移動的GPRS無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡進行傳輸，最終傳送到配電中心IP地址。通過GPRS雙向系統(tǒng)還可實現(xiàn)對電表設備進行參數(shù)調(diào)整、開關等遠程操作；③建設成本少低。采用包月計費方式，運營成本低。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化之和。充分調(diào)動每個員工的積極性，共同努力使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。而企業(yè)文化屬于企業(yè)競爭力的軟實力。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。只有充分的了解了一個企業(yè)的文化才能對企業(yè)的管理做到恰到好處。每一個成功的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾，企業(yè)文化建設成為企業(yè)品牌的重要構筑部分。經(jīng)過近三十年的實踐，當代企業(yè)管理科學，已逐漸定格在以人為本的現(xiàn)代管理模式上。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。2l世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費空擋，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能占居市場，不斷擴大經(jīng)營效益。在第三章中筆者從更深刻的理論層面，研究證明了企業(yè)文化的一系列作用剖析企業(yè)文化的物質(zhì)、制度、精神三個層次，看其本質(zhì)內(nèi)涵的核心是價值觀念：以其導向，凝集、激勵、約束等功能，不僅能成為企業(yè)無形的精神支柱，而且可以轉化為遠大的物質(zhì)力量、促進企業(yè)的發(fā)展。所以，回首這段中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史，常常使人振奮，然而審視這段中國企業(yè)發(fā)展的歷史都常常令人頓感悲壯?！币?、目前國內(nèi)外對企業(yè)文化的研究情況談到企業(yè)文化，就要先說明什么叫企業(yè)文化？有人查閱了一下，發(fā)現(xiàn)文化的定義就有180多種。它是一種歷史現(xiàn)象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。(一)企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展那么，企業(yè)文化這個理論是怎么出來的呢？在20世紀80年代初，美國人總結日本企業(yè)的成功經(jīng)驗后總結出來。在把這個得出的結論拿來對照美國的企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，美國成功企業(yè)的核心競爭力也同樣是企業(yè)文化。他們進一步分析，在管理的制度、手段和科學性等方面甚至有優(yōu)于日本之處，而在管理文化即企業(yè)文化方面，美國企業(yè)文化卻是明顯地不如日本企業(yè)文化更能適應變化了的時代現(xiàn)代化趨勢。這些綜合文化素養(yǎng)決定著人員智能、知識和專業(yè)技術水平的提高、發(fā)揮。企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。文化決定著經(jīng)濟的性質(zhì)和發(fā)展水平，而且所有交易活動都決定于經(jīng)濟行動者或決策者的價值觀，這些價值觀決定經(jīng)濟活動的優(yōu)先順序，主導著經(jīng)濟活動。總之，經(jīng)濟產(chǎn)值和經(jīng)濟產(chǎn)品的成就及企業(yè)經(jīng)濟效益的增長都得益于企業(yè)文化。在大多數(shù)組織中，文化是行為的支柱，就像隱藏在細胞核中基因密碼，文化決定著組織決策的形成。(二)企業(yè)文化是對經(jīng)濟效益增長關鍵因素的當今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂?！偁幵绞羌ち?，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經(jīng)濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。（三）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用田華建筑集團的劉振元從長期管理工作的實踐中，悟出一個現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦，他說：“人管人累死人，制度管人糊弄人，文化管人管住魂?！眲⒄裨挠^點道出了現(xiàn)代管理的一個普遍規(guī)律和特征。四公司經(jīng)理張德亮說：“我們集團的成功靠什么？靠的是企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)，文化改變了田華集團的命運，田華文化來自劉振元，他使理論變成實踐文化。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。這是全體同方人共同努力的結果，也從一個方面證明了同方在人才培養(yǎng)與管理文化等工作上所堅持的12字文化理念的關鍵作用。文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。在經(jīng)歷了站穩(wěn)腳跟的1997年、夯實基礎的1998年、高速發(fā)展的1999年后，清華同方在2000年明確提出企業(yè)今后的發(fā)展目標：創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。另一方面，在員工中廣泛開展“如何創(chuàng)建世界一流”的專題討論，鼓勵員工結合自己的工作和個人發(fā)展目標，不拘一格的發(fā)表見解，獻計獻策。因此，當員工對個人價值最大化的追求凝聚為對企業(yè)價值最大化的共同追求的時候，企業(yè)的蓬勃生機與百折不撓的戰(zhàn)斗力就形成了。那么管理的關鍵是什么呢？需要學習和引進國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，并與國情和自己企業(yè)情況相結合，只有這樣，中國的高新技術企業(yè)才有可能在世界上占有一席之地。另一方面的目的就是通過開發(fā)人力資源，提高人的素質(zhì)和生存質(zhì)量，喚醒人的文化意識，提升人的文化價值，也就是說這個角度強調(diào)的不是經(jīng)濟的功利目的，至于人的文化素質(zhì)提高后對經(jīng)濟的促進作用，只是一種客觀效果，在這個論域中，經(jīng)濟效果不是主觀目的的產(chǎn)物；其三，企業(yè)文化的整體客觀效果必然（天經(jīng)地義的）是長遠與現(xiàn)實的統(tǒng)一，人才與鋼材的統(tǒng)一，精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。同樣發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象，因此說這又是一個客觀的規(guī)律性的東西了。日本松下公司的總裁松下幸之助說過：“如果你犯了錯誤公司將會原諒你，而你也應該把這種錯誤當作是一種磨練，但是如果你違反了公司的基本原則，那么你就將受到嚴厲的指責”。他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營。當前的中國企業(yè)應該清醒地意識到：沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌。使那些很有價值的消費品變成像自來水那樣豐富，廉價，而無窮無盡地提供給社會，消除貧困，人間變成樂園?！髽I(yè)精神：從干毛巾中擰出水。——歸納為大家長式企業(yè)文化：身為員工，必須全力以赴，為公司貢獻公司對員工的努力與忠心，提供優(yōu)厚薪水和福利回報員工，照顧員工。3）質(zhì)量理念優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來。6）市場競爭理念打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)。10）出口理念——先難后易。14）職能工作服務理念——您的滿意就是我們的工作標準。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半”。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)核心競爭力中最基礎也最具魅力的部分，所以定位核心競爭力首先要尋找文化核心。在一家企業(yè)，服從和執(zhí)行被基本認為是天經(jīng)地義的。目前這個企業(yè)也想變革這個文化核心，實施更廣泛的民主管理方式。以上案例告訴我們，核心價值觀成為核心競爭力，是基于歷史、現(xiàn)狀和未來環(huán)境需求的，而基于歷史和現(xiàn)狀的價值取向容易順理成章，所以為適應環(huán)境需求而變革文化核心是必須的也是困難的。根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經(jīng)驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學習借鑒?！獜娀瘓F隊精神，提高聯(lián)動力。把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內(nèi)互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關系的定位。與北大一墻之隔的清華，風格就很不一樣。這就是海爾自己的價值觀。以其導向，凝集、激勵、約束等功能，不僅能成為企業(yè)無形的精神支柱，而且可以轉化為遠大的物質(zhì)力量、促進企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)文化給了人們以共同的價值觀和思維行為方式，使企業(yè)員工對企業(yè)目標、準則、觀念產(chǎn)生認同感、使命感、歸屬感和自豪感。每個員工對企業(yè)做出貢獻都會得到領導的贊賞和集團的褒獎，員工受到激勵，其積極性、主動性、創(chuàng)造性更能得以充分的發(fā)揮。用一雙看不見的手進行有效的調(diào)節(jié)和管理。鑄造長壽公司。企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。，管理系統(tǒng)提高工作效率。注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。當然盡可能做好廢品回收。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標準iso9000系列標準。產(chǎn)品的設計，制造都要經(jīng)過專家的認真審查，設備要經(jīng)過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；結果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。文化理念的宣傳貫徹和落實。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：尋求不同環(huán)境中的類比和例證。培養(yǎng)低風險試驗的能力。這既保證了新創(chuàng)意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。