現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)：第05章_企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 而不是 “ 螺絲釘 ” 。 我們一定要讓員工有危機(jī)意識。 ?微軟 :誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；用于面對重大挑戰(zhàn)；對客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評和自我改進(jìn)、永不自滿等等。 專注有意義的創(chuàng)新 。 名牌戰(zhàn)略 ：要么不干，要干就要爭第一 ：精細(xì)化，零缺陷 ：市場細(xì)分，引導(dǎo)消費 ：與國際水準(zhǔn)同步 ：先易后難，先國際后國內(nèi) ：國際星級服務(wù) ：企業(yè)文化先行策略，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) ：大名牌，大市場，大科研，大集團(tuán) 海爾文化 海爾文化 人才戰(zhàn)略 要讓海爾成為賽馬場，賽馬場上選良駒。在當(dāng)晚的答謝宴會上，當(dāng)這些樣機(jī)披著紅綢出現(xiàn)在會場上時，引來一片驚嘆聲，接著爆發(fā)出一陣長時間的熱烈的掌聲。其中，共同的價值觀是形成企業(yè)文化的核心。 ?物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和標(biāo)識等等。 根據(jù)不同的行為主體劃分，企業(yè)行為包括企業(yè)家行為和企業(yè)員工行為 （一）企業(yè)家行為 （二）員工行為 制度層也叫企業(yè)的制度文化，它在企業(yè)文化中居中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種 規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱，包括廠規(guī)、廠紀(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營中的交往方式、行為準(zhǔn)則等，也包括企業(yè)內(nèi)部長期形成的企業(yè)風(fēng)俗，是一種強(qiáng)制性文化。 ?制度層是觀念層、物質(zhì)層和行為層的中介 ?物質(zhì)層和制度層是觀念層的體現(xiàn)。 三、激勵功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。
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