第10章企業(yè)文化-2002-預(yù)覽頁
【正文】 7)a collaborative and team orientation。 ? 3)orientation toward outes or results。 21 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五： ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價值觀 ? 英雄人物 ? 禮節(jié)和儀式 ? 文化網(wǎng)絡(luò) ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準(zhǔn)則，并通過企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護(hù)和強(qiáng)化這種價值觀。 12. 找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實行參與管理。 8. 確立穩(wěn)定的雇用制度。 4. 能通過創(chuàng)立高效合作 、 協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和激勵措施 ， 來貫徹宗旨 。 16 J型組織的特點 1. 實行長期或終身雇傭制度； 2. 對員工實行長期考核和逐步提升制度； 3. 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才； 4. 管理過程既用清晰鮮明的控制手段 ， 又注重對人的經(jīng)驗和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)； 5. 采取集體研究的決策過程； 6. 對一件工作集體負(fù)責(zé)； 7. 人們樹立牢固的整體觀念 ， 員工之間平等相待 ，每個人對事物均可作出判斷 ， 并能獨(dú)立工作以自我指揮代替等級指揮 。人力資源管理 企業(yè)文化 Corporate Culture 1 當(dāng)代激勵理論 1 ? Deci and Ryan(1985)：外部激勵破壞了人的自主性，影響內(nèi)部激勵效果 ? Adams(1965)：公平理論 ? 結(jié)果公平 ? 過程公平 = 對自己報酬的感覺 對自己投入的感覺 對他人報酬的感覺 對他人投入的感覺 ?2 當(dāng)代激勵理論 2 ? Vroom(1964)：期望理論 ? 結(jié)果可達(dá)到嗎？ ? 獎勵會兌現(xiàn)嗎？ ? 獎勵有價值嗎？ ? 我該要獎勵嗎？ 3 當(dāng)代激勵理論 3 ? Farh(1996)(樊景立 )：負(fù)向反饋對于被試績效的提高具有顯著影響，而反饋的可信度是這個過程的主要控制變量（ moderator）。 4. 明確的控制； 5. 個人決策過程 ， 不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神； 6. 個人負(fù)責(zé) ， 任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人； 7. 局部關(guān)系 。 3. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理人員共同研討制定新的管理戰(zhàn)略 ， 明確大家所期望的管理宗旨 。 18 A型組織到 Z型組織的步驟 續(xù) 7. 把工會包含在計劃之內(nèi)，取得工會的參與和支持。 11. 認(rèn)真做好基層一線雇員的發(fā)動工作，使變革在基層順利進(jìn)行。 ? IBM： IBM就意味著服務(wù) 20 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 人是企業(yè)最大的資源 ? 解決美國企業(yè)窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數(shù)字分析和“科學(xué)”管理工具，而應(yīng)象蘋果餅?zāi)菢邮堑氐赖拿绹降?(as American as apple pie)； ? 美國企業(yè)應(yīng)回到歷史上曾經(jīng)造就了許多偉大的美國公司的獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造出強(qiáng)烈的企業(yè)文化。 ? 2)attention to detail。 ? 6)emphasis on growth and rewards。 ? 藉助于良好風(fēng)氣實現(xiàn)定勢化。 82 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 ? 運(yùn)用心理定勢 ? 重視心理強(qiáng)化 ? 培養(yǎng)認(rèn)同心理 ? 利用從眾心理 ? 激發(fā)模仿心理 ? 化解挫折心理 83 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)觀點 ?以系統(tǒng)的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的相互關(guān)系 ?三個層次中，制度層往往能夠成為突破口 84 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:35:5120:35:5120:35Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 26日星期日 8時 35分 51秒 20:35:5126 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :35:5120:35Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 35分 :35March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:35:5120:35:5120:353/26/2023 8:35:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:5120:35:51March 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 35分 51秒 下午 8時 35分 20:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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