[企業(yè)管理]聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 C附件和選件。此外，聯(lián)想還擁有針對(duì)中國市場(chǎng)的豐富產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。 2022年 8月，作為國際奧委會(huì)全球合作伙伴，聯(lián)想以完美的表現(xiàn)成功支持北京奧運(yùn)會(huì)的順利運(yùn)行。通過“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、引入創(chuàng)新公益機(jī)制、堅(jiān)持傳統(tǒng)慈善捐贈(zèng)”三大手段持續(xù)加大對(duì)社會(huì)的投入。兩年來，共支持了近 30家公益組織發(fā)展壯大。 ? 聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實(shí)施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 凡是有真才實(shí)學(xué)、有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才都是聯(lián)想歡迎的人。 15 聯(lián)想集團(tuán)人才理念 育人觀：從做鞋墊到做西服的成長(zhǎng) 要做高檔西服，要先從做鞋墊開始，然后做短褲、做襯衫、做長(zhǎng)褲，最后才能做西服，直至做好西服。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。 多元共贏 — 我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。 大船文化的背景 第二階段 1988 ~ 1994 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 27 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場(chǎng)觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作； ?紀(jì)律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽(yù) ?進(jìn)取觀： “ 把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的“大船結(jié)構(gòu)” 制度管理：出臺(tái)《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓(xùn) …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 28 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務(wù)； ?聯(lián)想既做直銷又做分銷，部門之間為了各自的利益，互相爭(zhēng)用戶、爭(zhēng)資源，競(jìng)爭(zhēng)很激烈 ?外國品牌大舉入侵，占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?“大船結(jié)構(gòu)” —— 公司要有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，一個(gè)進(jìn)貨口徑，一個(gè)指揮系統(tǒng)。 ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 第三階段 1994 ~ 1997 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 29 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機(jī)事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責(zé)任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機(jī)工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊(duì)伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識(shí)別好馬 ?市場(chǎng)理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 30 ◎ 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)； ◎ 班子的組建及分工原則； ◎ 班子的溝通議事方式有哪些？對(duì)重大事情如何 達(dá)成共識(shí)？決策程序是什么？ ◎ 班子決策定的事如何堅(jiān)決推進(jìn)以達(dá)到目標(biāo)？ ◎ 一把手和班子成員如何自律？ ◎ 如何防止宗派產(chǎn)生？對(duì)不稱職的人員如何替換？ 建班子 31 愿景； 目標(biāo)； 路線； 業(yè)務(wù)布局； 組織架構(gòu)和管理模式； 部門目標(biāo)（具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，專項(xiàng)職能戰(zhàn)略）； 執(zhí)行、調(diào)整、考核。 ? “ 過程控制 ” 與 “ 靈活自主 ” ， “ 外部發(fā)展 ” 與 “ 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) ”對(duì)于企業(yè)來說都是必要的 ， 它們之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一和相輔相成的 ， 只是企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)它們需要和使用的程度不同而已 。 在企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型的每一個(gè)導(dǎo)向 ， 都對(duì)應(yīng)一條聯(lián)想核心價(jià)值觀 ， 每一條核心價(jià)值觀從不同的角度對(duì)員工發(fā)展均起到積極作用 。 61 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 ? 聯(lián)想精神四個(gè)字 4個(gè)“四” ? 聯(lián)想員工四天條 ? 管理風(fēng)格四要求 ? 問題溝通四步驟 62 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 ? 聯(lián)想精神四個(gè)字 4個(gè)“四” 求實(shí) 進(jìn)取 63 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 不利用工作之便謀取私利； 4個(gè)“四” 不從事第二職業(yè)； 不收受紅包； 工薪保密 ? 聯(lián)想員工四天條 64 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 ? 管理風(fēng)格四要求 4個(gè)“四” 認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效 65 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 ? 問題溝通四步驟 4個(gè)“四” 66 聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 ? 由 被動(dòng) 工作 向 主動(dòng) 工作的轉(zhuǎn)變 五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 由 對(duì)人 負(fù)責(zé) 向 對(duì)事 負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變 ? 由 單向 負(fù)責(zé) 向 多向 負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變 ? 由 封閉 管理 向 開放 管理的轉(zhuǎn)變 ? 由 定性 管理 向 定量 管理的轉(zhuǎn)變
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