[企業(yè)管理]聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化-wenkub
2023-03-09 00:57:22 本頁(yè)面
【正文】 反腐誠(chéng)信教育、員工職業(yè)操守、績(jī)效導(dǎo)向 ?創(chuàng)業(yè)理念： 開源節(jié)流、創(chuàng)新奮斗 ?服務(wù)理念： 客戶需要就是指揮棒！ ?聯(lián)想愿景： 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 40 為誰(shuí)做 — 用戶 怎么做 — 內(nèi)容 誰(shuí)來(lái)做 — 主體 文化傳播 文化應(yīng)用 文化審計(jì) 文化創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)核心 管 工 工 文 化 專 職 理 團(tuán) 隊(duì) 全 體 員 全 體 員 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)和部門 全體員工 公眾 外部用戶 合作伙伴 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 和交流 聯(lián)想文化如何做？ 41 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)分析 經(jīng)理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 測(cè)評(píng)與考核 Management Mesurement 部門行動(dòng) 企業(yè)文化測(cè)量與管理 政策制定 第六步 第七步 42 G M E A NGMEA N4 . 1 13 . 9 93 . 9 13 . 8 33 . 7 53 . 6 73 . 5 93 . 5 13 . 4 33 . 3 53 . 2 73 . 1 93 . 1 13 . 0 32 . 9 42 . 8 32 . 6 72 . 1 7Frequency30201002022年 統(tǒng)一企業(yè)文化，提高企業(yè)績(jī)效 2022年 數(shù) 量 43 如何讓兵肯打仗、能打仗和打勝仗 —— 基于核心價(jià)值的目標(biāo)與績(jī)效管理體系 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)與勝任力 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 職責(zé)目標(biāo)層層向下分解 職責(zé)目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn) 部門績(jī)效評(píng)估 薪酬福利 員工發(fā)展 教育、訓(xùn)練 晉升、輪崗 降職、辭退 績(jī)效獎(jiǎng)金 提 /降薪 股票期權(quán) 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 核心價(jià)值觀 員工績(jī)效評(píng)估 44 靈活自主 過(guò)程控制 外部發(fā)展 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 服務(wù)客戶 精準(zhǔn)求實(shí) 誠(chéng)信共享 創(chuàng)業(yè)文化 服務(wù)文化 親情文化 嚴(yán)格文化 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 45 聯(lián)想核心價(jià)值觀的理論分析 ? 企業(yè)文化有 4個(gè)基本導(dǎo)向 ? “ 競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型 ” 認(rèn)為 ， 如果將 “ 對(duì)內(nèi) — 對(duì)外 ” 、 “ 控制 — 靈活 ” 組成 2個(gè)維度 ， 在這個(gè) 2維度的基礎(chǔ)上就可以派生出 4個(gè)象限 。 ?每個(gè)副總裁負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，他們之間不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)協(xié)調(diào)，而是按傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式來(lái)協(xié)調(diào)。 第一階段 1984 ~ 1988 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 24 研究員 ?自我意識(shí) ?學(xué)術(shù)研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識(shí) ?效益意識(shí) ?規(guī)范意識(shí) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 繼承優(yōu)點(diǎn) —— 開放、認(rèn)真、講求科學(xué)、實(shí)事求是 改進(jìn)不足 —— 客戶意識(shí)、效益意識(shí)、規(guī)范意識(shí) 25 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國(guó)際市場(chǎng) ?企業(yè)精神 :求實(shí) 進(jìn)取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會(huì)遲到罰站、獎(jiǎng)金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來(lái)原始的文化管理。 誠(chéng)信正直 — 我們秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感，無(wú)論是對(duì)內(nèi)部還是外部。 成就客戶 — 我們致力于每位客戶的滿意和成功。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 尤其針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更需要從小事做起，不斷進(jìn)步，最后成長(zhǎng)為挑重?fù)?dān)的骨干；但針對(duì)一些專業(yè)人才，聯(lián)想也將“不拘一格降人才”，可以在聯(lián)想直接開始做高檔西服，直接成為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。 聯(lián)想所采用的人才大致有三個(gè)層次：能獨(dú)立作好一攤事的人，包括各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才；能帶領(lǐng)一班人做好事的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。 事實(shí)證明：正直是您日后工作中，所需要的責(zé)任心、進(jìn)取心以及良好品德和心態(tài)的保障；學(xué)習(xí)精神可以使個(gè)人能力不斷得到提
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