[企業(yè)管理]聯(lián)想集團企業(yè)文化-wenkub
2023-03-09 00:57:22 本頁面
【正文】 反腐誠信教育、員工職業(yè)操守、績效導向 ?創(chuàng)業(yè)理念： 開源節(jié)流、創(chuàng)新奮斗 ?服務理念： 客戶需要就是指揮棒！ ?聯(lián)想愿景： 高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 40 為誰做 — 用戶 怎么做 — 內(nèi)容 誰來做 — 主體 文化傳播 文化應用 文化審計 文化創(chuàng)新 領導核心 管 工 工 文 化 專 職 理 團 隊 全 體 員 全 體 員 公司長遠發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務和部門 全體員工 公眾 外部用戶 合作伙伴 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 和交流 聯(lián)想文化如何做？ 41 項目設計 數(shù)據(jù)分析 經(jīng)理培訓 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 測評與考核 Management Mesurement 部門行動 企業(yè)文化測量與管理 政策制定 第六步 第七步 42 G M E A NGMEA N4 . 1 13 . 9 93 . 9 13 . 8 33 . 7 53 . 6 73 . 5 93 . 5 13 . 4 33 . 3 53 . 2 73 . 1 93 . 1 13 . 0 32 . 9 42 . 8 32 . 6 72 . 1 7Frequency30201002022年 統(tǒng)一企業(yè)文化，提高企業(yè)績效 2022年 數(shù) 量 43 如何讓兵肯打仗、能打仗和打勝仗 —— 基于核心價值的目標與績效管理體系 公司戰(zhàn)略 組織結構 崗位職責與勝任力 處職責 部門宗旨職責 公司目標 處季度目標 部門年度目標 部門季度目標 崗位目標 職責目標層層向下分解 職責目標級級往上實現(xiàn) 部門績效評估 薪酬福利 員工發(fā)展 教育、訓練 晉升、輪崗 降職、辭退 績效獎金 提 /降薪 股票期權 公司業(yè)績評估 核心價值觀 員工績效評估 44 靈活自主 過程控制 外部發(fā)展 內(nèi)部運營 創(chuàng)新導向 目標導向 規(guī)則導向 支持導向 服務客戶 精準求實 誠信共享 創(chuàng)業(yè)文化 服務文化 親情文化 嚴格文化 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 45 聯(lián)想核心價值觀的理論分析 ? 企業(yè)文化有 4個基本導向 ? “ 競爭性文化價值模型 ” 認為 ， 如果將 “ 對內(nèi) — 對外 ” 、 “ 控制 — 靈活 ” 組成 2個維度 ， 在這個 2維度的基礎上就可以派生出 4個象限 。 ?每個副總裁負責一塊業(yè)務，他們之間不是以市場為導向來協(xié)調(diào)，而是按傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟形式來協(xié)調(diào)。 第一階段 1984 ~ 1988 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 24 研究員 ?自我意識 ?學術研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識 ?效益意識 ?規(guī)范意識 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 繼承優(yōu)點 —— 開放、認真、講求科學、實事求是 改進不足 —— 客戶意識、效益意識、規(guī)范意識 25 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場 ?企業(yè)精神 :求實 進取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會遲到罰站、獎金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來原始的文化管理。 誠信正直 — 我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內(nèi)部還是外部。 成就客戶 — 我們致力于每位客戶的滿意和成功。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產(chǎn)品。 尤其針對應屆畢業(yè)生、沒有工作經(jīng)驗，更需要從小事做起，不斷進步，最后成長為挑重擔的骨干；但針對一些專業(yè)人才，聯(lián)想也將“不拘一格降人才”，可以在聯(lián)想直接開始做高檔西服，直接成為該業(yè)務領域的中堅力量。 聯(lián)想所采用的人才大致有三個層次：能獨立作好一攤事的人，包括各個業(yè)務領域的專業(yè)人才；能帶領一班人做好事的人；能審時度勢，具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。 事實證明：正直是您日后工作中，所需要的責任心、進取心以及良好品德和心態(tài)的保障；學習精神可以使個人能力不斷得到提
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