【正文】 隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。另外，確定好一個好的隊名、隊訓(xùn)對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。4．形成期整合后的團隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標任務(wù)的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。二、團隊凝聚力的價值分析（一）團隊凝聚力的重要性團隊精神的最高境界——凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么?？梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責(zé)任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。一個高效的團隊要具有以下幾個特征：清晰的目標。相關(guān)的技能。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，而高效團隊的成員則往往兼而有之。它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。以個體為基礎(chǔ)進行工作設(shè)計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規(guī)定。（二）打造高效團隊的方法制定團隊共同目標目標是團隊存在的理由，是團隊運作的核心動力，關(guān)系到團隊全體成員的利益，能很好地鼓舞大家斗志，協(xié)調(diào)大家行動的關(guān)鍵因素。(3)人們?nèi)菀捉邮?。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。團隊精神強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。制度是針對一般情況，具有普遍性，一項管理制度的出臺，必須是圍繞著企業(yè)核心發(fā)展目標的實踐活動，專項工作的制度，應(yīng)該是補充與完善。因此制度能否得到執(zhí)行，建立有效的監(jiān)督機制非常必要。制度是人制定的，是用來約束人的。即滿足成員個人的各物質(zhì)和心理需要，這也是增強團體吸引力的最重要條件。參考文獻[1] ，2009,(4):2231 [2] ,北京大學(xué)出版社,2006,(15):5997 [3] 劉讓同,聶建斌,2004,(10): 2231 [4] ,2005,(6):2426 [5] ,2005,(6):2426 [6] ,2005,(10): 2131 [7] ,(16):216第三篇：安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用調(diào)研報告安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用技安環(huán)保部王英2013年11月15日安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命健康和財產(chǎn)安全，事關(guān)社會的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展大局，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)督管理職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求?？傮w來講，企業(yè)的安全文化是在企業(yè)長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全管理機制以及安全行為規(guī)范，企業(yè)員工普遍遵循和認同的安全價值觀。大量慘痛的事故教訓(xùn)也告誡我們，一旦思想稍有麻痹，不安全事故就可能在我們身邊、甚至是在我們身上發(fā)生。日常生活中的一些小事情，我們司空見慣的事情最容易釀成事故，如：電網(wǎng)問題，我們廠是軍工保密廠，電網(wǎng)是保護生產(chǎn)安全的重要措施，為此晝夜保持有電，任何人嚴禁跨越。他可以將事故的等級降低，減少事故嚴重性，有的可以直接避免事故的發(fā)生。通過加強安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。加強安全文化建設(shè)，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①超前意識。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。因此，健全組織機構(gòu)，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。一方面是制度“硬管理”。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。我們要把安全文化建設(shè)放在十分重要的位置，增強緊迫感和責(zé)任感，積極研究探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，把安全文化建設(shè)推向新階段。領(lǐng)導(dǎo)怎樣協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，增強團隊凝聚力就變得至關(guān)重要。我從團隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進行分析，并對建設(shè)高效團隊的途徑提出一些建議。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只要能巧妙融合知識、實務(wù)經(jīng)驗,激發(fā)起團隊的創(chuàng)新開拓精神和團隊凝聚力,就能夠建立和有效管理團隊,創(chuàng)建新的業(yè)績。(1)團隊的規(guī)模。(2)成員的相似性。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內(nèi)部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。(3)團隊任務(wù)對成員的吸引力。重復(fù)和煩冗的常規(guī)任務(wù)會帶來倦怠并影響團隊凝聚力,而以團隊為進行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達到的任務(wù),這樣的任務(wù)能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經(jīng)驗,完成這類任務(wù),必須要團隊成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個完成任務(wù)的過程,也就促進更高凝聚力的形成。結(jié)果發(fā)現(xiàn),民主型領(lǐng)導(dǎo)方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權(quán)利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。（二）團隊凝聚力的形成過程 1．胚胎期此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務(wù)必要慎重遴選、充分醞釀，細心考察。亦可組織各類團隊訓(xùn)練，例如，游戲、郊游、各類趣味競賽、業(yè)務(wù)競賽等，以加深彼此了解，增進友誼，和諧氣氛。團隊成員對團隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。21世紀是一個團隊至上的時代。（三）建設(shè)高效團隊每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。團隊的精髓是共同承諾。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。三、建設(shè)高效團隊的途徑分析（一）高效團隊的特征團隊不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團隊的形式來管理企業(yè)的原因之一。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。他們具備實現(xiàn)目標所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。所以，維持群體內(nèi)的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。這就需要成員具備充分的談判技能。一般情況下，制定目標要遵循一個“黃金準則”，它主要包括幾層意思：(1)目標一定要明確。(5)目標一定要有時間限制。搭建成長平臺：團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。制度是為目標提供保障的，在實踐中，就成為在實現(xiàn)目標過程中活動的一種規(guī)范。(3)制度必須要人性化且應(yīng)有一定層次的管理者監(jiān)督。所以，制度設(shè)定的基礎(chǔ)，應(yīng)該是對人性尊重?？傊?，一個團隊是否有凝聚力，是直接關(guān)系到團隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。只有完善的財務(wù)管理機制才能夠確保和實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，在企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)經(jīng)濟效益的急速下滑，甚至破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，從這個角度出發(fā)，財務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進而提高工作效率和效益。企業(yè)財務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開完善的制度?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財務(wù)信息的真實性與準確性，因此在制定執(zhí)行制度時需要秉承嚴謹態(tài)度，并嚴格執(zhí)行。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性、可靠性、完整性與合法性。，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。企業(yè)也要與時俱進，采用全新的財務(wù)管理方法工作。為了確保財務(wù)部門與其他部門之間的寫作，需要財務(wù)管理部門通過發(fā)揮實施計劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)，促進實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)健康有序經(jīng)營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都離不開財務(wù)管理工作