【正文】 淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘要：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)發(fā)展到國家、市場、經(jīng)濟(jì)互相結(jié)合的階段，國際上各大企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。一般來講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是指這個(gè)公司企業(yè)的員工形象和企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)精神，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，以文化決定市場，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。一個(gè)公司的企業(yè)文化不是一個(gè)人或者一部分人努力奮斗的結(jié)晶，而是一個(gè)公司長時(shí)間以來上上下下堅(jiān)持不懈共同努力才創(chuàng)造出來的各種凝聚力、推動(dòng)力。一個(gè)公司的企業(yè)文化在當(dāng)前社會(huì)的構(gòu)建可以細(xì)分為幾個(gè)方面的建立，一是公司的企業(yè)物質(zhì)文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說是一個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值觀體系。這里包括從基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理層到直接管理層的領(lǐng)導(dǎo)對公司和企業(yè)的核心價(jià)值所在。雖然在現(xiàn)在社會(huì)，一個(gè)公司的企業(yè)道德還起不到國家法律所給人和公司帶來的約束性和強(qiáng)制力，但也從各個(gè)方面為一個(gè)公司與企業(yè)帶來積極向上的影響，為一個(gè)公司和企業(yè)指明了健康發(fā)展的方向和道路。店面環(huán)境與內(nèi)部修飾可以體現(xiàn)出這個(gè)公司與企業(yè)的實(shí)力與營業(yè)能力，更直觀地反映出對顧客的尊重和重視。說到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽(yù)感。第四篇：淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用唐嘉貴 張紅衛(wèi)2011年中國石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)提出了“大力實(shí)施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略，建立具有中國石化特點(diǎn)的發(fā)展模式。一、實(shí)施“四化”戰(zhàn)略對推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大 發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。二、“一體化”戰(zhàn)略是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要 所謂“一體化”就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法或措施，將其有機(jī)地融合為一個(gè)整體，形成協(xié)同效力，以實(shí)現(xiàn)組織策劃目標(biāo)的一項(xiàng)措施。同時(shí)在生產(chǎn)組織運(yùn)行過程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。三、“國際化”戰(zhàn)略是企業(yè)打造品牌、持續(xù)創(chuàng)新的不斷延伸企業(yè)“國際化”戰(zhàn)略簡而言之就是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是在國際化經(jīng)營過程中把企業(yè)成長納入有序軌道，為尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。而支持這三個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)是創(chuàng)新和創(chuàng)牌，這三個(gè)走出去的關(guān)鍵對海爾來講就是品牌走出去和持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品走出去是品牌走出去的基礎(chǔ)，而人才走出去又是品牌走出去的一個(gè)保障。而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩(wěn)固臨盤市場，準(zhǔn)備國外市場，進(jìn)軍新興市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探尋發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變，在不斷提升企業(yè)競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，積極著手更新先進(jìn)的裝備，做好國際化人才的儲備，選派技術(shù)骨干進(jìn)行外語培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，為走出去積蓄力量。因此，“差異化”戰(zhàn)略通過樹立品牌形象、提供特殊服務(wù)以及優(yōu)化技術(shù)等手段，來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，讓消費(fèi)者感到物有所值或物超所值，企業(yè)也就有合理的利潤空間，通過進(jìn)一步加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)開發(fā)和附加值服務(wù)方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，從最初的“四單”經(jīng)營體制到“三掛鉤”經(jīng)濟(jì)政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實(shí)行的“內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”四套經(jīng)營管理機(jī)制和考核辦法，形成了具有自身獨(dú)特內(nèi)涵的、符合自身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經(jīng)營管理機(jī)制，在結(jié)算價(jià)格比別人低的情況下，經(jīng)營運(yùn)行良好，成本持續(xù)降低，效益持續(xù)增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入高速發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。三是鉆井技術(shù)的差異化。五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率的主導(dǎo)模式“信息化”戰(zhàn)略是為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的運(yùn)作機(jī)制和體系。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇與空間，也為企業(yè)提升競爭力提供了新的途徑，被認(rèn)為是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢和主導(dǎo)模式。當(dāng)前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業(yè)都千方百計(jì)的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，大幅提升效率，降低營業(yè)成本，并且還在鉆井生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用。一方面大力推進(jìn)網(wǎng)上采購工作，提高ERP、電子商務(wù)、合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上工作質(zhì)量，完成工程物資供應(yīng)一體化體系；另一方面，則把打造“數(shù)字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰(zhàn)略工程，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立井隊(duì)日報(bào)管理化系統(tǒng)、井史電子管理系統(tǒng)、車輛費(fèi)用系統(tǒng)及綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)；同時(shí)采用無線通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建立的錄井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、定向井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)、鉆井動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機(jī)油耗自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井場與基地生產(chǎn)信息同步和遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理，為油氣生產(chǎn)服務(wù)、鉆井質(zhì)量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業(yè)效益最大化和實(shí)現(xiàn)高效率提供了廣闊的發(fā)展空間。從大學(xué)剛出現(xiàn)時(shí)培養(yǎng)人才的一維功能,到增加科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)的三維功能,再到當(dāng)下增加的文化引領(lǐng)功能,這既是社會(huì)發(fā)展對高校提出的要求,也是高校在不斷適應(yīng)社會(huì)需要對自身功能的調(diào)整和充實(shí)。踐行這一理念的典范是美國斯坦福大學(xué),由于它的研發(fā)源泉和人才源泉,在其周圍形成了“硅谷”；還有以哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院為源泉和依托,產(chǎn)生了芝加哥—波士頓128路線高新產(chǎn)業(yè)區(qū)。在不同認(rèn)識哲學(xué)的支配下,高校的三大職能分別擁有不同的地位及內(nèi)涵?！按髮W(xué)特色的目標(biāo)是以服務(wù)社會(huì)發(fā)展為宗旨,創(chuàng)造領(lǐng)先的科研成果,培養(yǎng)出有獨(dú)特個(gè)性和豐富創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才”?？死恕藸栍?jì)算過, 1520年前建立的85個(gè)組織,至今還以同樣的方式、使用同樣的名字、做著同樣的事情, 其中有70個(gè)組織是大學(xué)。在發(fā)展的過程中,高校社會(huì)服務(wù)本身的內(nèi)涵也在逐步擴(kuò)大?！彪m然,今天的社會(huì)服務(wù)職能的內(nèi)涵得以擴(kuò)展,但它仍然受制于前兩種職能,也就是說,它一定是在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究之下的社會(huì)服務(wù)。不同類型高校的經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體現(xiàn)出路徑差異性。高校的隱性服務(wù)路徑有兩個(gè):拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。面臨的問題高校生存于一定的城市社會(huì)環(huán)境中,其隱性作用是自在發(fā)揮的,無須人為地創(chuàng)造條件。作為職能教育的基本載體以及學(xué)校教育教學(xué)工作與社會(huì)需求的結(jié)合點(diǎn)的專業(yè)設(shè)臵存在明顯的學(xué)科導(dǎo)向性。能力缺失。制度缺失。缺少評價(jià)制度。經(jīng)費(fèi)缺失。高深與應(yīng)用的關(guān)系。如何在高等教育系統(tǒng)中、如何在一所高校中協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系,將成為整個(gè)高等教育系統(tǒng)、整個(gè)高校學(xué)術(shù)能否得以健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。為地方提供產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)是社會(huì)服務(wù)職能的經(jīng)典職能,作為一種顯性職能,很容易受到重視而精神培育和人文熏陶雖然是社會(huì)服務(wù)的一項(xiàng)隱性職能,但它卻是更為重要的一種,對一個(gè)地區(qū)的精神面貌、人文素養(yǎng)起著“人文化成”之功能,高校在服務(wù)于所在城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候,應(yīng)特別注意把握好精神與技術(shù)二者之間的關(guān)系,做到兩者的平衡兼顧。尤其應(yīng)重視學(xué)科專業(yè)的建設(shè),應(yīng)盡可能全面地考察本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢,使得專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃、科研學(xué)術(shù)活動(dòng)都能滿足本地區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和需求。其次,加強(qiáng)對高校社會(huì)服務(wù)職能評價(jià)體系的研究。另外,要想克服目前高校對社會(huì)服務(wù)的弱勢問題,“自重”是唯一有效路徑,而“自重”的核心便是評價(jià)制度的建立。目前,在傳統(tǒng)學(xué)術(shù)觀的影響下,我國高校的科研主要集中于純理論研究,是一種“為學(xué)術(shù)而學(xué)術(shù)”的探究,相對忽視了社會(huì)需要。鼓勵(lì)高校融資,優(yōu)化資源配臵。正如中山大學(xué)校長黃達(dá)人所言:“要控制成本,最關(guān)鍵的還是資源配臵問題,這同樣也是提高效率的關(guān)鍵所