項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用-預覽頁
【正文】 都要通過項目經(jīng)理對項目的成功管理來實現(xiàn)。項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利，具有法律約束力的契約文件，是處理合同雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范合同雙方行為的準則。為了更好的執(zhí)行合同，在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經(jīng)理就加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況，從而最大限度的降低執(zhí)行合同的不利風險。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，以期取得最好的效果。項目規(guī)劃能否順利實施，是項目成功的關鍵，這需要的是執(zhí)行力，靠的是項目經(jīng)理的有力推動和有效監(jiān)控。施工項目尤其是總施工承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。是施工項目溝通、協(xié)調(diào)工作的橋梁和紐帶。項目建設的成功不僅依靠項目部自身的努力、所在企業(yè)的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持，項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，通過溝通，建立良好的關系，為項目順利運做創(chuàng)造有利的環(huán)境。而項目投資建設期效益如何，很大程度取決于項目控制，它不僅影響建設方的投資回收期，也影響施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，因此，進度、質(zhì)量、安全和成本就自然而然的成為項目合同考核的主要指標，也就是項目部努力的方向。項目的成本管理應以成本核算為中心，加強項目成本預測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本分析，應用價值工程原理科學施工，以降低成本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先的預測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉變，真正做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。一個項目經(jīng)理如果沒有良好的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，就很難在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，正確處理好國家、企業(yè)、項目、員工和其他利益相關者之間的關系。我們要做的是：進一步加大項目管理人才的培養(yǎng)力度，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，激發(fā)年輕有為，有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出。
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