新時(shí)期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 控制，同時(shí)做好監(jiān)督管理工作，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的安全管理做好策劃，分析施工中可能發(fā)生的一些危險(xiǎn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。對(duì)資料的管理往往能夠解決工程后期存在的問(wèn)題和結(jié)算糾紛等。③甲方代表人員需要與施工單位的相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)溝通，提前檢查施工單位的施工計(jì)劃，了解工程的施工進(jìn)度，及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。3．1．1提前下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。另外，針對(duì)施工圖紙的審查，需要對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的規(guī)格進(jìn)行審查，對(duì)圖紙中的具體內(nèi)容要認(rèn)真審查。3．2．1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理。甲方代表需要熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，掌握工程施工中的相關(guān)知識(shí)，監(jiān)督施工單位能夠在實(shí)際施工中按照操作的規(guī)范展開(kāi)施工，要始終明確自身的責(zé)任和義務(wù)，確保對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。建筑工程的施工規(guī)模大，工程的施工周期長(zhǎng)，在整個(gè)工程的施工中，需要消耗大量的人力、財(cái)力和物力，成本支出也是相對(duì)比較大。4新時(shí)期甲方管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐4．1施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐。3)乙方提供的相關(guān)施工方案，需要甲方管理人員及時(shí)做好審核工作，確保施工工作的高效進(jìn)行，針對(duì)施工中存在的各種問(wèn)題，需要施工單位做好合理的調(diào)節(jié)工作，確保整體工程的順利進(jìn)行。1)控制好現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料質(zhì)量，如果材料質(zhì)量存在問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，甲方代表人員需要及時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行投資建設(shè)之前，做好對(duì)工程預(yù)算管理階段的質(zhì)量控制是十分重要的，這就需要甲方管理人員針對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、工程費(fèi)用和材料使用情況等進(jìn)行分析和研究，控制好工程的成本。針對(duì)管理中超出的預(yù)算費(fèi)用，需要做好保留工作，如果后期的工程發(fā)生變更，需要甲方管理人員對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查，同時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各份簽證的管理，確保后期工程索賠中的使用。以上就是新時(shí)期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進(jìn)行查詢(xún)內(nèi)容總結(jié)
（1）新時(shí)期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在不斷增大，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，甲方在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中需要做好管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)工程的施工進(jìn)度做好相應(yīng)的調(diào)整，甲方作為工程項(xiàng)目管理中的重要一部分，其管理監(jiān)督工作貫穿于工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)中
（2）3．1．1提前下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
（3）3．2．3建筑工程施工進(jìn)度管理
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