【正文】 人員成本的支出，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的選擇需要與有保障的廠家合作，以防損壞，以免增加成本支出。甲方代表應(yīng)能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程的施工進(jìn)度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程的施工進(jìn)度，同時(shí)需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進(jìn)行實(shí)施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。3)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理，在項(xiàng)目工程施工完成之后，需要甲方的代表人員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要及時(shí)將不合格的地方指出，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要負(fù)起責(zé)任，做好修改工作。建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)建筑企業(yè)的整體效益有著十分重要的作用，需要甲方代表能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程的施工進(jìn)度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程的施工進(jìn)度，同時(shí)需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進(jìn)行實(shí)施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)的各種行為需要不斷被規(guī)范，甲方在提升企業(yè)文化和企業(yè)管理方面起到十分重要的作用，能夠?yàn)楣こ淌┕挝惶峁┝己玫墓ぷ鳝h(huán)境，讓施工人員全身心地投入到施工建設(shè)中，甲方需要加大施工中的監(jiān)督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推動(dòng)建筑工程施工的有序進(jìn)行。對(duì)于工程中的一些重大問題，需要采用書面的形式及時(shí)通知對(duì)方，能夠及時(shí)為施工單位和監(jiān)理單位提供便利，確保工程的順利進(jìn)行。1．1進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。②在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作中，需要提前做好對(duì)施工材料的檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工材料的有效管理也是確保工程施工質(zhì)量的重要前提。在建筑工程的施工管理中，做好對(duì)施工質(zhì)量的管理控制是甲方代表的重要職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要甲方代表親臨每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，注重對(duì)施工工序的監(jiān)督。在新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，甲方代表人員不只要做好自己的本職工作，而且要在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，注重提高工程的管理力度?？⒐るA段的預(yù)結(jié)算管理，在項(xiàng)目工程竣工之后，甲方代表人員需要向施工方索要工程結(jié)算報(bào)告，相關(guān)的工程造價(jià)師對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用和工程結(jié)算進(jìn)行審查，甲方代表人員需要對(duì)項(xiàng)目所有資料進(jìn)行妥善保管，有利于工程后期的核對(duì)。1)在建筑工程施工開始之前，甲方的代表人員需要提前了解現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)人員調(diào)動(dòng)和材料選擇等工作內(nèi)容，做好對(duì)乙方相關(guān)技術(shù)資料的及時(shí)審核，確保整體的工程施工技術(shù)符合相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。3．1．3對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。2甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)