新時期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用-wenkub.com
2025-11-09 00:16 本頁面
【正文】 5結(jié)語在項目工程的施工管理過程中，甲方代表人員發(fā)揮著重要的管理作用，甲方代表人員在施工的準備階段、現(xiàn)場施工階段和后期竣工階段發(fā)揮著重要的管理作用。甲方代表應(yīng)能夠有效控制現(xiàn)場工程的施工進度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動工程的施工進度，同時需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進行實施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。3)工程竣工驗收質(zhì)量管理，在項目工程施工完成之后，需要甲方的代表人員進行對工程質(zhì)量的驗收，確保整個工程的施工質(zhì)量，在進行驗收時，需要及時將不合格的地方指出，相關(guān)的負責(zé)人需要負起責(zé)任，做好修改工作。在現(xiàn)場工程的施工管理過程中，甲方人員不會參與到具體的工程施工過程中，甲方代表只是起到一個對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用，注重對施工現(xiàn)場的安全、施工進度和質(zhì)量進行調(diào)控，確保工程的有效實施。同時做好對現(xiàn)場施工中人員的配備管理，確保工程項目管理中人員的有效安排，甲方管理人員需要做好嚴格考察。例如，需要在保證工程施工質(zhì)量和進度的前提下，減少對人員成本的支出，建筑材料和機械設(shè)備的選擇需要與有保障的廠家合作，以防損壞，以免增加成本支出。建筑工程的施工進度對建筑企業(yè)的整體效益有著十分重要的作用，需要甲方代表能夠有效控制現(xiàn)場工程的施工進度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動工程的施工進度，同時需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進行實施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。3．2．2建筑工程施工質(zhì)量管理。設(shè)計變更對工程的影響是相對比較大的，需要甲方代表能夠嚴格控制設(shè)計變更，設(shè)計圖紙在審查合格之后，需要減少對圖紙的更改，以免增加工程造價，但是設(shè)計存在比較嚴重的缺陷，施工工藝水平不能達到設(shè)計要求，在設(shè)計發(fā)生變更后，需要及時通知承包商。3．1．2對施工圖紙的審查。當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)的各種行為需要不斷被規(guī)范，甲方在提升企業(yè)文化和企業(yè)管理方面起到十分重要的作用，能夠為工程施工單位提供良好的工作環(huán)境，讓施工人員全身心地投入到施工建設(shè)中，甲方需要加大施工中的監(jiān)督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推動建筑工程施工的有序進行。在項目工程開始施工時，需要甲方對工程實施全方位的控制管理，把握好每一個管理細節(jié)，減少事故的發(fā)生:①在施工現(xiàn)場工程的管理過程中，需要做好對技術(shù)人員上崗前的培訓(xùn)工作，加強施工人員的責(zé)任心，工程整體的施工進度與員工的工作態(tài)度有著十分密切的
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