新時期甲方在施工管理中的職責及重要作用-全文預覽
【正文】 達“設計任務書”，設計單位根據(jù)任務書上的內(nèi)容、有關建設單位對工程的要求，施工工期以及地質(zhì)勘測方面的資料做好設計工作。2．3在施工現(xiàn)場管理中的重要作用。2．2在質(zhì)量管理方面的重要作用。2甲方在施工現(xiàn)場管理中的重要作用建筑工程的施工是一個長期的工作，現(xiàn)場的施工管理也是相對比較復雜，涉及到的管理環(huán)節(jié)也是比較多，而且一些外在的影響因素比較多，導致施工現(xiàn)場的管理難度也是相對比較大，在施工現(xiàn)場的管理中，甲方需要在施工資料、安全方面發(fā)揮重要的作用。針對建筑工程的施工管理，在項目工程管理的任何一個階段都要有相應的計劃輔助工程的實施，為了能夠有效確保項目工程計劃目標的實現(xiàn)，需要甲方代表了解項目工程的計劃，并監(jiān)督計劃的完成，在施工現(xiàn)場做好管理控制工作。建筑工程的整體施工規(guī)模較大，工程的施工現(xiàn)場也是相對比較混亂，甲方代表在發(fā)揮個人職責時需要堅持公平公正的原則，做好雙方之間的協(xié)調(diào)工作，針對工程中存在的各種問題，及時提出相應的解決方案。在當前建筑工程施工中逐步推行項目管理，甲方代表也逐漸成為法律責任的主體，甲方代表的職責主要是以合同為載體，在合同中也明確規(guī)范了甲方代表的工作職責。新時期甲方在施工管理中的職責及重要作用隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目規(guī)模也在不斷增大，對于建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越嚴格，甲方在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中需要做好管理和監(jiān)督工作，嚴格控制工程質(zhì)量，對工程的施工進度做好相應的調(diào)整，甲方作為工程項目管理中的重要一部分，其管理監(jiān)督工作貫穿于工程施工的整個環(huán)節(jié)中。1新時期甲方在施工管理中的職責甲方代表從狹義的角度來看是投資主體的法人代表，其中投資主體包括政府、房地產(chǎn)開發(fā)商等，但是廣義上的甲方代表指的是常駐施工現(xiàn)場處理日常事務的代表人員，也是通常說的甲方代表。在建筑工程的施工中，信息的溝通和交流是十分重要的，這就需要甲方代表在其中發(fā)揮橋梁作用，促進雙方信息的有效溝通和交流，其中信息交流的主體主要包括建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關材料供應、質(zhì)量檢測等信息的交流。對于建筑工程的施工管理，需要制定明確的工程施工計劃，才能夠確保工程的順利進行，需要有專門的項目計劃落實部門，實現(xiàn)對項目計劃的動態(tài)管理，同時需要結合項目工程的實際情況做好對項目計劃的調(diào)整。需要在甲方代表的監(jiān)督下建立相關的安全管理機構，落實好相關的安全管理制度，根據(jù)項目工程施工建設的特點，對發(fā)生的一些重大事故及時采取措施進行
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