【正文】 工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行投資建設(shè)之前，做好對(duì)工程預(yù)算管理階段的質(zhì)量控制是十分重要的，這就需要甲方管理人員針對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、工程費(fèi)用和材料使用情況等進(jìn)行分析和研究，控制好工程的成本。建筑工程的施工規(guī)模大，工程的施工周期長(zhǎng)，在整個(gè)工程的施工中，需要消耗大量的人力、財(cái)力和物力，成本支出也是相對(duì)比較大。3．1．1提前下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。對(duì)于建筑工程的施工管理，需要制定明確的工程施工計(jì)劃，才能夠確保工程的順利進(jìn)行，需要有專門的項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況做好對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。在當(dāng)前建筑工程施工中逐步推行項(xiàng)目管理，甲方代表也逐漸成為法律責(zé)任的主體，甲方代表的職責(zé)主要是以合同為載體，在合同中也明確規(guī)范了甲方代表的工作職責(zé)。2．2在質(zhì)量管理方面的重要作用。建筑工程的施工規(guī)模比較大，現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)比較混亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是將安全放在重要位置，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全工作保障需要甲方代表發(fā)揮重要的作用，甲方代表需要監(jiān)督并督促乙方做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，使施工人員能夠具備一定的安全意識(shí)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。4．2施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理實(shí)踐。甲方代表需要熟悉項(xiàng)目工程的施工內(nèi)容，對(duì)工程施工中的成本、安全和質(zhì)量等進(jìn)行控制，發(fā)揮其在建筑工程中的管理職能，明確自身的責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自己的工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的效益。2)在進(jìn)行工程施工之前，需要甲方管理人員及時(shí)做好對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全管理意識(shí)，及時(shí)避免各種不安全事故的發(fā)生。3．2甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職能。在建筑工程施工管理過(guò)程中資料管理十分重要，甲方在對(duì)工程施工資料的管理中有著十分重要的作用，需要做好對(duì)施工材料的及時(shí)整理和記錄，選擇好工程施工中需要的材料價(jià)格和型號(hào)，對(duì)施工材料的管理確保一定的科學(xué)性，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的順利起到重要作用，才能夠?qū)σ院蠊こ痰脑O(shè)計(jì)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前建筑工程的不斷發(fā)展中，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善，對(duì)項(xiàng)目工程的施工管理方法逐漸被推廣，對(duì)甲方代表的要求也越來(lái)越高，為了能夠有效保證建筑工程施工的質(zhì)量，需要從建筑工程施工管理的各個(gè)方面做好甲方代表的工作。1．3控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)。3．1．2對(duì)施工圖紙的審查。例如，需要在保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，減少對(duì)