新時期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用(更新版)
【正文】 計單位下達(dá)“設(shè)計任務(wù)書”，設(shè)計單位根據(jù)任務(wù)書上的內(nèi)容、有關(guān)建設(shè)單位對工程的要求，施工工期以及地質(zhì)勘測方面的資料做好設(shè)計工作。2．2在質(zhì)量管理方面的重要作用。針對建筑工程的施工管理，在項目工程管理的任何一個階段都要有相應(yīng)的計劃輔助工程的實施，為了能夠有效確保項目工程計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，需要甲方代表了解項目工程的計劃，并監(jiān)督計劃的完成，在施工現(xiàn)場做好管理控制工作。在當(dāng)前建筑工程施工中逐步推行項目管理，甲方代表也逐漸成為法律責(zé)任的主體，甲方代表的職責(zé)主要是以合同為載體，在合同中也明確規(guī)范了甲方代表的工作職責(zé)。1新時期甲方在施工管理中的職責(zé)甲方代表從狹義的角度來看是投資主體的法人代表，其中投資主體包括政府、房地產(chǎn)開發(fā)商等，但是廣義上的甲方代表指的是常駐施工現(xiàn)場處理日常事務(wù)的代表人員，也是通常說的甲方代表。對于建筑工程的施工管理，需要制定明確的工程施工計劃，才能夠確保工程的順利進行，需要有專門的項目計劃落實部門，實現(xiàn)對項目計劃的動態(tài)管理，同時需要結(jié)合項目工程的實際情況做好對項目計劃的調(diào)整。對資料的管理往往能夠解決工程后期存在的問題和結(jié)算糾紛等。3．1．1提前下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。3．2．1對現(xiàn)場施工安全的管理。建筑工程的施工規(guī)模大，工程的施工周期長，在整個工程的施工中，需要消耗大量的人力、財力和物力，成本支出也是相對比較大。3)乙方提供的相關(guān)施工方案，需要甲方管理人員及時做好審核工作，確保施工工作的高效進行，針對施工中存在的各種問題，需要施工單位做好合理的調(diào)節(jié)工作，確保整體工程的順利進行。工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理，在對項目工程進行投資建設(shè)之前，做好對工程預(yù)算管理階段的質(zhì)量控制是十分重要的，這就需要甲方管理人員針對相關(guān)的設(shè)計圖紙、工程費用和材料使用情況等進行分析和研究，控制好工程的成本。以上就是新時期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進行查詢內(nèi)容總結(jié)
（1）新時期甲方在施工管理中的職責(zé)及重要作用
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目規(guī)模也在不斷增大，對于建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，甲方在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中需要做好管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對工程的施工進度做好相應(yīng)的調(diào)整，甲方作為工程項目管理中的重要一部分，其管理監(jiān)督工作貫穿于工程施工的整個環(huán)節(jié)中
（2）3．1．1提前下達(dá)設(shè)計任務(wù)書
（3）3．2．3建筑工程施工進度管理
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