【正文】 企業(yè)文化具有“內強素質、外樹形象”的作用，即把西方的CIS理論付諸于企業(yè)文化建設實踐。從這個意義上說，企業(yè)報猶如企業(yè)的“名片”。民族團結教育也是企業(yè)文化建設的一項重要內容，關系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。截止到2011年，神華新疆公司已經開展過29個民族團結教育月活動，特別是為配合每年5月的民族團結教育月活動，《神新能源》都采取集中宣傳報道的形式，或圖或文，展示民族團結的好人好事，使“三個離不開”的思想深入人心、家喻戶曉。它既是企業(yè)發(fā)展軌跡的生動見證，也是企業(yè)文化底蘊沉淀的縮影，不僅為編寫企業(yè)發(fā)展史提供了重要的原始材料，也成為提煉企業(yè)文化的源泉和基礎。這些來自不同角度、不同側面的個性化敘述集合在一起，不僅彌補了文獻檔案的不足，也使神華新疆公司的歷史顯得更加鮮活和生動，特別是在企業(yè)編纂《神華志》和《神新能源志》的過程中，為志書的編纂提供了大量翔實可信的第一手資料，起作用實難為局外研究者的觀察分析所替代。有些學者把企業(yè)報刊的功能分為三種，分別為宣傳喉舌型、廣告服務型、文化建設型。企業(yè)報作為企業(yè)宣傳媒介，既有信息傳播的獨有渠道，可以把群眾的呼聲反映給企業(yè)管理者，又能把企業(yè)高層的的意圖通過各種宣傳報道形式傳達給員工。二、企業(yè)報是傳播企業(yè)價值理念的工具傳播企業(yè)的價值理念是企業(yè)報參與企業(yè)文化建設的主要任務。三、企業(yè)報是弘揚企業(yè)英模事跡的陣地企業(yè)英模是在企業(yè)生產經營實踐和各項工作中涌現出來的具備較高政治覺悟、思想道德素質和業(yè)務技術水平并在崗位取得突出業(yè)績的先進典型個體和群體，是企業(yè)價值觀的體現和精神符號，許多企業(yè)文化研究者稱之為“企業(yè)英雄”。作為企業(yè)報紙，理應充分發(fā)揮聯(lián)系員工的“橋梁”功能、宣傳企業(yè)的“名片”功能、促進經營的“服務”功能、促進員工隊伍建設的“激勵”功能和推進學習型企業(yè)建設功能等，成為宣傳企業(yè)文化的先鋒和排頭兵，成為展現企業(yè)經營理念、展示企業(yè)形象的重要載體。二、企業(yè)報在企業(yè)文化建設中的作用作為企業(yè)文化建設的載體，企業(yè)報以建設、培育、弘揚企業(yè)文化為己任?！盎辍迸c“形”是相互影響、相互依存、互為支撐的，企業(yè)文化之“魂”是企業(yè)報紙之“形”的內在要求，企業(yè)報紙之“形”是企業(yè)文化之“魂”的外在表現。因此，還要要利用報紙大力宣傳企業(yè)的典型人物，宣傳企業(yè)職工敬業(yè)、奉獻的精神，通過宣傳一個高素質的職工隊伍群體，達到宣傳企業(yè)良好形象的目的。充分發(fā)揮企業(yè)報紙的宣傳作用才能夠使企業(yè)產生強大的凝聚力和精神動力，從而對企業(yè)文化的建設和發(fā)展，起到重要的作用第四篇：傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的作用龍源期刊網 ://.傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的作用作者：李 學來源：《沿海企業(yè)與科技》2009年第03期摘要 隨著社會的不斷發(fā)展和科技的進步，企業(yè)文化已成為未來企業(yè)興衰存亡的關鍵因素，而企業(yè)文化必然深受傳統(tǒng)文化的影響。日本是最早運用企業(yè)文化理念管理企業(yè)的國家。海爾從困境走向成功絕非緣于機遇和僥幸，它的成功歸因于優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團提倡的“敬業(yè)報國”的價值觀正是儒家思想“忠”字觀念的沿襲：第一，要求全體員工忠實于本企業(yè)，對待工作盡職盡責。二、“自強不息”的進取精神在中國傳統(tǒng)文化中，貫穿著一種剛健有為的進取精神，即《易經》上說的：“天行健，君子以自強不息。張瑞敏的大錘砸破了舊觀念，砸出了質量觀念，也砸出了一片新天地：產品從單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電和米色家電在內的96大門類15100多個規(guī)格的產品群，出口到世界160多個國家或地區(qū)；2003年，海爾以530億元的品牌價值蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首；同年8月，美國《財富》雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排在第19位。因此，它營造了一個人人都能感受到“人盡其才”的文化氛圍：每個月搞一次“競選”，人力資源中心把空缺崗位的情況公布于眾，每個人都可以上臺打擂?！闭\信，真實無妄，重信守諾，是一個人的立身處世之本，也是中國傳統(tǒng)企業(yè)的道德核心，是中國古代社會商業(yè)經濟活動中的一項重要經營原則，當然也是現代企業(yè)經營和發(fā)展的基本前提。從層次上劃分，其表層是物質文化，如企業(yè)發(fā)展速度、產品和服務質量、標語圖徽、員工著裝等；中間層次是制度行為文化，它主要表現為公司章程和員工行為規(guī)范等各項規(guī)章制度；最里層的是精神文化，即企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等，這是企業(yè)文化最重要、最核心的部分。海爾的成功，就是一個典型的帶有普遍意義的實際例子。(一)決策方面《孫子兵法》，是中國古代一部不朽的軍事名著，在這短短的幾千字里包含著一個博大精深的理論體系和十分豐富的思想內容，為古今中外軍事家、政治家所重視。史密斯就從《孫子兵法》中學到了許多東西：“孫子13篇《兵法》可與歷史名著相媲美。中國文化推崇圓滿和諧，認為只有組織內處處融通一致，才能形成—個廣大和諧的系統(tǒng)。這樣，不論部門如何劃分，整體和諧所激發(fā)的向心力，就會促成真正的分工合作。(四)管理方面有效的管理從制定戰(zhàn)略開始。其中，“修己”與“安人”體現了個人管理目標與組織管理目標相統(tǒng)一的辯證關系?？茖W的控制方法和技術，如果得不到下屬的真心配合，將會變得毫無用處。第五篇：淺談激勵機制在企業(yè)文化建設中的作用淺談激勵機制在企業(yè)文化建設中的作用隨著科學技術的不斷進步，企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)長期形成的以物為中心的管理方式逐漸轉向尊重知識、尊重人才、尊重人的創(chuàng)造力的以人為中心的現代管理上來?！捌髽I(yè)文化對于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的積極性，加強企業(yè)凝聚力有著十分重要的意義。它是企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念和行為準則，是企業(yè)每個成員的一種精神支柱。以人為本，轉變機制是企業(yè)文化的物質基礎，發(fā)展的的必由之路。這種外在的表現形式，使員工能夠體驗感受到企業(yè)的共同價值觀。第二，工作激勵機制。采取職前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓結合的方式。醒方有一則”木桶理論“認為，組成木桶的木板如果長短不齊，那么盛水量的多少取決于最短的木塊，而不取決于最長的。并實行經常性的動態(tài)管理，對人才進行”修理“淘汰。④公司要建立一種人和文化，營造”尊重人，理解人，愛護人，成就人，使人充分發(fā)揮創(chuàng)造才能，營造心情舒暢，實現自我的價值，創(chuàng)造以人為本的內部環(huán)境。這樣，人的最大優(yōu)勢思維才能充分發(fā)揮出來，只要員工們的思維優(yōu)勢能被充分調動起來，大家都開動腦筋想辦法，企業(yè)就沒有解決不了的問題。我們要把這種精神與當前的市場競爭、企業(yè)的命運結合起來，作為發(fā)展企業(yè)的精神支柱，這樣，企業(yè)才會有積極性、凝聚力。在公交的企業(yè)文化建設上①企業(yè)領導要身體力行，做出表率和帶頭作用，領導在企業(yè)文化的建設中始終要堅持樹立好企業(yè)精神文明的榜樣，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。打好企業(yè)物質基礎和精神基礎，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。即方面政策所形成的例行規(guī)律都是向一線傾斜的，這種傾斜就是企業(yè)的價值取向，表明了企業(yè)領導得的基本態(tài)度，當這些政策為員工所成贊成的時候，員工不但從觀念上，而且從利益上體會到自身價值，進而引伸出自身的責任。這種被員工所接受并日益形成群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)兩個文明建設的靈