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淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用-預(yù)覽頁

2024-11-04 12:10 上一頁面

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【正文】 ,增強職工的責(zé)任感和主動精神。當(dāng)一個企業(yè)具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業(yè)的發(fā)展所最需要的東西。企業(yè)要發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化,如果沒有強大的、優(yōu)良的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。在現(xiàn)代的國際型大企業(yè)中,管理者都非常重視公司文化的建設(shè),在某種意義上講,為創(chuàng)建一家恒久的偉大公司而奮斗。中間層的企業(yè)文化,或稱制度層企業(yè)文化,規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化單純地作為“文化”,需要較長時間得到企業(yè)員工的認(rèn)同,而作為“制度”,則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬,給日常工作以高遠(yuǎn)意義,是組織員工思想、行為的依據(jù),也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水??偟膩碚f,企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀,能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為,并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑,企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神,形成一種群體意識,產(chǎn)生一種集體激勵動力,使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。三、加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑企業(yè)文化管理的建構(gòu),是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟,具有決定性的意義。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭,不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭,更是人力資源的競爭,高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。因此,以人為本的管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況,同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展??梢哉f,企業(yè)文化建設(shè)的過程,也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程;企業(yè)制度落實的過程,也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同,構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn),將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。在企業(yè)管理工作中,企業(yè)文化扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。加強企業(yè)文化建設(shè),使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化,對于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認(rèn)識,能夠樹立和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo),以企業(yè)的發(fā)展為中心任務(wù),更加努力的為企業(yè)服務(wù),讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中走向成功。(二)企業(yè)文化建設(shè)的要素為了一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用,企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的要素做了以下總結(jié)歸納:1企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀主要是指企業(yè)員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。4企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)員工通過一些非正式的渠道或者網(wǎng)絡(luò),所進行的有關(guān)企業(yè)文化的信息傳播活動,一般來說,在企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來,有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。(二)企業(yè)文化的建設(shè)能夠完善企業(yè)的管理理念在日漸激烈的企業(yè)競爭中,想要實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,企業(yè)就要進行全面的企業(yè)文化建設(shè)。(四)促進企業(yè)核心競爭力的提高,推動企業(yè)的和諧發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)能夠使整個企業(yè)體現(xiàn)出較強的凝聚力,使企業(yè)的每一個員工從中逐漸找到和整個企業(yè)發(fā)展的利益的契合點,提升了員工對于企業(yè)的依存度。(二)就企業(yè)員工而言企業(yè)的進步和發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的關(guān)系,而企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)又有著密切的聯(lián)系,提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)是開展企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)的保障工作。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性,通過企業(yè)文化的建設(shè),讓企業(yè)上下充滿凝聚力,讓企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中保持良好,健康的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:培訓(xùn)模式 選擇成功的企業(yè)都會有自己企業(yè)色彩的人才培訓(xùn)模式,建立自己的人才庫。在建立人才庫時應(yīng)有所選擇,應(yīng)將注意力集中在那些需要培訓(xùn)較長時間才能上崗或?qū)ζ髽I(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人員身上。這些企業(yè)大學(xué)普遍帶有老板意志傾向,功能也以參觀考察或品牌宣傳中心為主,培訓(xùn)以高層管理人員為主。海爾大學(xué)主要是海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地。像日本豐田公司對各級管理人員,采取5年調(diào)換一次工作的方式進行重點培養(yǎng),調(diào)換工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo),對于一線工人也采取工作輪調(diào)的方式來提高工人的全面操作能力,這對于個人來講,通過幾年的輪換崗位,有利于成為一名全面的管理人才或業(yè)務(wù)多面手。分級選拔中,公司特意安排了每一級別的管理人員進行管理知識的特定訓(xùn)練與考核,培訓(xùn)對癥下藥,這樣,既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經(jīng)營管理能力,又提高了中層管理人員的經(jīng)濟管理知識和本職工作崗位的專業(yè)知識和技術(shù)能力,還提高了基層管理人員生產(chǎn)第一線的指揮能力和處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。7與競爭對手合作,租借員工的模式。每個企業(yè)的發(fā)展情況也不一樣,對于在不同企業(yè)的培訓(xùn)層次、需求也不一樣。所以,其培訓(xùn)的趨勢是發(fā)展壯大的。這類企業(yè)在進行培訓(xùn)時,一方面可以利用企業(yè)原有的培訓(xùn)資源,另一方面也可以不斷發(fā)現(xiàn)新機會。他們在立足于本企業(yè)培訓(xùn)需求的情況下,同時面向社會,從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益,減少企業(yè)對培訓(xùn)的投入。企業(yè)對于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用,以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)掌握的技能,最有效的辦法就是給他們更多的工作機會,更理想的工作條件。凱爾文說:“這是一整套的服務(wù),只有通過一個優(yōu)秀的團隊才能完成。政府也應(yīng)發(fā)揮其作用,適當(dāng)加大對企業(yè)培訓(xùn)的管理力度,為企業(yè)培訓(xùn)搭建一個指導(dǎo)協(xié)調(diào)的平臺?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理;競爭力;企業(yè)文化引言越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性,但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得,部分企業(yè)不知道怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費。當(dāng)前,企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實力的重要組成和體現(xiàn)形式,企業(yè)文化建設(shè)對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義(一)有利于企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力,在企業(yè)的動態(tài)管理中,提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標(biāo),而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動開展下,企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。(二)有利于企業(yè)人力資源管理效率提升人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成,且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下,人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。(三)有利于各類經(jīng)營管理問題的解決企業(yè)內(nèi)較好進行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進行更好解決,特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時,常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應(yīng)有效果,借助企業(yè)文化本身的耦合作用,并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化,均能夠幫助企業(yè)更好進行經(jīng)營管理問題的解決。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設(shè)性活動,但在基層員工對企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下,且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時。例如,某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進行形式主義建設(shè)嘗試,諸如組織員工每天進行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法,其不僅無法為企業(yè)進行的企業(yè)文化建設(shè)提供實質(zhì)性幫助,更加容易導(dǎo)致員工對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。一般來說,企業(yè)文化建設(shè)前期工作開展的難度較大,企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況,在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強企業(yè)文化建設(shè)力度,并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實和實施。除此之外,企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試,并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包,文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試,并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢上的創(chuàng)新。五、結(jié)語盡管企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響,但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強人意下,將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動落實到實處便尤為重要。
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