【正文】 的企業(yè)風(fēng)尚,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)用良好的道德觀念去影響社會(huì),對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值在于它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)提高了信譽(yù),擴(kuò)大了知名度,占領(lǐng)了市場(chǎng)信譽(yù),是企業(yè)的生命。(3)在企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系上,平等互助, 團(tuán)結(jié)協(xié)作,具有融洽、友好的人際關(guān)系。雖然在商品經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)與企業(yè)之間要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),但這種競(jìng)爭(zhēng)是在公平條件下平等的競(jìng)爭(zhēng),而不是采取不正當(dāng)?shù)氖侄我該p害其他企業(yè)的利益來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。在原則上,是企業(yè)管理的主體,積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各種形式的參政議政活動(dòng)。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進(jìn)的精神支柱,約束職工的行為準(zhǔn)則,在職工中展開(kāi)了爭(zhēng)當(dāng)一流主人,爭(zhēng)干一流工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),爭(zhēng)做一流奉獻(xiàn)的活動(dòng)。通遼發(fā)電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學(xué)有效的工作方法和過(guò)程。同時(shí)，借鑒CBE培訓(xùn)模式，合理安排培訓(xùn)方式，通過(guò)“內(nèi)培”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”三結(jié)合的培訓(xùn)方式，開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。服務(wù)社會(huì)公眾，奉獻(xiàn)綠色能源，實(shí)施“一體化”目標(biāo)管理，梳理了檢修分公司、第二發(fā)電公司黨群管控模式。引言什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用【摘要】本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著簡(jiǎn)單地介紹了如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，最后指出了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中所起的作用。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程,是企業(yè)向著崇高目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程,在一定意義上也就是企業(yè)各方面狀況不斷得到改善的過(guò)程。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)。建立培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，為職工搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)格、規(guī)范有序、實(shí)事求是、超越自我的工作作風(fēng)和態(tài)度。使職工增加了集體主義榮譽(yù)感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。在事業(yè)上,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)努力工作,做出貢獻(xiàn)。一個(gè)城市,物業(yè)管理企業(yè)大大小小有上百家,都是在競(jìng)爭(zhēng)中生存,在生存中競(jìng)爭(zhēng),如果失去了平等的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)就難以生存。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),這些關(guān)系都得到令人滿意的處理,就會(huì)樹(shù)立起企業(yè)的良好風(fēng)尚,贏得社會(huì)各界的好評(píng)。在改革、開(kāi)放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期,企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化,不斷擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,企業(yè)信譽(yù)比任何時(shí)候都更加顯示了其重要價(jià)值,成為企業(yè)社會(huì)形象最重要的表現(xiàn)形式。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要,即使在私有制社會(huì)里,企業(yè)的存在也要以社會(huì)對(duì)它的需要為前提。企業(yè)對(duì)職工的教育本身不僅使企業(yè)職工的知識(shí)技能、文化素養(yǎng)得到提高,也使職工樹(shù)立了良好的倫理道德,這種進(jìn)步意義已不只是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),同時(shí)從提高全民族、全社會(huì)人員素質(zhì)的角度看也是對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn),為社會(huì)創(chuàng)造出了一筆難能可貴的財(cái)富,其意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)社會(huì)形象的樹(shù)立這個(gè)作用。使職工更加熱愛(ài)自己的企業(yè),更加注重企業(yè)文化建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程向更深層次發(fā)展。如果一個(gè)公司沒(méi)有自己的企業(yè)文化，形成不了內(nèi)在的凝聚力，沒(méi)有活力，只有死板的制度，沒(méi)有了創(chuàng)新，企業(yè)就很難再進(jìn)一步發(fā)展。外圍層的企業(yè)文化，也稱(chēng)物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用在我們，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。達(dá)到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性引言近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。不同的企業(yè)有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。3企業(yè)的英雄人物在企業(yè)文化中的核心人物我們稱(chēng)它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣或模仿對(duì)象，讓企業(yè)員工在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化的形成具有很大的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對(duì)于員工自身行為上的要求，進(jìn)一步對(duì)員工自己的行為進(jìn)行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎(jiǎng)懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步，健康發(fā)展。為了讓更多的企業(yè)做好人才培訓(xùn)，本文介紹了人才培訓(xùn)的七種模式，分析了在四種不同情況下的企業(yè)選擇其培訓(xùn)方向，介紹了一些內(nèi)外部培訓(xùn)常用的培訓(xùn)項(xiàng)目。儲(chǔ)備人才不僅包括內(nèi)部人員，還應(yīng)包括外部同行業(yè)中一些出類(lèi)拔萃的人員，如優(yōu)秀的技術(shù)人員、擅長(zhǎng)溝通的主管、能進(jìn)行有效控制的經(jīng)理等。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)大學(xué)，基本上仍處于內(nèi)部培訓(xùn)中心的階段，而且多數(shù)培訓(xùn)都比較初級(jí)，培訓(xùn)體系還不健全。與此同時(shí)，還承擔(dān)了企業(yè)品牌形象傳播和推廣的職能。就是在職工完成基本技能培訓(xùn)的同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)老師的指導(dǎo)下從事一定時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前感受真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在分級(jí)選拔過(guò)程中，工作能力強(qiáng)、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機(jī)會(huì)，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，使員工永遠(yuǎn)有一種新鮮感、價(jià)值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。經(jīng)過(guò)鑒別，確有才干者，最后就會(huì)被董事會(huì)任命高層經(jīng)理或高層經(jīng)理的副手。每個(gè)員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，通過(guò)培訓(xùn)使其得到滿足，不斷提高知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期