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淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用(專業(yè)版)

2024-11-04 12:10上一頁面

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【正文】 建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試,并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢上的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設(shè)性活動,但在基層員工對企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下,且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義(一)有利于企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力,在企業(yè)的動態(tài)管理中,提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標(biāo),而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動開展下,企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。凱爾文說:“這是一整套的服務(wù),只有通過一個優(yōu)秀的團隊才能完成。所以,其培訓(xùn)的趨勢是發(fā)展壯大的。分級選拔中,公司特意安排了每一級別的管理人員進行管理知識的特定訓(xùn)練與考核,培訓(xùn)對癥下藥,這樣,既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經(jīng)營管理能力,又提高了中層管理人員的經(jīng)濟管理知識和本職工作崗位的專業(yè)知識和技術(shù)能力,還提高了基層管理人員生產(chǎn)第一線的指揮能力和處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。這些企業(yè)大學(xué)普遍帶有老板意志傾向,功能也以參觀考察或品牌宣傳中心為主,培訓(xùn)以高層管理人員為主。(二)就企業(yè)員工而言企業(yè)的進步和發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的關(guān)系,而企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)又有著密切的聯(lián)系,提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)是開展企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)的保障工作。(二)企業(yè)文化建設(shè)的要素為了一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用,企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的要素做了以下總結(jié)歸納:1企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀主要是指企業(yè)員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同,構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭,不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭,更是人力資源的競爭,高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀,能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為,并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。中間層的企業(yè)文化,或稱制度層企業(yè)文化,規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。因而,企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內(nèi)容,將企業(yè)的服務(wù)觀念灌輸?shù)矫總€職工心中,增強職工的責(zé)任感和主動精神。企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風(fēng)尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養(yǎng),用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為,使企業(yè)樹立起良好的風(fēng)尚。融入安全生產(chǎn)工作,配合生產(chǎn)系統(tǒng)開展了“安全生產(chǎn)年”活動,廣泛營造了安全文化氛圍;融入經(jīng)營工作,充分利用廠務(wù)公開和職工代表組長聯(lián)席會議等載體,對廠內(nèi)重要經(jīng)營決策進行通報并征求意見和建議,強化了廣大職工對各項重要經(jīng)營決策的源頭參與。企業(yè)文化建設(shè)是自覺地培育優(yōu)良企業(yè)文化克服不良企業(yè)文化的實踐活動。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力培育企業(yè)精神,就是把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動力。職工則以企業(yè)的利益為重,全心全意投入為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的奮斗之中,而且職工具有良好的職業(yè)道德,對企業(yè)負責(zé),對社會負責(zé)。結(jié)束語企業(yè)文化建設(shè)是在現(xiàn)實環(huán)境中逐漸形成的。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中,特別是員工在認同過程中,如果超越了企業(yè)制度中約定的條款,便會催生新制度的產(chǎn)生,從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。同時,企業(yè)文化還通過一種觀念的力量,氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本,重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用,在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,帶來高昂情緒和奮進精神,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。5企業(yè)的文化禮儀企業(yè)內(nèi)部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀,在這些活動的過程中,能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價值觀念,有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深入理解,促使企業(yè)文化實現(xiàn)其價值。第四篇:論人力資源建設(shè)在企業(yè)管理中的作用論人力資源建設(shè)在企業(yè)管理中的作用摘要:人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,經(jīng)過知識和技能培訓(xùn)的員工能為企業(yè)帶來巨大的財富。設(shè)置的課程包括企業(yè)文化與企業(yè)競爭力、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力、OEC管理與企業(yè)發(fā)展、市場營銷、業(yè)務(wù)流程再造、物流、戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新等課程。它作為可持續(xù)性的并且可以戰(zhàn)略性地加以運用的過程,可以統(tǒng)一到工作中或者跟工作同時進行。,這類企業(yè)一般是一些中小企業(yè)。參考文獻:[1][J].職業(yè), 2010,(08):2324[2][J].商場現(xiàn)代化, 2006,(19).[3][J].培訓(xùn)廣角,2009,7273[4][J].職業(yè)學(xué)報,2009,(04):7981第五篇:企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)占有重要地位,很多優(yōu)秀企業(yè)也習(xí)慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動開展上,系列企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的事例表明,較好進行企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好進行人力資源管理,從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。在企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一下,企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設(shè)成果,一旦企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方法無法得到多元與創(chuàng)新,企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設(shè)工作進行妥善處理。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯,這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時適當(dāng)征求基層員工意見,避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析(一)企業(yè)文化建設(shè)事宜受重視程度低下雖然企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響,但企業(yè)文化建設(shè)事宜實際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍,由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設(shè)事宜進行科學(xué)規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)性活動開展的偶發(fā)性特征極為明顯。一、企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號,企業(yè)文化建設(shè)則是進行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動總稱。特別是一些涉及工作技能的培訓(xùn),對實踐的條件要求更高。通過這種方式企業(yè)不僅能夠降低對關(guān)鍵員工的依賴性,而且還會有充足的時間招聘、選拔、培養(yǎng)合適的接班人。儲備人才不僅包括內(nèi)部人員,還應(yīng)包括外部同行業(yè)中一些出類拔萃的人員,如優(yōu)秀的技術(shù)人員、擅長溝通的主管、能進行有效控制的經(jīng)理等。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對于員工自身行為上的要求,進一步對員工自己的行為進行規(guī)范,以配合企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化建設(shè);重要性引言近年來,隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了提高企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視,現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭和發(fā)展都有著不可替代的作用,是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。因此,企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施,已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用在我們,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展,而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果一個公司沒有自己的企業(yè)文化,形成不了內(nèi)在的凝聚力,沒有活力,只有死板的制度,沒有了創(chuàng)新,企業(yè)就很難再進一步發(fā)展。在改革、開放、發(fā)展商品經(jīng)濟的新時期,企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化,不斷擴大對外貿(mào)易,企業(yè)信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值,成為企業(yè)社會形象最重要的表現(xiàn)形式。使職工增加了集體主義
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