【正文】 鮮感、價(jià)值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。為了使駐外業(yè)務(wù)人員適應(yīng)海外文化及習(xí)慣，以便更好地進(jìn)行海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，很多企業(yè)不惜重金開(kāi)展駐外培訓(xùn)。就是在職工完成基本技能培訓(xùn)的同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)老師的指導(dǎo)下從事一定時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前感受真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。設(shè)置的課程包括企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力、OEC管理與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程再造、物流、戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新等課程。與此同時(shí)，還承擔(dān)了企業(yè)品牌形象傳播和推廣的職能。有87%的企業(yè)大學(xué)選擇為企業(yè)培養(yǎng)人才；58%選擇了企業(yè)文化傳承；47%選擇推動(dòng)企業(yè)變革；13%選擇了整合產(chǎn)業(yè)鏈；19%選擇企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)，只有4%選擇將企業(yè)大學(xué)作為集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源之一。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)大學(xué)，基本上仍處于內(nèi)部培訓(xùn)中心的階段，而且多數(shù)培訓(xùn)都比較初級(jí)，培訓(xùn)體系還不健全。有以下七種企業(yè)培訓(xùn)的模式：期刊之家—論文快速發(fā)表綠色通道，歡迎扣扣在線咨詢(xún)283050979。儲(chǔ)備人才不僅包括內(nèi)部人員，還應(yīng)包括外部同行業(yè)中一些出類(lèi)拔萃的人員，如優(yōu)秀的技術(shù)人員、擅長(zhǎng)溝通的主管、能進(jìn)行有效控制的經(jīng)理等。這些企業(yè)建立人才儲(chǔ)備和管理系統(tǒng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)后備人員，有意識(shí)地選拔一些骨干人員。為了讓更多的企業(yè)做好人才培訓(xùn)，本文介紹了人才培訓(xùn)的七種模式，分析了在四種不同情況下的企業(yè)選擇其培訓(xùn)方向，介紹了一些內(nèi)外部培訓(xùn)常用的培訓(xùn)項(xiàng)目。第四篇：論人力資源建設(shè)在企業(yè)管理中的作用論人力資源建設(shè)在企業(yè)管理中的作用摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，經(jīng)過(guò)知識(shí)和技能培訓(xùn)的員工能為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步，健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強(qiáng)員工之間相互交流，讓員工能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識(shí)，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎(jiǎng)懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力，一起奮斗，都是因?yàn)槠髽I(yè)員工心中都有一個(gè)共同的信念讓他們堅(jiān)持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對(duì)于員工自身行為上的要求，進(jìn)一步對(duì)員工自己的行為進(jìn)行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展的機(jī)遇，首先就要明確的了解整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向，在外來(lái)文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應(yīng)社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個(gè)崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價(jià)值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5企業(yè)的文化禮儀企業(yè)內(nèi)部所組織舉辦的各種聚會(huì)活動(dòng)、表彰大??、年會(huì)等都是可以稱(chēng)作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動(dòng)的過(guò)程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念，有助于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。3企業(yè)的英雄人物在企業(yè)文化中的核心人物我們稱(chēng)它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣或模仿對(duì)象，讓企業(yè)員工在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化的形成具有很大的推動(dòng)作用。它是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)最核心的內(nèi)容，只有形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，進(jìn)行自我管理。不同的企業(yè)有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)的概述（一）企業(yè)文化的概述通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)一定的社會(huì)活動(dòng)實(shí)踐之后形成的成為多有的員工共同認(rèn)可并遵循的共同意識(shí)，價(jià)值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價(jià)值觀念的文化管理模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性引言近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過(guò)程中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務(wù)。第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。達(dá)到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用在我們，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過(guò)