【正文】 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標，為轉(zhuǎn)型付出實際行動。因為我們誰也不想看到地球毀滅，誰也不愿電影《2012》里的故事變成現(xiàn)實。在經(jīng)過2008年的國際金融危機后，各地經(jīng)濟的發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，世界各國也都在試圖把經(jīng)濟的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，尋找新的經(jīng)濟增長點。君不見，招商引資形勢喜人，外資、內(nèi)資、央企三資并舉，加速涌入，有項目沒土地指標已成常態(tài)。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于總結(jié)、善于用語言表達出來。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長期以來以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽，是中國絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發(fā)祥地之一。不放過任何一次學(xué)習(xí)的機會，包括委里組織的每一次機關(guān)學(xué)習(xí)日，并且要善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從先進典型中找經(jīng)驗，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅克難的水平更高。發(fā)改委不同于別的職能部門，它的舞臺需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應(yīng)以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態(tài)和“著眼當下、著手細處”的銳意進取之氣去工作。公司堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持?！眡x夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。積極與**最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。5年來，在省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大。第二出路，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇時健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當然前提是有好產(chǎn)品。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險是他們的第一考量。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。”反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。比如馬應(yīng)龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。要以勘察設(shè)計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。必須要加強對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的研究，進一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。中東市場的開拓，標志著**礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰(zhàn)略意義，目前正在辦理國際關(guān)貿(mào)的相關(guān)手續(xù)?！闭\然，“中國夢”是個人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“中國夢”。人才是支撐民族興旺發(fā)達的不竭動力，人才是推動社會繁榮進步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。就重點建設(shè)而言，申蘇浙皖、申嘉湖、杭長一期等交通項目的竣工，更加凸顯了我市的區(qū)位優(yōu)勢，特別是目前在建的寧杭鐵路，不僅是周邊城市圈的拉近，更是全市經(jīng)濟快速發(fā)展至為關(guān)鍵的增長極之一；項王公園、長島公園、漁人碼頭、地下通道工程的竣工，衣裳街保護改造、濱湖大道、太湖明珠的推進，提升的不僅僅是城市的品味，更是我們對這個城市的凝聚力和向心力。一枝勃發(fā)而知春，在轉(zhuǎn)型升級之路上，我們每一個人都需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情。力求在努力工作中提升自我、在解決問題時積累經(jīng)驗，在遇到難題時不畏懼、不退縮、迎難而上、不斷超越。也有人說，湖州缺產(chǎn)業(yè)、缺企業(yè)、缺項目。就缺你我每一個湖州人的工作熱情、每一個湖州人的奉獻精神，每一個湖州人永不放棄的“崛起之夢”。一只節(jié)能燈、一臺太陽能熱水器能為節(jié)能減排做的貢獻的確很小，可13億人中只要有1/10的人用它們來取代傳統(tǒng)產(chǎn)品，那節(jié)約的能源、減少的碳排量都將會是天文數(shù)字！僅以節(jié)能燈為例，曾有專家測算，到今年年底，如果全國有1/3的白熾燈換成LED節(jié)能燈，每年能省下一個三峽工程的年發(fā)電量。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。以趕先進，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石?！吧鏈\水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應(yīng)該怎樣實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級呢？轉(zhuǎn)型升級是集團一萬多人的轉(zhuǎn)型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉(zhuǎn)型的大計中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻，那就要求我們結(jié)合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。神州土地，群芳斗艷。我認為：湖州的轉(zhuǎn)型，必須要靠低碳經(jīng)濟的引領(lǐng)。須不知，寸土寸金的城市空間，正是我市長遠發(fā)展的潛力所在。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯曾說過：人類思維是“地球上最美的花朵”，而創(chuàng)新思維更璀璨。置身于快速發(fā)展的長三角，湖州已陷“增長洼地”的窘境，前有標兵漸行漸遠，后有追兵步步緊逼，加上近年來湖州經(jīng)濟發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機的沖擊后，轉(zhuǎn)變湖州經(jīng)濟發(fā)展方式，推動轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。以趕先進，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊鋪路石。一核六帶的區(qū)域規(guī)劃布局給大家的機會都是均等的，面對我們這5818平方公里的太湖之洲，面對這2000多年的歷史古城，周雖舊邦，其命維新；如將不盡，與古為新。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。xx公司建成有xx年了，一直承擔著xxxx的職責。我們根據(jù)資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場投入，與現(xiàn)有財力相適應(yīng)。根據(jù)市場需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、目前已試產(chǎn)，下半年投入正常生產(chǎn)。把握好責任與質(zhì)量的關(guān)系。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。比如公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風(fēng)險誰能扛住?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。小米雷軍說，站對了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌摹８闊┑氖?，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到2015年中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關(guān)鍵的節(jié)點。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識和信念。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。比如傳統(tǒng)營銷，產(chǎn)品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢，尤其平面設(shè)計理論更是行活。他說對了，互聯(lián)網(wǎng)時代做35年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，是