【正文】 榮譽感,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。引言什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準(zhǔn)則,在職工中展開了爭當(dāng)一流主人,爭干一流工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,爭做一流奉獻的活動。企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)提高了信譽,擴大了知名度,占領(lǐng)了市場信譽,是企業(yè)的生命。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用博心園蜂業(yè)為健康加油企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。本文通過對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析，提出了幾點建設(shè)企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對于企業(yè)文化建設(shè)的認識。（三）企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價值觀念和發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)所追求的信念。一旦某崗位出現(xiàn)空缺，儲備人員可以迅速地補上空缺。駐外培訓(xùn)適應(yīng)了企業(yè)對外拓展的需要，是企業(yè)跨國經(jīng)營成功的基礎(chǔ)，外派員工素質(zhì)的提高，促進了企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，由于培訓(xùn)售貨員在外地，培訓(xùn)的管理自然有一定難度。現(xiàn)在，越來越多的競爭伙伴開始走向合作之路，而在對員工的利用上也可以運用這一策略。為接受培訓(xùn)的人員提供實踐或操作的機會，使他們在實踐中體會，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)要領(lǐng)，從實際操作中提高能力。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。盡管企業(yè)文化建設(shè)無法為系列經(jīng)營管理問題進行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。（二）調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)實際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實進行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。四、企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設(shè)實際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實際需要基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動開展進行具體籌劃。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。這些企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，認為利用社會或各類院校的培訓(xùn)機構(gòu)比依靠自身投入建立培訓(xùn)機構(gòu)來解決培訓(xùn)需求更經(jīng)濟。它不僅可以導(dǎo)致知識、信息、行為的變化，而且還增加了組織自我革新能力和成長能力。企業(yè)不做培訓(xùn)是對資源的一種浪費，但如果培訓(xùn)工作沒有做好，對資源也是一種浪費。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象一個擁有完整、先進、科學(xué)的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項服務(wù)中最優(yōu)質(zhì)的一面展現(xiàn)給社會或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會留下一個良好的企業(yè)形象。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。是塑造良好企業(yè)社會形象的有效手段、它可以使企業(yè)職工產(chǎn)生自豪感和榮譽感。(3)在企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系上,平等互助, 團結(jié)協(xié)作,具有融洽、友好的人際關(guān)系。通遼發(fā)電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學(xué)有效的工作方法和過程。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。、黨員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)。在事業(yè)上,為企業(yè)的興旺發(fā)達努力工作,做出貢獻。社會主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要,即使在私有制社會里,企業(yè)的存在也要以社會對它的需要為前提。外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。達到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同的企業(yè)有著自己獨特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠為員工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。目前國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)大學(xué)，基本上仍處于內(nèi)部培訓(xùn)中心的階段，而且多數(shù)培訓(xùn)都比較初級，培訓(xùn)體系還不健全。在分級選拔過程中，工作能力強、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機會，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動了全體員工的積極性，使員工永遠有一種新鮮感、價值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。它們的經(jīng)營狀況好，培訓(xùn)需求多、層次高，自身又有能力解決培訓(xùn)需求問題。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓(xùn)團隊的協(xié)作，包括培訓(xùn)顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓(xùn)師怎么去講、還有后期的跟蹤服務(wù)怎么樣去做。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業(yè)也正在進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。（二）企業(yè)文化建設(shè)員工參與感不足企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強的片面性。（三）多元化企業(yè)文化建設(shè)方法及形式由于企業(yè)文化建設(shè)方法會對企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設(shè)活動更好達成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。各種企業(yè)文化建設(shè)活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化?！蓖ǔＦ髽I(yè)的培訓(xùn)項目如下：：新進員工定向培訓(xùn)