【正文】 適應(yīng)了企業(yè)對(duì)外拓展的需要，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)，外派員工素質(zhì)的提高，促進(jìn)了企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，由于培訓(xùn)售貨員在外地，培訓(xùn)的管理自然有一定難度。像日本豐田公司對(duì)各級(jí)管理人員，采取5年調(diào)換一次工作的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，調(diào)換工作一般以本單位相關(guān)部門(mén)為目標(biāo)，對(duì)于一線工人也采取工作輪調(diào)的方式來(lái)提高工人的全面操作能力，這對(duì)于個(gè)人來(lái)講，通過(guò)幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才或業(yè)務(wù)多面手。層層選拔培訓(xùn)，象金字塔一樣，不但按臺(tái)階走而且在某一層臺(tái)階上，還把學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、進(jìn)修和工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，遵循了人才培訓(xùn)成長(zhǎng)循序漸進(jìn)的規(guī)律。分級(jí)選拔中，公司特意安排了每一級(jí)別的管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的特定訓(xùn)練與考核，培訓(xùn)對(duì)癥下藥，這樣，既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經(jīng)營(yíng)管理能力，又提高了中層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和本職工作崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，還提高了基層管理人員生產(chǎn)第一線的指揮能力和處理生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的能力。比如說(shuō)有一家大公司，它從管理人員和技術(shù)人員中選出四分之一的人作為基層候選人；在從基層候選人中選出五分之三的人作為基層領(lǐng)導(dǎo)人，剩下的經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和考核，選出一半人在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的這部分人一部分承擔(dān)經(jīng)理的職位，一部分再訓(xùn)練以補(bǔ)充高層的需要，對(duì)：A調(diào)任他們擔(dān)任幾種不同的工作，如有國(guó)外業(yè)務(wù)，還要派往國(guó)外工作一段時(shí)間；B參加公司訓(xùn)練中心所安排的專(zhuān)題課程學(xué)習(xí)；C由公司出錢(qián)，送進(jìn)大學(xué)的管理學(xué)院作短期進(jìn)修；D參加有關(guān)的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)活動(dòng)；E參與與政府打交道的活動(dòng)；F參與董事會(huì)的咨詢委員會(huì)并工作二年，每年舉行兩次會(huì)議，討論有關(guān)公司發(fā)展的重大問(wèn)題。它不僅可以導(dǎo)致知識(shí)、信息、行為的變化，而且還增加了組織自我革新能力和成長(zhǎng)能力。7與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，租借員工的模式。現(xiàn)在，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)伙伴開(kāi)始走向合作之路，而在對(duì)員工的利用上也可以運(yùn)用這一策略。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況也不一樣，對(duì)于在不同企業(yè)的培訓(xùn)層次、需求也不一樣。，這類(lèi)企業(yè)多是效益較好的企業(yè)。所以，其培訓(xùn)的趨勢(shì)是發(fā)展壯大的。，這類(lèi)企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)效益不好或處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)。這類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一方面可以利用企業(yè)原有的培訓(xùn)資源，另一方面也可以不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。這些企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，認(rèn)為利用社會(huì)或各類(lèi)院校的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比依靠自身投入建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)解決培訓(xùn)需求更經(jīng)濟(jì)。他們?cè)诹⒆阌诒酒髽I(yè)培訓(xùn)需求的情況下，同時(shí)面向社會(huì)，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投入。為接受培訓(xùn)的人員提供實(shí)踐或操作的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)要領(lǐng)，從實(shí)際操作中提高能力。企業(yè)對(duì)于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用，以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)掌握的技能，最有效的辦法就是給他們更多的工作機(jī)會(huì)，更理想的工作條件。如果選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況去定制出來(lái)的。凱爾文說(shuō)：“這是一整套的服務(wù)，只有通過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能完成?？傊魏闻嘤?xùn)都要考慮培訓(xùn)的成本和效率，其實(shí)施都要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一個(gè)組成部分。政府也應(yīng)發(fā)揮其作用，適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的管理力度，為企業(yè)培訓(xùn)搭建一個(gè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)的平臺(tái)。國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化引言越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費(fèi)。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷開(kāi)展也能對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷豐富。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義（一）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是系列管理活動(dòng)開(kāi)展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也能與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升間保持同步。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)更是具有重要意義。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動(dòng)性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。（三）有利于各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決企業(yè)內(nèi)較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，常規(guī)解決辦法通常無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決。盡管企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法為系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過(guò)壓縮成本這一策略抵消激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴(lài)以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無(wú)法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的信心。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的一項(xiàng)內(nèi)部建設(shè)性活動(dòng)，但在基層員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無(wú)法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時(shí)。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒(méi)有清晰而完整地認(rèn)知，這實(shí)際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)與要求無(wú)法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無(wú)法將企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進(jìn)行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)朗讀等辦法，其不僅無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。四、企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）依托相應(yīng)制度開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認(rèn)?R企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需要基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行具體籌劃。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開(kāi)展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實(shí)和實(shí)施。（二）調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠(yuǎn)下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。建議企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)上的創(chuàng)新。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過(guò)組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇一律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。五、結(jié)語(yǔ)盡管企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強(qiáng)人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處便尤為重要。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。