【正文】 國共奮進”的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷整合團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工待遇的“無縫鏈接”，極大地增添了員工與企業(yè)發(fā)展共命運的內在動力。企業(yè)文化建設唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時代內涵，才能集聚團隊合力、煥發(fā)企業(yè)活力?！八悸肥切袆拥南葘А?，“思路決定出路”。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方法和手段。要根據(jù)企業(yè)文化的變革，創(chuàng)造出積極向上、形式多樣、內容豐富、員工喜聞樂見的宣傳方法和傳播手段，使企業(yè)理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象的文化活動中。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機制。二、結語水滴石穿非一日之功，企業(yè)文化建設也非一勞永逸、立竿見影的易事，而是需要日雕月琢的長期過程。作者：張紅波 單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司辦公室第六篇當前公立醫(yī)院組織文化建設的主要問題醫(yī)院在行業(yè)與市場中具有一定的競爭性、服務性、地域性的特點，需要在此經(jīng)濟體制下所創(chuàng)建一個具有組織文化的新的醫(yī)療市場。醫(yī)院在建設中，對于醫(yī)院自身文化特色不熟知，缺乏創(chuàng)新，無法體現(xiàn)自身的特色特征。官本位的盛行致使現(xiàn)在的公立醫(yī)院存在單一主導的漏洞，存在級別差異，難以進行公平競爭，選擇具有優(yōu)秀才能的職工脫穎而出。關于專業(yè)設置上，需要根據(jù)重點、特色進行設定，選擇能突顯本醫(yī)院自身特色的職工進行提拔，并在后勤管理工作上針對龐大的隊伍制定出屬于醫(yī)院的特定的格局，解決因為效率低下而產(chǎn)生的運作困難問題。由于現(xiàn)在的公立醫(yī)院是采用任命制，會因為個人決策問題導致提拔的職員因為片面性導致部分人難以發(fā)揮積極性。為實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理模式展開具體行動，需要首先引進具有高素質、高水平的人才，進而整合醫(yī)療團隊，形成自身的醫(yī)學理論。在具體的文化建設之中，因醫(yī)院內部構建不具備單獨的文化建設活動室，會使資金保障不力，對于文化建設的投資欠缺，造成領導的管理機制落后。通過對醫(yī)院負責人的考察，建立業(yè)績考核體系，并在相關研究性分析結束后，根據(jù)不同價值觀的醫(yī)院之間所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，制定出自身的發(fā)展方向。通過此次研究得出，若有的醫(yī)院想繼續(xù)投資，患者在接受治療中不可差別對待。具有優(yōu)勢的學科建設是發(fā)展醫(yī)院組織文化的關鍵，要依靠自身的能力培訓醫(yī)院職工，也要引入相關的人才作為輔助指導。當醫(yī)院出現(xiàn)重要舉措時，要體現(xiàn)出自身科室所具有的特性，需要在“效率”與“和諧”之間的價值取向受到認可。企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的組織文化思想，而這種能力能使醫(yī)院管理人員更具有創(chuàng)造意識，并為患者創(chuàng)造出價值，從競爭優(yōu)勢的保持性上，可以構建出具有高附加值的、不能被競爭對手所替代的能力。相對于其他能力來說，組織文化具有不被模仿性，因此在對技術、技能、組織管理等，創(chuàng)造出市場營銷能力，核心競爭力是醫(yī)院組織文化流派的重要分歧點，因此要找尋一種適合組織文化的不可被模仿，以及可以適應現(xiàn)在能力的發(fā)展方向。公立醫(yī)院的組織文化實施案例醫(yī)院文化建設順暢性是通過信息化平臺而制定出的，通過平臺的不斷夯實激進，使得醫(yī)院在信息化建設中取得顯著成效，無論是信息系統(tǒng)的智能化配置，還是依據(jù)臨床需要而對一些易錯環(huán)節(jié)而出現(xiàn)的問題，需要借助HIS系統(tǒng)（醫(yī)院管理和醫(yī)療活動中進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用系統(tǒng),英文縮寫HIS。輔助進行查新功能。為使信息平臺具有更為完善整合的平臺，可以通過院內的信息共享，在HLS、LIS系統(tǒng)（實驗室（檢驗科）信息系統(tǒng)）的基礎之上，整合完善PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)），實現(xiàn)人力資源、物資、體檢、OA辦公系統(tǒng)、病案的資源共享。信息管理的規(guī)范要完全執(zhí)行可操作原則，并制定出信息工作制度，嚴格審批固定資產(chǎn)、耗材、物資的報廢、領出、入庫、采購等環(huán)節(jié)。醫(yī)院網(wǎng)站的建設需要依靠對外界展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療水平，依據(jù)好的就醫(yī)環(huán)境，展開規(guī)范化的管理流程，并將“以人為本”立足為服務理念，并將文化建設公開化、信息化進行可持續(xù)性發(fā)展，并借助于上級部門的技術知識，針對醫(yī)院的網(wǎng)絡進行安全化管理，及時更新殺毒軟件病毒庫，而且定期進行殺毒，提高系統(tǒng)運行的安全性。豐都縣人民醫(yī)院積極的參與建設實現(xiàn)了衛(wèi)生局和市縣政府的基本要求規(guī)定。為完善醫(yī)院物質文化建設，從醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)院硬件配套設施、醫(yī)院的院容院貌的三個方面構建出醫(yī)院的物質文化精神風貌。然后根據(jù)相關規(guī)定對醫(yī)院的門診大樓、各科護士站、ICU病房進行整修，經(jīng)過整改后的醫(yī)院具有窗明幾凈、衣著統(tǒng)一、規(guī)范美觀的特點。醫(yī)院對于院容院貌的管理，需要體現(xiàn)出“救死扶傷”的人道主義關懷精神以及“白衣天使”的經(jīng)典形象。對于一些急診、兒童、ICU病房需要護士經(jīng)常更換工作服裝，來展現(xiàn)醫(yī)院的整潔感。只有注重細節(jié)才能完善院容院貌，使得迎合廣大患者在診治疾病時，完善醫(yī)院的物質文化建設。醫(yī)院組織文化是需要在醫(yī)院的發(fā)展中通過解決內部矛盾以及統(tǒng)籌外部協(xié)作而制定出的價值觀念，而且要依據(jù)醫(yī)院員工的認可度制定文化的發(fā)展方向。作者：趙寶玉 單位：中國醫(yī)學科學院血液病醫(yī)院(血液學研究所財務處)第七篇當前企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。但是，在認識方面，沒有上升到建設企業(yè)文化的高度，沒有從建設企業(yè)文化的視角出發(fā)，進一步地深入，在一定程度上導致企業(yè)文化建設停留在表面上。建設企業(yè)文化不是一朝一夕就能完成的，這是一個長期發(fā)展的過程，在工作實踐中，需要廣大職工干部積累、提煉和升華對企業(yè)有利的做法和經(jīng)驗，逐步形成文化。但是，在實踐活動中，企業(yè)文化不是從企業(yè)自身提煉的，而是經(jīng)過理論推導，只是得到部分人的認可，缺少群眾做支撐。企業(yè)文化建設不是一個部門就能完成的，通常需要黨政工團共同合作才能完成。作為黨領導下的群眾組織，工會起著紐帶橋梁的作用，在建設企業(yè)文化的過程中，更明顯發(fā)揮橋梁紐帶的作用。企業(yè)文化建設是由黨政工團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲的，工會在推動企業(yè)文化建設繼續(xù)深入發(fā)展發(fā)揮著很大作用。近幾年來，礦工會在上級工會及黨政的大力支持下，積極實施扶貧解困工程，認真履行幫扶工作的組織、協(xié)調、督導職能，深入調查摸底。建立起了貧困戶職工檔案，形成領導干部包保困難戶、貧困戶制度；開展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日走訪慰問活動，為職工解決了諸多的困難，“三個不讓”目標得到了落實。，推行生產(chǎn)文化，促進企業(yè)與職工緊密結合。但作為勞動關系的雙方，企業(yè)和職工的有不同的利益追求，在生產(chǎn)過程中，發(fā)生矛盾是再所難免的，影響企業(yè)的穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序。工會圍繞生產(chǎn)中心，舉辦職工崗位技能大賽，使一批技術工人在大賽活動中得到了錘煉成長；大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，在廣大職工中深入開展社會主義核心價值觀與理想信念、科學發(fā)展觀與和諧礦區(qū)建設教育，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、管理能力和解決問題的能力；廣泛進行國情、省情、企情和艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻精神教育，組織開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明意識為內容的教育活動，引導廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關系，自覺維護穩(wěn)定，培養(yǎng)了管理型、技術型、創(chuàng)新型職工，為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。開展群眾性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，實施安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極作用。對于工會來說，其基本職責就是維護職工權益，因為維護職工利益使得工會得以生存和發(fā)展。職代會前，積極廣泛地宣傳發(fā)動職代會，同時征集相應的提案，積極鼓勵職工參與民主管理；通過組織召開職代會，討論審議事關企業(yè)改革發(fā)展、項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等方面的重大事項，使企業(yè)決策充分體現(xiàn)了職工的意愿；職代會閉會期間召開團組長聯(lián)席會議，對《集團公司關于困難職工子女就業(yè)實施意見》、《集團公司職工調資方案》等四項辦法進行了審議通過；職代會后，大力宣傳職代會精神，落實職工代表巡視檢查制度，對職工群眾提出的意見和建議，逐條進行整改落實；強化廠務公開制度，把企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、職工利益方面的關鍵事項，特別是區(qū)隊班組工資、獎金分配和二次分配方案，按照程序實行“三聯(lián)審、五公開一上墻”制度，推行深層次、全方位、全過程的公開，落實職工知情權，促進了廠務公開工作深入開展，讓職工更多地參與企業(yè)的管理；強化勞動關系協(xié)調，開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建，積極反映和研究解決職工利益協(xié)調、權益保障等方面問題，不斷增加職工報酬，實現(xiàn)了企業(yè)增盈、職工增收目標。，開展群眾文化，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。正是因為有了這個“吹拉彈唱”，才可能把職工緊緊地吸引到工會組織周圍，為職工群眾提供了廣闊的活動舞臺，才使職工有了在緊張繁重的勞動之后放松身心的活動。積極發(fā)展社區(qū)文化，引導離退休職工和家屬自發(fā)組織球隊、舞蹈隊、戲曲演唱隊、廣場健身隊、扇子舞隊健身活動，住宅小區(qū)文藝節(jié)目巡演和離退休職工家屬紅歌大賽等文化活動，群眾文體和健身活動已步入規(guī)?；驼?guī)化，在企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮重