【正文】 業(yè)帶來巨大的財富。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個發(fā)展目標而共同努力，一起奮斗，都是因為企業(yè)員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進企業(yè)核心競爭力的提高，最終實現企業(yè)的和諧發(fā)展。5企業(yè)的文化禮儀企業(yè)內部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價值觀念，有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實現其價值。一、企業(yè)文化建設的概述（一）企業(yè)文化的概述通常來說，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經濟條件下，經過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價值觀念的文化管理模式。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產生強烈的榮譽感和使命感。所以，在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關管理制度，真正實現制度和文化的協(xié)調統(tǒng)一，實現理念和操作的協(xié)調統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。企業(yè)文化必須“強調以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現企業(yè)文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化就相當于一個企業(yè)的品牌，只有企業(yè)文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。結束語企業(yè)文化建設是在現實環(huán)境中逐漸形成的。這兩個方面的內容都是企業(yè)文化建設中所強調的實現目標。職工則以企業(yè)的利益為重,全心全意投入為實現企業(yè)目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業(yè)道德,對企業(yè)負責,對社會負責。在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益。二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的建設,使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力培育企業(yè)精神,就是把企業(yè)的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,形成企業(yè)內部的凝聚力和驅動力。一、如何進行企業(yè)文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。企業(yè)文化建設是自覺地培育優(yōu)良企業(yè)文化克服不良企業(yè)文化的實踐活動。企業(yè)文化建設會帶來企業(yè)面貌的根本變化,會增強企業(yè)凝聚力,使企業(yè)樹立良好的企業(yè)風尚,展現出良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽,擴大企業(yè)知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。融入安全生產工作，配合生產系統(tǒng)開展了“安全生產年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯(lián)席會議等載體，對廠內重要經營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經營決策的源頭參與。發(fā)揚嚴細認真的務實精神,發(fā)揚勇于改革的創(chuàng)新精神,發(fā)揚趕超先進的進取精神。企業(yè)文化的建設,使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風尚,展現出良好的企業(yè)形象企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養(yǎng),用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為,使企業(yè)樹立起良好的風尚。良好企業(yè)形象的展現,主要表現在文明的生產、優(yōu)美的環(huán)境、健康而豐富多彩的業(yè)余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現,都與企業(yè)文化的建設分不開。因而,企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容,將企業(yè)的服務觀念灌輸到每個職工心中,增強職工的責任感和主動精神。企業(yè)要發(fā)展,就必須建設優(yōu)良的企業(yè)文化,如果沒有強大的、優(yōu)良的企業(yè)文化,再高明的經營戰(zhàn)略也無法取得成功。中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協(xié)調員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業(yè)文化建設給企業(yè)塑造了內容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)內部法規(guī)和企業(yè)的經營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。不同企業(yè)文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業(yè)文化的個性化特色。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關鍵角色。（二）企業(yè)文化建設的要素為了一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的要素做了以下總結歸納：1企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀主要是指企業(yè)員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。（二）企業(yè)文化的建設能夠完善企業(yè)的管理理念在日漸激烈的企業(yè)競爭中，想要實現企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)就要進行全面的企業(yè)文化建設。（二）就企業(yè)員工而言企業(yè)的進步和發(fā)展和企業(yè)內部的企業(yè)文化建設有著重要的關系，而企業(yè)文化建設和企業(yè)員工的綜合素質又有著密切的聯(lián)系，提高企業(yè)內部員工的綜合素質是開展企業(yè)文化建設的最基礎的保障工作。關鍵詞：培訓模式 選擇成功的企業(yè)都會有自己企業(yè)色彩的人才培訓模式，建立自己的人才庫。這些企業(yè)大學普遍帶有老板意志傾向，功能也以參觀考察或品牌宣傳中心為主，培訓以高層管理人員為主。分級選拔中，公司特意安排了每一級別的管理人員進行管理知識的特定訓練與考核，培訓對癥下藥，這樣，既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經營管理能力，又提高了中層管理人員的經濟管理知識和本職工作崗位的專業(yè)知識和技術能力，還提高了基層管理人員生產第一線的指揮能力和處理生產技術問題的能力。7與競爭對手合作，租借員工的模式。所以，其培訓的趨勢是發(fā)展壯大的。他們在立足于本企業(yè)培訓需求的情況下，同時面向社會，從而獲得相應的經濟效益，減少企業(yè)對培訓的投入。凱爾文說：“這是一整套的服務，只有通過一個優(yōu)秀的團隊才能完成。【關鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化引言越來越多的企業(yè)認識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的必要性，但其在企業(yè)文化建設經驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進行企業(yè)文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義（一）有利于企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業(yè)文化建設系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。（三）有利于各類經營管理問題的解決企業(yè)內較好進行企業(yè)文化建設也能幫助企業(yè)對各類經營管理問題進行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設中不斷進行經營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進行經營管理問題的解決。企業(yè)文化建設理應是貫穿于企業(yè)經營發(fā)展全過程的一項內部建設性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設中時。一般來說，企業(yè)文化建設前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結合企業(yè)文化建設狀況，在企業(yè)文化建設前期適當增強企業(yè)文化建設力度，并注重相應企業(yè)文化建設措施的具體落實和實施。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設形勢上的創(chuàng)新。