【正文】 多方面工作。就重點建設(shè)而言，申蘇浙皖、申嘉湖、杭長一期等交通項目的竣工，更加凸顯了我市的區(qū)位優(yōu)勢，特別是目前在建的寧杭鐵路，不僅是周邊城市圈的拉近，更是全市經(jīng)濟快速發(fā)展至為關(guān)鍵的增長極之一；項王公園、長島公園、漁人碼頭、地下通道工程的竣工，衣裳街保護改造、濱湖大道、太湖明珠的推進，提升的不僅僅是城市的品味，更是我們對這個城市的凝聚力和向心力。同時，在xx縣加大“1+2”模式推進過程中，明確提出要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷激活全縣的發(fā)展活力。人才是支撐民族興旺發(fā)達的不竭動力，人才是推動社會繁榮進步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場繁榮時期大大地推動了xx的經(jīng)濟，這為公司奠定了資金基礎(chǔ)?！闭\然，“中國夢”是個人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“中國夢”。穩(wěn)步開拓省外輔助市場，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發(fā)展。中東市場的開拓，標志著**礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰(zhàn)略意義，目前正在辦理國際關(guān)貿(mào)的相關(guān)手續(xù)。公司在今年上半年分別改組加強了太原、長治、沁縣三個營銷中心及省內(nèi)各市銷售網(wǎng)絡(luò)，開辟了陽泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經(jīng)銷區(qū)域和集團內(nèi)部特通渠道營銷辦事處，全省本土售點達到7184個。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。加強科學(xué)設(shè)計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。必須要加強對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的研究，進一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的。一是人力資源管理要多維化。要以勘察設(shè)計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。二是或規(guī)劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。未來是直銷時代，渠道必然消亡。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。比如馬應(yīng)龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個設(shè)計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死轉(zhuǎn)型，這個詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。過去粗放式的經(jīng)營模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)已成為眾多企業(yè)的共識?！狈从^我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。但學(xué)習(xí)，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業(yè)自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險是他們的第一考量。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。第二出路，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇時健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當然前提是有好產(chǎn)品。大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的，今天渠道的價值沒有了。對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量。堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。二是技術(shù)管理要標準化。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。5年來，在省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。三是打造模范市場穩(wěn)步開展。積極與**最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。標志著創(chuàng)建本土品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力，進一步夯實基礎(chǔ)?！眡x夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步。公司堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進的方向，時代的主旋律在向我們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠記住勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限。發(fā)改委不同于別的職能部門，它的舞臺需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應(yīng)以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態(tài)和“著眼當下、著手細處”的銳意進取之氣去工作。高鐵建設(shè)加上公路、航運將為湖州形成現(xiàn)代化立體交通網(wǎng)絡(luò)，為湖州帶來更多的人流、物流、信息流和資金流，是湖州轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇。不放過任何一次學(xué)習(xí)的機會，包括委里組織的每一次機關(guān)學(xué)習(xí)日，并且要善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從先進典型中找經(jīng)驗，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅克難的水平更高。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長期以來以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽，是中國絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發(fā)祥地之一?！边@段話闡釋了他對工作的激情，因此我們就不難想象為什么保持工作激情的理念成為了微軟文化的一個核心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于總結(jié)、善于用語言表達出來。高速公路通車較晚，宣杭鐵路形同虛設(shè)。君不見，招商引資形勢喜人，外資、內(nèi)資、央企三資并舉，加速涌入，有項目沒土地指標已成常態(tài)。君不見，長三角區(qū)域規(guī)劃“一核六帶”，三帶有湖州！君不見，省委專題審議湖州發(fā)展，“生態(tài)城市、美麗鄉(xiāng)村、特色產(chǎn)業(yè)、和諧民生”，一幅美好藍圖！君不見，市委六次黨代會高瞻遠矚，“增強三力、奮力崛起，建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”。在經(jīng)過2008年的國際金融危機后，各地經(jīng)濟的發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，世界各國也都在試圖把經(jīng)濟的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，尋找新的經(jīng)濟增長點。我，作為發(fā)改委的一名普通工作人員，加快知識的更新、強化業(yè)務(wù)的鍛煉、提升服務(wù)的水平是首當其沖。因為我們誰也不想看到地球毀滅，誰也不愿電影《2012》里的故事變成現(xiàn)實。首先要認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標，為轉(zhuǎn)型付出實際行動。而要做到這一點就應(yīng)該堅持兩個基本點——學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠！我的演講完畢，謝謝大家！