【正文】 素質(zhì)的提高，促進(jìn)了企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，由于培訓(xùn)售貨員在外地，培訓(xùn)的管理自然有一定難度。像日本豐田公司對各級管理人員，采取5年調(diào)換一次工作的方式進(jìn)行重點培養(yǎng)，調(diào)換工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)，對于一線工人也采取工作輪調(diào)的方式來提高工人的全面操作能力，這對于個人來講，通過幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才或業(yè)務(wù)多面手。層層選拔培訓(xùn)，象金字塔一樣，不但按臺階走而且在某一層臺階上，還把學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、進(jìn)修和工作實踐結(jié)合起來，遵循了人才培訓(xùn)成長循序漸進(jìn)的規(guī)律。在分級選拔過程中，工作能力強(qiáng)、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機(jī)會，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動了全體員工的積極性，使員工永遠(yuǎn)有一種新鮮感、價值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。分級選拔中，公司特意安排了每一級別的管理人員進(jìn)行管理知識的特定訓(xùn)練與考核，培訓(xùn)對癥下藥，這樣，既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經(jīng)營管理能力，又提高了中層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識和本職工作崗位的專業(yè)知識和技術(shù)能力，還提高了基層管理人員生產(chǎn)第一線的指揮能力和處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。這種培訓(xùn)既選拔了公司有用的人才，又提高了管理人員的知識和技能，這是一種有效的激勵培訓(xùn)。比如說有一家大公司，它從管理人員和技術(shù)人員中選出四分之一的人作為基層候選人；在從基層候選人中選出五分之三的人作為基層領(lǐng)導(dǎo)人，剩下的經(jīng)過訓(xùn)練和考核，選出一半人在進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練；專業(yè)訓(xùn)練的這部分人一部分承擔(dān)經(jīng)理的職位，一部分再訓(xùn)練以補(bǔ)充高層的需要，對：A調(diào)任他們擔(dān)任幾種不同的工作，如有國外業(yè)務(wù)，還要派往國外工作一段時間；B參加公司訓(xùn)練中心所安排的專題課程學(xué)習(xí)；C由公司出錢，送進(jìn)大學(xué)的管理學(xué)院作短期進(jìn)修；D參加有關(guān)的專業(yè)協(xié)會、學(xué)會活動；E參與與政府打交道的活動；F參與董事會的咨詢委員會并工作二年，每年舉行兩次會議，討論有關(guān)公司發(fā)展的重大問題。經(jīng)過鑒別，確有才干者，最后就會被董事會任命高層經(jīng)理或高層經(jīng)理的副手。它作為可持續(xù)性的并且可以戰(zhàn)略性地加以運(yùn)用的過程，可以統(tǒng)一到工作中或者跟工作同時進(jìn)行。它不僅可以導(dǎo)致知識、信息、行為的變化，而且還增加了組織自我革新能力和成長能力。每個員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，通過培訓(xùn)使其得到滿足，不斷提高知識水平和專業(yè)技術(shù)水平，并適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，從而使企業(yè)的人才開發(fā)與企業(yè)成長互動。7與競爭對手合作，租借員工的模式。企業(yè)之間的關(guān)系已由傳統(tǒng)的競爭轉(zhuǎn)為競合?，F(xiàn)在，越來越多的競爭伙伴開始走向合作之路，而在對員工的利用上也可以運(yùn)用這一策略。通過這種方式企業(yè)不僅能夠降低對關(guān)鍵員工的依賴性，而且還會有充足的時間招聘、選拔、培養(yǎng)合適的接班人。每個企業(yè)的發(fā)展情況也不一樣，對于在不同企業(yè)的培訓(xùn)層次、需求也不一樣。不同企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)從自身實際出發(fā)，從效益第一的原則出發(fā)，選擇適合自己的模式。，這類企業(yè)多是效益較好的企業(yè)。它們的經(jīng)營狀況好，培訓(xùn)需求多、層次高，自身又有能力解決培訓(xùn)需求問題。所以，其培訓(xùn)的趨勢是發(fā)展壯大的。此類培訓(xùn)表現(xiàn)是，加大培訓(xùn)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，高培訓(xùn)層次，進(jìn)一步滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對培訓(xùn)需求。，這類企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)效益不好或處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)。這類企業(yè)的培訓(xùn)，減少至斷絕培訓(xùn)投入，直至放棄企業(yè)培訓(xùn)，迫使原有的培機(jī)構(gòu)停轉(zhuǎn)。這類企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時，一方面可以利用企業(yè)原有的培訓(xùn)資源，另一方面也可以不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)會。，這類企業(yè)一般是一些中小企業(yè)。這些企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，認(rèn)為利用社會或各類院校的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比依靠自身投入建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來解決培訓(xùn)需求更經(jīng)濟(jì)。，這類企業(yè)多為大中型企業(yè)。他們在立足于本企業(yè)培訓(xùn)需求的情況下，同時面向社會，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)對培訓(xùn)的投入。這類變革模式有利于改善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)潛力，調(diào)動培訓(xùn)者開拓創(chuàng)新的積極性，既充分利用了固有的培訓(xùn)資源，又減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為接受培訓(xùn)的人員提供實踐或操作的機(jī)會，使他們在實踐中體會，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)要領(lǐng)，從實際操作中提高能力。特別是一些涉及工作技能的培訓(xùn)，對實踐的條件要求更高。企業(yè)對于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用，以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)掌握的技能，最有效的辦法就是給他們更多的工作機(jī)會，更理想的工作條件。對于其中有能力，較為優(yōu)秀的人員，委以更多的責(zé)任，直至為他們提供晉升的機(jī)會，使培訓(xùn)的效果最大化。如果選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況去定制出來的。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓(xùn)團(tuán)隊的協(xié)作，包括培訓(xùn)顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓(xùn)師怎么去講、還有后期的跟蹤服務(wù)怎么樣去做。凱爾文說：“這是一整套的服務(wù)，只有通過一個優(yōu)秀的團(tuán)隊才能完成?！蓖ǔＦ髽I(yè)的培訓(xùn)項目如下：：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)（包括員工的就業(yè)心態(tài)培訓(xùn)，公司的發(fā)展歷程，公司目前的崗位設(shè)置及要求）、業(yè)績評估、產(chǎn)品知識、招聘與選擇新設(shè)備操作、開會技能、安全常識、聆聽技能和生產(chǎn)管理；：追求卓越心態(tài)（包括心態(tài)決定人生，陽光心態(tài)，積極心態(tài)，老板心態(tài)，共贏心態(tài)等）、計算機(jī)編程、信息管理系統(tǒng)、培訓(xùn)師、時間管理、公共演講技能、談判技巧、財務(wù)管理和演示技能；：領(lǐng)導(dǎo)技能（包括專業(yè)技能，管理技能等）、人際關(guān)系技能、追求卓越心態(tài)、團(tuán)隊建設(shè)個人電腦實務(wù)、解決問題技能、安全知識、決策技能、激勵員工和管理變化；：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)、推銷技能、領(lǐng)導(dǎo)技能業(yè)績評估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)師、團(tuán)隊建設(shè)、聆聽技能、個人電腦實務(wù)、外語、市場營銷?？傊魏闻嘤?xùn)都要考慮培訓(xùn)的成本和效率，其實施都要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一個組成部分。只有這樣，培訓(xùn)工作才會是有效果、有效率和有針對性的。政府也應(yīng)發(fā)揮其作用，適當(dāng)加大對企業(yè)培訓(xùn)的管理力度，為企業(yè)培訓(xùn)搭建一個指導(dǎo)協(xié)調(diào)的平臺。參考文獻(xiàn)：[1][J].職業(yè), 2010,(08):2324[2][J].商場現(xiàn)代化, 2006,(19).[3][J].培訓(xùn)廣角,2009,7273[4][J].職業(yè)學(xué)報,2009,(04):7981第五篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習(xí)慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化引言越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業(yè)管理本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。一、企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號，企業(yè)文化建設(shè)則是進(jìn)行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動總稱。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)策略的可行性也十分重要。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)活動的不斷開展也能對企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷豐富。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠(yuǎn)和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義（一）有