【正文】 還要看成社會人，認為其有感情、心理方面的需求。然而，在實際生活中，很多中小企業(yè)把職工看成是“干活機器”，嚴(yán)重背離了這一原則。3. 我國中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，中小企業(yè)不能把企業(yè)文化建設(shè)看成是產(chǎn)品推銷，也不能誤以為企業(yè)文化建設(shè)一定會提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)的競爭力。調(diào)查表明，我國中小企業(yè)平均壽命僅為5年左右，而影響中小企業(yè)存活的一個重要因素即企業(yè)文化的建設(shè)?，F(xiàn)主要從以下幾方面進行討論：1. 提高職工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象。很多中小型企業(yè)開展“客戶滿意工程”，“質(zhì)量保證服務(wù)”等活動，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得市場，為企業(yè)塑造良好的形象。中小企業(yè)開展各種各樣的文化活動，可以從一定程度上提高職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。核心價值觀可以判斷一個人的思想狀態(tài)，同時也可以帶動整個企業(yè)的發(fā)展。凝聚力使職工追求與企業(yè)追求目標(biāo)趨于一致，使分散的力量團結(jié)為一個整體力量，這樣就能夠把職工的能動性，集體主義精神充分調(diào)動起來，自覺地珍惜企業(yè)的榮譽，熱愛企業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)充滿活力。三、企業(yè)文化在成本控制方面的影響1. 企業(yè)文化能夠降低采購成本。沃爾瑪為什么能夠在全球商業(yè)中處于領(lǐng)先地位？最初的沃爾瑪僅僅只是一個小小的零售機構(gòu)，到如今已發(fā)展為一個巨大的零售體系。企業(yè)文化就像黏合劑，從各方面把企業(yè)成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，用精神約束，完成企業(yè)與員工的融合，使員工的成長與企業(yè)的發(fā)展同步。從生產(chǎn)效率上講，低效率將導(dǎo)致高成本。3. 企業(yè)文化能有效的控制人力資源成本。我們從人力資源管理戰(zhàn)略層面分析，人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本。企業(yè)文化對塑造產(chǎn)品的品牌起到了重要的作用。企業(yè)文化與品牌塑造緊密相連，影響著品牌的風(fēng)格的形成，使品牌具有深厚的文化內(nèi)涵。5. 企業(yè)文化能降低產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新成本。研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價值取向和創(chuàng)新目標(biāo)。在這種競爭的情況下，“最重要的已經(jīng)不是金錢，而是企業(yè)文化。 參考文獻：[1] 王竹泉，隋敏. 控制結(jié)構(gòu)+企業(yè)文化：內(nèi)部控制要素新二元論. 會計研究. 2010(3)[2] 饒紹倫. 中小企業(yè)文化建設(shè)與研究. 中國商貿(mào). 2010(4)成本管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。就是說，實行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，而是企業(yè)文化精神理念滲透到企業(yè)每一個員工心底，每個人都會時時刻刻感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和激勵，愿意而且自覺地將自己的利益與企業(yè)的利益隨時隨地聯(lián)系在一起。從成本管理方面講，企業(yè)文化建設(shè)中有關(guān)的成本意識就是非常重要且需要刻意培養(yǎng)的。應(yīng)當(dāng)說，成本管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，而成本管理的規(guī)章制度則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)部分。一般地講，企業(yè)的成立和規(guī)范依靠的是制度，而企業(yè)的發(fā)展和壯大、特別是可持續(xù)發(fā)展，便必然依賴企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在凝聚力量、協(xié)調(diào)理念、促使員工自我拘束方面。員工有了相同的或相近的價值觀念，對許多問題的認識就會趨于一致，從而減少內(nèi)耗、提高效益，特別是企業(yè)文化會對員工行為產(chǎn)生無形的約束力，潛移默化，長久影響，形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。我們現(xiàn)在還無法準(zhǔn)確地計算企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的效益，但可以肯定的是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)效益的影響將是深遠的。即使這樣，企業(yè)也要對企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視，因為從長遠講，它對企業(yè)的影響是巨大的構(gòu)建近期對海爾管理模式進行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，在使自己受益匪淺的同時，也使自己對李經(jīng)理提出的2009年以“創(chuàng)新經(jīng)營+企業(yè)文化助推企業(yè)各方面發(fā)展”的工作思路有了更進一步的理解和認識。是社會環(huán)境、企業(yè)特色以及物化精神的融合，在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。不同管理思想和管理模式下的企業(yè)成本管理活動需要有與之匹配的成本管理文化為導(dǎo)向，良好的成本管理文化會使企業(yè)成本管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也難以得到貫徹執(zhí)行。近幾年，我們聯(lián)發(fā)公司在創(chuàng)新管理體制同時，在成本管理方面也做了許多大大膽的嘗試，收到了良好的效果，在原材料價格連年攀升的同時，百元收入成本連年下降，企業(yè)利潤連年增加。今后幾年，將是我們鐵煤集團實現(xiàn)大發(fā)展的幾年，也為我們集體企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，我們有責(zé)任、也有義務(wù)抓住機遇，加快發(fā)展，為實現(xiàn)集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻。一、充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，改變傳統(tǒng)以管物為主的成本管理方式，將“以人為本，人與物結(jié)合”的管理理念融入到企業(yè)制度，通過培訓(xùn)、宣傳，建立和完善成本管理制度以及恰當(dāng)?shù)募顧C制等手段，規(guī)范員工的成本意識和行為，真正做到全員參與；積極進行成本理念灌輸滲透，幫助員工樹立“以降本增效為榮，以浪費奢侈為恥”的成本榮辱觀，進而由“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理。實行項目成本核算，把成本指標(biāo)分解，形成全員成本管理責(zé)任體系；運用精細化管理手段，實現(xiàn)成本管理過程精細化；實行現(xiàn)場考核，管理人員走動式管理，進行定期、不定期現(xiàn)場巡查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工或單位在物料使用過程中有損壞、丟失、浪費、私用等現(xiàn)象時，給予現(xiàn)場教育、制止和處罰。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場核算、倒推單元成本、實行成本否決、全員成本管理”的方法。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到個生產(chǎn)班組和個人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。四、充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用，首先通過建立具有企業(yè)特色的激勵機制，鼓勵員工在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷進行大膽嘗試，從生產(chǎn)流程和工藝流程上進行創(chuàng)新，從而降低材料成本以及生產(chǎn)成本；在采購環(huán)節(jié)采取科學(xué)、有效的方法選擇供應(yīng)商并加強與生產(chǎn)單位的溝通降低采購成本；在銷售環(huán)節(jié)提高服務(wù)意識，加強銷售渠道和客戶管理，降低銷售成本。同時把提高了成本的原因公布出來，從而在成本控制上充分激發(fā)和利用人的因素，建立起下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制。在這種激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍中，員工的主動性、積極性會大大提高，變被動管理為主動參與，從而提高成本管理的效率和效果。因次，要在全公司營造節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)文化，制定節(jié)約有獎，浪費受罰的規(guī)章制度，將以人為本的成本理念，深植干部員工心中，形成人人算成本，人人控制成本，全員參與成本管理的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展