【正文】 指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。本論文針對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用進(jìn)行探究。要推動企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)員工的潛在能力的發(fā)揮是不同忽視的。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著正能量的作用[1]。隨著企業(yè)文化的正能量不斷地發(fā)揮作用，不僅對企業(yè)發(fā)展起到推動作用，而且還可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)的形象也會因此而得以塑造，由此而提高了企業(yè)的社會知名度和信譽(yù)度。對于一個企業(yè)而言，要獲得全面發(fā)展，最根本的就是提高企業(yè)員工的全面素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)員工的潛在能力就會充分地發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。至此，企業(yè)文化就會促使企業(yè)從外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。即便是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中會受到各種因素的影響，但是企業(yè)文化的存在，就會形成強(qiáng)大的精神力量，推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展[3]。企業(yè)管理者會運(yùn)用企業(yè)制度對員工的行為以約束，讓企業(yè)員工認(rèn)識到自己是企業(yè)集體中的一員，所有的企業(yè)員工都要嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，由此而形成企業(yè)文化。企業(yè)文化使得硬性的企業(yè)管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過在企業(yè)中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業(yè)員工，使得企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下而傾向于企業(yè)的發(fā)展。（三）企業(yè)文化對企業(yè)人力資源起到優(yōu)化配置的作用企業(yè)要在行業(yè)競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要注重人力資源管理?？梢?，企業(yè)文化作重要的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，由管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工思想的創(chuàng)新。企業(yè)文化是一種精神動力，主要用于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的意識形態(tài)，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。本文從幾個角度論述了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系，以“理論實(shí)踐理論”的大概順序，比較深刻地揭示了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系。目 錄內(nèi)容提要……………………………………………………………（1）前 言……………………………………………………………（3）一、目前國內(nèi)外對企業(yè)文化的研究情況………………………（4）企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展…………………………………（5）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵因素………………………（8）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用………………………………（10）二、成功企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化…………………………（15）成功企業(yè)因其有先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化而興盛…………..（16）成功企業(yè)和他們的企業(yè)文化………………………………（18）三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化……（18）企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力………………………………（21）企業(yè)文化向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化………………………（23）附 錄……………………………………………………………（28）企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理前 言縱觀改革開放以來20多年的歷史，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在中國廣袤的大地上從南到北、從東到西，各種規(guī)模不同、性質(zhì)各異的企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，一時間數(shù)目眾多猶如天上繁星。最終大家把目光一致聚中到了——“企業(yè)文化”的問題上面。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)?！皩W(xué)術(shù)”上比較準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是：“文化是人類群體或者民族世代相傳的思維模式與行為模式特征的總合”。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨(dú)特功能，企業(yè)文化同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。此前美國的企業(yè)很成功，他們自己總結(jié)的原因是：創(chuàng)新、人才、資金、制度。?日本國公司?實(shí)際上是公司文化思想在全國范圍內(nèi)的延伸?！逼髽I(yè)文化作為一種文化形態(tài)，是相對于社會文化而言的支流文化，是企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)文化，微觀管理文化。人們通過勞動創(chuàng)造了財(cái)富，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值，但是如果只關(guān)注人們經(jīng)濟(jì)活動中的生理本能和物理動機(jī)：只去看重那些與貨幣相關(guān)的交易邏輯，而不去探究經(jīng)濟(jì)活動的文化理由和人文因素，那么就無法去徹底解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力。人們一致認(rèn)為：企業(yè)文化的來源是該企業(yè)的價值觀；國家文化的來源則是該社會深層的信念結(jié)構(gòu)，這些信念結(jié)構(gòu)是規(guī)范一個社會經(jīng)濟(jì)活動的根本力量。這種價值觀也就是我們所說的企業(yè)文化，這種文化在企業(yè)發(fā)展過程中不但賦予產(chǎn)業(yè)不同風(fēng)格，也把賦予給這些企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不同的特色顯示出來，比如海爾集團(tuán)“只有淡季思想，沒有淡季市場”文化理念的指導(dǎo)下能出奇制勝，設(shè)計(jì)出省電、省時、容量小的洗衣機(jī)，形成淡季熱銷的火爆場面。對于大多數(shù)首席執(zhí)行官來說，公司文化是影響改革的主要因素。正如美國學(xué)者丹尼爾它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化。入世后的形勢表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。為此，應(yīng)確立以下幾個觀點(diǎn)：——在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應(yīng)當(dāng)有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。企業(yè)文化是運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律，以人的管理為中心，以提高人的素質(zhì)和塑造企業(yè)形象為基本形式，以提高企業(yè)的全面效益，增強(qiáng)生存能力為目的的管理理論和管理方式。企業(yè)沒有嚴(yán)明的制度不行，但把制度唯一化、神圣化，認(rèn)為只要有了科學(xué)的制度和體制就能自然取得管理效果，那是一種幼稚的愿望。劉振元說：“一個公司的企業(yè)文化是個發(fā)展的動態(tài)體系，要隨時代發(fā)展而與時俱進(jìn)，現(xiàn)在的企業(yè)文化框架體系只能算是雛形。因?yàn)橛绣X買不來名牌，有錢買不來溫家寶和賈慶林等領(lǐng)導(dǎo)的參觀鼓勵，文化使整個隊(duì)伍人人奮勇，個個爭先，今天的局面是文化素質(zhì)塑造的結(jié)果。五年中，同方投入最大精力所做的工作，一是培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，二是開創(chuàng)了一個健康向上的發(fā)展舞臺，三是塑造了一個持久深厚的企業(yè)文化。清華同方在企業(yè)文化的建設(shè)中。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是樹立共同價值觀的基礎(chǔ)。這個目標(biāo)目前已成為同方所有工作的基本出發(fā)點(diǎn)，更成為企業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)。清華同方對企業(yè)文化的宣揚(yáng)不僅體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)以及階段性的全體員工活動上，更深刻體現(xiàn)在同方的每一項(xiàng)政策，每一個規(guī)定以至每一個員工的行為中。北大方正靠一項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)和80年代機(jī)遇而起家，于1993年完成了創(chuàng)業(yè)過程，但要持續(xù)發(fā)展，必須在管理方面狠下功夫?！八J(rèn)為企業(yè)文化的三種作用體現(xiàn)三種性質(zhì)，即功利目的、終極價值和事業(yè)情懷。應(yīng)該說這絕對不是什么巧合。美國人所有交易活動都決定于經(jīng)濟(jì)行動者或決策者的價值觀，這些價值觀決定經(jīng)濟(jì)活動的優(yōu)先順序，主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)活動。沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)。總之，在文化的開發(fā)、培養(yǎng)、創(chuàng)造和利用上，西方世界依然走在前面。（二）成功企業(yè)和它的企業(yè)文化我們從日本松下公司，美國IBM公司，中國海爾公司等國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化中，將體會到成功企業(yè)先進(jìn)的獨(dú)特的企業(yè)文化魅力所在?！獑T工信條：唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展?！髽I(yè)精神：IBM就是最佳服務(wù)。(5)海爾公司1）生存理念永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰。資本是船、品牌是帆、企業(yè)是人、文化是魂。8）市場理念——只有淡季的思想，沒有淡季的市場。12）技術(shù)改造理念——先有市場，再建工廠。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻不是總那么幸運(yùn)。(一)企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力我們了解到這樣一個情況：1997年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社等所做的《展望2010年》調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優(yōu)勢的，到2010年這一比例將達(dá)到85%。軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢的能力。這種核心信念，有很強(qiáng)的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本判信念下協(xié)調(diào)運(yùn)行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題的時候凸顯獨(dú)特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。這樣的步調(diào)一致，保證了企業(yè)的令行禁止和管理的順暢。但是這種變革帶來的直接反應(yīng)是：管理團(tuán)隊(duì)的焦慮不安和消極防御。(二)企業(yè)文化向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。提升企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)盡快實(shí)現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認(rèn)識，為正確應(yīng)對挑戰(zhàn)和積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。良好的團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)每個民族都有自己的價值觀，每個企業(yè)也有自己的價值觀，這種價值觀受到環(huán)境的影響。海爾企業(yè)文化的第一句話也是敬業(yè)報(bào)國。我們知道：企業(yè)文化，包括物質(zhì)、制度、精神三個層次，其本質(zhì)內(nèi)涵是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，其核心是價值觀念。企業(yè)文化反映的是企業(yè)整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，企業(yè)文化像一面旗幟，使員工個體的思想、觀念和追求與企業(yè)所要求的特定目標(biāo)相一致。激勵功能。企業(yè)文化作為員工共同擁有的價值觀和行為控制，在企業(yè)中相互組合、滲透、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督員工的日常行為，通過文化觀念的悄悄暗示。增強(qiáng)組織承諾和團(tuán)隊(duì)士氣?，F(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素就是“人”，就是如何發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，所以企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的文化觀念作指導(dǎo)，沒有進(jìn)步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求 和精神支柱一樣，是不可想象的。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化的作用日益顯著，可以說，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，一個想獲得成功的企業(yè)比任何時候都更呼喚文化的支持，必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化力來提高競爭力。良好的氛圍能夠調(diào)動和激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧激發(fā)出來，把方方面面的活力激發(fā)出來。四、企業(yè)文化具有意志導(dǎo)向作用企業(yè)是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業(yè)價值觀的融合程度，決定著企業(yè)整體合力的大小。這八個字是中鐵隧道集團(tuán)員工二十多年來用智慧和汗水共同鑄就的。維系企業(yè)發(fā)展有兩個紐帶：個是資產(chǎn)的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。我們有的單位不能持續(xù)發(fā)展的原因很多，但其中一個很重要的原因就是企業(yè)文化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源，企業(yè)文化建設(shè)是塑造和獲得這種財(cái)富和資源的基本有效途徑。因此，要創(chuàng)樹一個良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎(chǔ)