【正文】 結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。第二出路，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇時健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的，今天渠道的價值沒有了。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板。對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大。第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量。（二）做到四個堅持不動搖：堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風(fēng)險的能力。堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。二是技術(shù)管理要標準化。堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。一是要重視源頭管理。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。5年來，在省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。二是營銷組織網(wǎng)絡(luò)進一步拓展。三是打造模范市場穩(wěn)步開展。在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時間的積極努力，與北京負責(zé)中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，**主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是**礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。積極與**最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團體需求，同時利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)。標志著創(chuàng)建本土品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力，進一步夯實基礎(chǔ)?？倳浽趨⒂^《復(fù)興之路》展覽時指出：“實現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢想?！眡x夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步。其次是人才培養(yǎng)與運用。公司堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點、終端客戶、營銷團隊、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進的方向，時代的主旋律在向我們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠記住勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限。如今作為個體的我，多了一份成熟和務(wù)實，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數(shù)字：“十一五”前四年，%，08年GDP首次突破“千億元”大關(guān)，09年達到1111億元，比04年翻了一番，綜合實力顯著增強，人均GDP已經(jīng)提前完成五年計劃。發(fā)改委不同于別的職能部門，它的舞臺需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應(yīng)以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態(tài)和“著眼當(dāng)下、著手細處”的銳意進取之氣去工作。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，何況乎我們？我們?nèi)裟苷嬲龅健焙菖d衰，我當(dāng)有責(zé)”，心懷天下、著眼當(dāng)下，不久之后就可以真正像溫總理那樣滿懷自信的回答：莫道今年春將近，明年春色倍還人！愿做轉(zhuǎn)型提升的鋪路石楊曦今年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的重要一年，也是鞏固發(fā)展經(jīng)濟回升、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。高鐵建設(shè)加上公路、航運將為湖州形成現(xiàn)代化立體交通網(wǎng)絡(luò)，為湖州帶來更多的人流、物流、信息流和資金流，是湖州轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇。正是一顆又一顆鋪路石，夯實了基礎(chǔ)。不放過任何一次學(xué)習(xí)的機會，包括委里組織的每一次機關(guān)學(xué)習(xí)日，并且要善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從先進典型中找經(jīng)驗，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅克難的水平更高。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長期以來以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽，是中國絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發(fā)祥地之一。作為發(fā)改委年輕干部的我們，又該為湖州轉(zhuǎn)型提升做些什么呢? 首先，我們每個人都應(yīng)立足崗位，飽含工作激情?！边@段話闡釋了他對工作的激情，因此我們就不難想象為什么保持工作激情的理念成為了微軟文化的一個核心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”，在日常工作中保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)、以精進的學(xué)習(xí)精神充實自己。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于總結(jié)、善于用語言表達出來。作為青年人我們不能只是完成分內(nèi)的工作或領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就算了事，我們要充分發(fā)揮青年人思想活躍、有激情、有活力的長處，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認識不足，多觀察、多留心工作中的細微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展。高速公路通車較晚，宣杭鐵路形同虛設(shè)。交通優(yōu)勢攜手區(qū)位優(yōu)勢，為湖州崛起插上了騰飛的翅膀。君不見，招商引資形勢喜人，外資、內(nèi)資、央企三資并舉，加速涌入，有項目沒土地指標已成常態(tài)。君不見，多少有識青年，游離在上海、杭州城市邊緣，受困于房價高企、受困于交通擁堵、受困于生活艱辛，而把眼光投向了“生態(tài)休閑、宜居城市”的湖州。君不見，長三角區(qū)域規(guī)劃“一核六帶”，三帶有湖州！君不見，省委專題審議湖州發(fā)展，“生態(tài)城市、美麗鄉(xiāng)村、特色產(chǎn)業(yè)、和諧民生”，一幅美好藍圖！君不見，市委六次黨代會高瞻遠矚，“增強三力、奮力崛起，建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”。在我看來，湖州其實啥也不缺。在經(jīng)過2008年的國際金融危機后，各地經(jīng)濟的發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，世界各國也都在試圖把經(jīng)濟的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，尋找新的經(jīng)濟增長點?，F(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟已經(jīng)不是鄰家院落的風(fēng)景，或者是遙遠未來的夢想了，而已成為發(fā)生在我們每個社會成員身邊的現(xiàn)實。我，作為發(fā)改委的一名普通工作人員，加快知識的更新、強化業(yè)務(wù)的鍛煉、提升服務(wù)的水平是首當(dāng)其沖。如果你覺得一個人的力量對于整個地球簡直是微乎其微，那我想你就錯了。因為我們誰也不想看到地球毀滅，誰也不愿電影《2012》里的故事變成現(xiàn)實。從08年澳運會和10年的世博會，科技的發(fā)展、時代的進步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國家、單位、個人，跟不上這種變化，處境就會很危險，甚至?xí)驗榧ち业母偁幎惶蕴?。首先要認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)在我們就從點滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標，為轉(zhuǎn)型付出實際行動。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。而要做到這一點就應(yīng)該堅持兩個基本點——學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”?！痹诩瘓F轉(zhuǎn)型升級大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實增強責(zé)任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級盡忠盡力。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠！我的演講完畢，謝謝大家！