【正文】 不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇一律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠(yuǎn)下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。（二）調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。四、企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認(rèn)?R企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需要基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開展進(jìn)行具體籌劃。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認(rèn)知，這實(shí)際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)與要求無(wú)法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無(wú)法將企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無(wú)法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的信心。盡管企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法為系列經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營(yíng)管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動(dòng)性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。一般來(lái)說，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷開展也能對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷豐富。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化?？傊魏闻嘤?xùn)都要考慮培訓(xùn)的成本和效率，其實(shí)施都要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一個(gè)組成部分。如果選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況去定制出來(lái)的。為接受培訓(xùn)的人員提供實(shí)踐或操作的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)要領(lǐng)，從實(shí)際操作中提高能力。這些企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，認(rèn)為利用社會(huì)或各類院校的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比依靠自身投入建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)解決培訓(xùn)需求更經(jīng)濟(jì)。，這類企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)效益不好或處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)。，這類企業(yè)多是效益較好的企業(yè)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)伙伴開始走向合作之路，而在對(duì)員工的利用上也可以運(yùn)用這一策略。它不僅可以導(dǎo)致知識(shí)、信息、行為的變化，而且還增加了組織自我革新能力和成長(zhǎng)能力。比如說有一家大公司，它從管理人員和技術(shù)人員中選出四分之一的人作為基層候選人；在從基層候選人中選出五分之三的人作為基層領(lǐng)導(dǎo)人，剩下的經(jīng)過訓(xùn)練和考核，選出一半人在進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練；專業(yè)訓(xùn)練的這部分人一部分承擔(dān)經(jīng)理的職位，一部分再訓(xùn)練以補(bǔ)充高層的需要，對(duì)：A調(diào)任他們擔(dān)任幾種不同的工作，如有國(guó)外業(yè)務(wù)，還要派往國(guó)外工作一段時(shí)間；B參加公司訓(xùn)練中心所安排的專題課程學(xué)習(xí)；C由公司出錢，送進(jìn)大學(xué)的管理學(xué)院作短期進(jìn)修；D參加有關(guān)的專業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)活動(dòng)；E參與與政府打交道的活動(dòng)；F參與董事會(huì)的咨詢委員會(huì)并工作二年，每年舉行兩次會(huì)議，討論有關(guān)公司發(fā)展的重大問題。層層選拔培訓(xùn)，象金字塔一樣，不但按臺(tái)階走而且在某一層臺(tái)階上，還把學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、進(jìn)修和工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，遵循了人才培訓(xùn)成長(zhǎng)循序漸進(jìn)的規(guī)律。駐外培訓(xùn)適應(yīng)了企業(yè)對(duì)外拓展的需要，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)，外派員工素質(zhì)的提高，促進(jìn)了企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，由于培訓(xùn)售貨員在外地，培訓(xùn)的管理自然有一定難度。由此可見，企業(yè)大學(xué)不僅是企業(yè)制造、攜帶和傳承企業(yè)成功基因與商業(yè)思想、培養(yǎng)人才的秘密武器，而且是企業(yè)整合戰(zhàn)略性資源的法寶。這一模式只適用于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，中小企業(yè)只能采取聯(lián)合辦學(xué)方式或委托公共教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工。一旦某崗位出現(xiàn)空缺，儲(chǔ)備人員可以迅速地補(bǔ)上空缺。企業(yè)不做培訓(xùn)是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，但如果培訓(xùn)工作沒有做好，對(duì)資源也是一種浪費(fèi)。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在日漸復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是這個(gè)世界的生存法則，我國(guó)的企業(yè)想要快速的發(fā)展，所面臨的困難和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。三、如何加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)（一）就企業(yè)管理者而言為了企業(yè)文化建設(shè)的有效推行，企業(yè)的管理者必須不斷的提升自身的修養(yǎng)，提高管理者的文化知識(shí)水平，這樣才能夠確保企業(yè)管理工作能夠科學(xué)、有效的進(jìn)行。（三）企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)所追求的信念。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象一個(gè)擁有完整、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)服務(wù)中最優(yōu)質(zhì)的一面展現(xiàn)給社會(huì)或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會(huì)留下一個(gè)良好的企業(yè)形象。2企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境主要是指能夠直接影響到企業(yè)行為特征的外部環(huán)境和聯(lián)系，或者是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)的內(nèi)在性質(zhì)，企業(yè)的社會(huì)公眾形象等。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，不管他的規(guī)模是大還是小，它都因該有自己的企業(yè)文化。本文通過對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析，提出了幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。第三，突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。在柔性管理中，需要培養(yǎng)員工的自覺性，要靠員工的自覺性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用博心園蜂業(yè)為健康加油企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。是塑造良好企業(yè)社會(huì)形象的有效手段、它可以使企業(yè)職工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化中對(duì)職工道德觀念的培養(yǎng),可形成良好