企業(yè)管理和企業(yè)文化建設-wenkub.com
2025-04-12 22:05 本頁面
【正文】 企業(yè)文化在建設過程中如果不能做到全員管理、全員建設，如果落實不到管理的崗位和每個員工的行動當中，做不到六項工程扎扎實實地開展，企業(yè)文化這種管理方式就會流于形式，這樣我們的整個企業(yè)文化就會落后，在國際經營管理和競爭當中就有被淘汰的危險。形象化工程分為六個系統(tǒng)來實施； 第六項工程叫測評工程、評估工程。達到這四個層次，意志化工程就完成的比較好； 第四個工程叫物化工程。文化審計工作首先要形成一個審計報告； 第二項工程是要進行企業(yè)文化的整合工程，要按照兩大體系——本質體系和載體體系來整合。因此，企業(yè)文化建設的每一步第一步都要做審計工作。要改變管理方式，就要達到一定的境界，一種文化型管理的境界?！ ∑髽I(yè)文化建設有兩大目的一個境界：一個目的是提高人，提高人的人文素養(yǎng)和綜合性的管理素質；二是提升管理，即創(chuàng)新管理理論，更新管理理念，改革管理的方式、手段。比如服裝，女同志消費在服裝上的錢大大高于男士，可是服裝名牌的多數是男性的，越是愛穿衣服的名牌反倒越少，這就屬于制作者的文化理念跟不上。舉一反三，思維方式決定著生產、經營和管理的手段，道理也就在于此。有什么樣的思維方式，就有什么樣的經營行為。包括企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境、制度模式、員工的行為規(guī)范、文化設施、文化隊伍、文化活動、企業(yè)傳說、企業(yè)英雄、企業(yè)標識、企業(yè)禮儀、對內宣傳口號、對外廣告用語。一個叫本質體系，又叫靈魂部分。兩者功能不一樣，不能互相取代。個性化不是脫離了政治的個性化。尤其在內容上，思想政治工作不能搞個性，就是要統(tǒng)一化，講“三個代表”。兩者缺一不可。那么，思想政治工作呢？企業(yè)文化講起來，有個性才稱得上是文化，IBM24小時到位的高端服務文化，聯(lián)想集團的規(guī)模發(fā)展的大船文化，麥當勞公司八字經營的哲學文化，非常有沖擊力，有明顯的個性化特征。凡是企業(yè)文化建設取得非常優(yōu)秀的成果的，企業(yè)文化的建設一定不是僅僅局限在宣傳部，局限在政工部，都是行政一把手很重視企業(yè)文化建設，與企業(yè)的生產經營管理活動緊密結合在一起。沒有沃森，就沒有IBM的文化；沒有克洛克的總經理，麥當勞文化不這樣；沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想文化。因此，企業(yè)的廠長、經理是否對企業(yè)文化很重視，對企業(yè)文化建設的水平和力度影響是最直接的。企業(yè)文化與思想政治工作最大的差別在于兩點：一是所屬的范疇不同。它們沒有那么多的手段，怎么能夠得到這么些結果呢?它就是運用文化建設的方式得到文明建設的這種結果的。這就是企業(yè)文化的魅力。只要這么分著做，到一定關鍵時刻，準會出現“一手硬、一手軟”的情況。企業(yè)文化這個理論，這個內容，我們統(tǒng)一給它下個定義，就是企業(yè)文化是運用文化特點和規(guī)律于經營管理過程之中，以提高人的綜合性文化素質為基本途徑，以培育企業(yè)價值觀、企業(yè)經營哲學等核心理念為手段的管理理論、管理思想、管理方式。當前最大的“為”就是把企業(yè)文化這個“為”為好、干好，成為企業(yè)最新最好的一種綜合性管理方式。企業(yè)成為職工物質取得的平臺，精神世界的依歸，價值實現的場所，職工自然而然就會跟著去做。要把企業(yè)文化建設跟員工講清楚，因為企業(yè)文化關系著員工精神文明向哪個方向發(fā)展，企業(yè)形象提高了，社會知名度高了，企業(yè)發(fā)展了，產品文化含量高了，服務的文化品位高了，企業(yè)經濟發(fā)展了，員工口袋滿了，腦袋充實了，企業(yè)文化同“我”有直接關系，員工才愛聽，理論也容易實踐。王明和毛澤東都是信仰馬列主義的，那么兩個人誰的水平高呢，馬列主義和書本知識，王明比毛澤東高的多，王明從蘇聯(lián)回來在延安中央黨校給八路軍高層干部講課，一來就給干部們個“下馬威”，實踐馬列主義得首先讀馬列主義?！ o論任何教育，要使之有效的話，都要達到“四個入”。其中的原因是什么呢？原因主要一個就是凡是抽象的基礎理論、國家的宏觀理論，要想用來武裝基層的員工，每一個企業(yè)干部就要有一個能力，必須具備這個能力。再一個任務，企業(yè)文化它作為亞文化列于第二位，就是要科學的完整與社會文化的順利對接，就是要達到這個目的，社會大文化要在企業(yè)文化、企業(yè)當中得以貫徹實施。中國古代《孫子兵法》中“上下同馭者勝”，同馭的“馭”用現代話來說就叫文化認同水平高。所以在計劃經濟條件下，如果原材料漲價，企業(yè)領導不著急，資金短缺領導也不著急，產品賣不動企業(yè)領導也不著急，所以那時候的企業(yè)領導者不是真正意義上的企業(yè)家，也就是個生產廠長，計劃來了生產吧，生產出來了國家統(tǒng)一調撥。所以在那樣的條件下，所有行業(yè)，沒有行業(yè)特征，沒有地域特征，沒有歷史傳統(tǒng)特征，全國有一個精神就可以了——大慶精神，全國工人有一個榜樣就可以了——鐵人精神，農業(yè)也是計劃農業(yè)，所有由全國農聯(lián)作主，也不分行業(yè)，有一個大寨就夠用了。這個功能是不可或缺的。不要認為我不是國企就不講究企業(yè)文化的政治的一面、精神的一面，那是不科學的。企業(yè)中的文化叫支流文化，所以叫亞文化。實際上，這兩種是缺一不可的。第二個屬性叫做管理學屬性。 三、企業(yè)文化的兩個基本屬性 企業(yè)文化在理論認識上，在實踐方式的認識上，要注意企業(yè)文化有兩個基本屬性。這也是企業(yè)文化建設的一個難點。企業(yè)的經理，生產副廠長、經營副廠長、后勤副廠長是搞經營的?！ 〉谌齻€誤區(qū)，就是把企業(yè)文化看作外在的、生產管理經營的附加物，把它看作是添加劑，看作是單純的企業(yè)的形象工程。不管哪一類活動，都要注意它與企業(yè)文化的關系是、文化活動是企業(yè)文化中的一部分，而且是載體部分，是形式?！ 〉诙€誤區(qū)，就是把企業(yè)文化簡單的等同于文化活動，認為企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、卡拉OK、登山活動、知識競賽、吹拉彈唱、歌詠比賽、文藝匯演。就是說文憑學歷不能簡單的等同于文化。副總就解釋這個文化不是那個文化，那個文化不等于這個文化，可半天也解釋不清楚?！ 《⑵髽I(yè)文化的三大誤區(qū) 企業(yè)文化有六大誤區(qū)，最主要有三： 第一，就是把企業(yè)文化簡單地等同于企業(yè)干部員工的專業(yè)素質和學歷層次，認為一個單位的干部員工學歷層次越高，專業(yè)知識越豐富，它的企業(yè)文化就相應的成正比例的增長。企業(yè)文化建設到現在沒有失敗的前例。這個啟示告訴我們，企業(yè)文化的靈魂、根在中國，開花在日本，形成理論——結果在美國，它具有西學中原的性質，所以企業(yè)文化在中國之所以沒有“水土不服”的現
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